行政管理部经理竞聘报告_

导语：

以下为文章主要内容：

1、按公司“三定”工作的安排做好响应工作本着“优化资本配置设备摆设，更新见解整合行动，立异工作机制，鼓励团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部分工作和办理。
��（一）见解和行动上，经过议定岗亭调整、资本优化配置设备摆设，以新的理念，让职工明白，岗亭撤并和人员精简，倡导一岗多职、一专多能，不是纯真地多办事，而是为在新的机制环境中，更英俊地干工作，以兑现职业生活代价的最优化，到达企业茂盛与员工长处的有机联合。并经过见解的整合到达行动的整合，有效地表现出团队和个人务实求新、自动进步的精神风采。
��（二）操纵层面上，按公司“三定”工作的安排和履行框架，优化配置设备摆设公司办、企管办、档案室和谋划机室等的资本，整合其本能机能，调整岗亭、细化定员，优化办理及工作流程；以干练、高效的追求，立异工作机制。
�� 安排和跟尾好公事/交通用车办理的新本能机能。
��（三）侧重和出力点，整合谋划机室、档案室等的办理资本，配置新的岗亭并搭建信息化办理运作的平台。以此为契机，优化部分的办理及工作流程。
�� 着眼决议计划层/办理层次/履行层之间，信息的纯熟和传达、反馈，为公司带领决议计划及企业办理的运作，做好相干工作和办事。
� （四）中近期目标，促成公司信息化构筑，与有关部分彼此助，以较经济的投入，进一步美满公司的局域网，使之更有效运行；思虑建立公司的MIS（信息办理系统），建构策划办理信息的汇集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入（履行出产/制造谋划机集控不实际，乃至做ERP（企业资本筹划）系统投入都较大），有效变化公司现存的各专业办理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与办理，信息流的通畅和利用，更优地办事于策划办理。为公司办理流程的优化创设前提，为进步办理效果，加强对市场和策划环境的变化的响应速度做好办事。
��4、 富裕阐扬本部分的和谐效用
��在公司新的办理系统运作的环境中，在公司经理班子的带领下，自动自动，开辟进步，富裕阐扬本部分独有的构造和谐的效用和办事本能机能，并构造和和谐好公司紧张工作安排的履行。
年内，紧张抓好以下几个方面的重点工作：
��（一）调互助各部分、车间，抓实抓好“三定”工作的集体促成和履行；
��（二）薪酬轨制改革和响应鼓励机制的建构的工作；
��（三）和谐和互助做好规章轨制的美满、修订的工作；
��（四）着眼加强办理层/履行层的履行力，做好相干工作；
��（五）资本综合利用办理和利废产品新一届认定的工作；
��（六）干净出产履行，抓紧订定其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的履行，协同有关部分和车间，包管集体工作落实到位。

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