企业为什么需要商业计划书_商业计划书,答案,赚钱,计划书,风险投资

导语：

以下为文章主要内容：

建立一个新公司，大略对公司进行交易重组，最紧张的是有一个客观、完好的贸易筹划书。贸易筹划书必须办理以下几个关键题目，特别是在如今IT业不太景气的时候，关键性的题目不办理好，就必将会感化到全部员工的士气，进而感化到公司的成长。

1） 如今所做的工作是不是是对公司成长最有代价和紧张的工作？
2） 公司下一步的成长目标是甚么？
3） 公司的如今和将来靠甚么获利？
4） 公司办理层对付这些题目有异国联合和刚强的谜底？

大家大略另有其他更多的题目，但我想如果这几个题目办理好了，我们的工作就会更有负气（自动性和创设性），我们就会对公司前程更有决议信念，我们也能更好的抓住工作重点。实情上，如果一个公司如今不获利，也不明白将来靠甚么来获利的话，那么这个公司又以甚么标准来安排工作又包管重点呢？

如今有的公司（指互联网公司和一部分新IT企业）如今就处于如许一个阶段，对付这些题目异国清楚和联合的谜底，大家凭感触来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不敞亮，有一部分员工乃至对公司的将来落空了决议信念。如果不能珍视和解决这些题目就必定导致两个结果，一种是搞不清这些题目，我就不走了，止步不前，保卫和坚守现有的成绩，另外一种是不管前方是地雷还是圈套，抱着一种掩耳盗铃的假象冒然挺进，不告成即成仁。明显这两种选择都不是投资者和策划者盼望看到的。为甚么要选择如许做，便是因为不能办理上述几个题目。大略有人要说，就算你办理了上述几个题目，有了明了和清楚的谜底，谁又知道你的谜底是对还是错呢？对付这个题目，我觉得还是要用辨证的目光来看，最终，我们异国遁藏题目，而是珍视它并尽力去办理它，其次，如果我们的谜底获得股东，董事，专家顾问，公司办理层以及绝大部分员工的承认的话，那么我们就应当深信我们的谜底是精确的，固然不清除我们的谜底在举动的进程中要连续的批改和改革，可是，我们毕竟有了目标和方向，也有了举动的指南。

我觉得互联网公司和死板IT公司，乃至其他任何行业的公司一样，到最终都是要靠利润和效益来讲话，我们把范围做大的目标也是为了获得更多的长处。所以，尽管我们如今不能获利，我们也应当明白的知道我们将来靠甚么获利，能赚到多少钱，甚么时候入手下手获利。

说了这么多道理和表面，本来便是为了要表达，公司就算不筹办风险投资，也应当要搞明白以上题目的谜底，做出一个好的贸易筹划，并且让我们的筹划获得股东，董事，专家顾问，公司办理层以及绝大部分员工的承认。

贸易筹划书应当是公司的一个紧张文件，股东们和投资者会根据筹划书来决议投资，董事会会根据筹划书来鉴定策划者的事迹。所以一份好的贸易筹划书平常都要求有公司办理层，投资顾问，法律顾问，专家顾问（市场和技巧）互助参加拟就。

综上所述，我觉得现有IT公司或正要筹建的IT公司，不如回过甚来再审阅一下，你的贸易筹划书是不是是做好了。要明白，贸易筹划书并不是欺骗风险投资的专用文件，而是我们公司策划办理的举动指南。

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