医院院长先进事迹_院长,患者,行风建设,活动实施方案,宣传

导语：xxx同志是今年2月由卫生局选派到工人医院做院长工作的，他到工人医院不到半年时间，医院就发生了根本性变化，这与韩院长本人内抓管理，外闯市场，思路宽阔、思维灵活、办事认真、工作严谨分不开的。

以下为文章主要内容：

    xxx同志是本年2月由卫生局遴派到工人病院做院长工作的，他到工人病院不到半年时候，病院就产生了根本性变化，这与韩院长本人内抓办理，外闯市场，思路广阔、脑筋伶俐、办事当真、工作严谨分不开的。

    最终韩院长本人对本身坚定高标准，严要求，要求他人做到的本身最终做到，要求他人不做的本身领先不做，用本身到处以身作则的榜样效用，结壮当真的工作立场，谦和听取各方面定见的民主张识，很快博得了干部职工的明白、相信和赞成，为打开工作场面奠定了坚固的大众根本。

    在山海关地区要想霸占医疗市场的制高点，篡夺社会各界、患者及亲朋的相信和依靠，就要增加病院的驰名度和感化力，要到达这个目标，就要有病院的特点，是以，韩院长明了发起了打造“四好三无二像一低”的办事品牌，即“技巧好、办事好、配置好、环境好”“无红包、无吃请、无背工”“像对待本身的亲人一样对待每一名患者；像做好自家的事变一样做好每一项工作”“医疗办事代价最低”。为了确保目标的兑现，及时出台了“建立‘三无’病院”“料理干部风格向不良风格告别”活动履行方案并狠抓落实，收到了明显的结果，全院上下呈现出了民气思治抓办理，齐心合力谋成长的精良场面。

    在全院营建“联合、正气、办事、奉献”的宣扬声势和舆论氛围。3月30日病院召开了有包括退休职工外聘职工参加的全院职工大会，当真传达了市卫生局行风工作集会精神，颁布发表了病院建立“三无”病院和料理干部风格向不良行动告别两个活动履行方案，策动全院干部职工要认清局势，加强危机感、紧急感、责任感，在行风构筑上经过议定采纳强有力的办法和伎俩，来使真着，办实事，赢民气。

    为了让本地当局、社会各界尽快地明白、认知、接纳我们病院，在韩院长的安排下，病院各位带领兼顾分身明细分工，一方面到当局有关部分报告请教我们的设法、思路、目标以及惠民政策办法，并抓住山海关区要召开人大、政协集会的机遇，篡夺有关带领的明白赞成，负担印制集会材料袋等工作，借以在地区高层宣扬我们病院。同时，策动全院各级构造、全部职工利用包括节假日、歇息日等扫数可以利用的时候，进行全方位、立体化、广覆盖的宣扬，请电视台、燕赵都会报、秦皇岛日报等动静媒体跟踪报导病院的活动环境，不但宣扬了病院，同时，也广泛接纳社会各界的责怪和监督。

    为了把宣扬活动做到尽人皆知大家皆知，我们将打造医疗办事品牌的内容、病院专家出诊时候表、5项惠民办法9项单病种最高限价收费标准、及对收受红包、接纳吃请、索取背工等紧张违规题目举报重奖等内容进行编排，韩院长亲身把关，精益求精，前后两次共印制了6万张宣扬单。韩院长亲身领先，全院职工积极参加，经过议定采纳进市场、入商店、到乡镇、赶集市、访问乡村大夫、构造义诊活动等方法，进一步宣扬病院加强行风构筑的各项办法及各项办事承诺，并富裕利用病院的内部、外部网站报导活动中出现出来的许很多多表现新风正气的好人功德。富强的宣扬声势显现出工人病院打造“无红包无吃请无背工”病院及向不良行动告别的决议信念和力度，同时也使工人病院在山海关及辽西地区的百姓心中建立起一座无红包无吃请无背工德艺双馨的口碑。

    在建立活动中，韩院长策动职工经过议定多种式样向社会公告“建立三无病院”的庄严承诺，在患者入院时要奉上一份《入院病人须知》，要求患者家属不要向医护人员送红包、请吃饭，在门诊大厅、宣扬单上、网站上公告举报德律风。在患者出院后有关科室要对重点患者进行德律风随访，明白有没有收受“红包”、接纳宴请现象，并在全院层层签订“三无”承诺书。欢迎全社会广泛监督，以此博得社会各界对工人病院的相信和表扬。

    在广泛宣扬的同时，韩院长克服经济上的坚苦，费尽心计心情筹措资金变化门诊、病房的医疗环境，美满了中间空调的后期安置，铺设了大地砖和墙转，更新了病房的床单位，对农村和低保患者履行免费午餐，在门诊大厅建立导诊台，由专职赐顾帮衬护士人员对行走不便和坚苦的患者供给特别办事，为了鞭策行风办法的落实，韩院长发起并构造履即将关隘前移，在门诊建立了监督举报台，每天由本能机能科室的干部轮番到监督岗值班，收罗患者的定见，欢迎患者来访，保持医疗秩序，发觉题目及时办理，使患者入院如到家，感觉到了家庭般的亲情与温馨。

    韩院长在专家步队的构筑上动脑筋，强化专家步队及效用，一方面履行低职高聘，将根本具有副主任医师前提的大夫，经过议定考核提拔到副主任医师，享福响应的报酬，此举保卫和变动了医护人员的自动性。另外一方面大力大举引进各科驰名专家，如许就使我们病院每天都有差别科系的市级专家来院会诊、查房、讲学，在市卫生局有关部分及各兄弟单位的赞成救助下，赐顾帮衬护士部加强了对全部护士培训的力度，构造展开星级护士评比活动，使患者真正享福到了低代价高质量的医疗办事。

    经过议定多种式样的教诲、指导，严厉惩办法的落实，鞭策了行风构筑，使病院的医疗办事工作收到了明显的结果。凡是有患者或患者家属亲朋找到病院带领，表扬他们听到看到感觉到的各种古迹，他们互助地感触到：“工人病院真的变了，不但医术高超，并且医德崇高”。

    特别是在病院的各项办理上，韩院长狠抓轨制构筑，竭力兑现各项工作的程序化、轨制化、典范化，接踵建立了严厉惩、财务办理、外聘人员考核、低职高聘、阐扬专家效用、患者最如意大夫护士评比、如意度测评等轨制，另有一些办理轨制也在酝酿或订定当中，经过议定建立健康各项轨制，渐渐兑现靠轨制治院，靠机制管人的构思。经过议定半年时候的内抓办理，外树形象，大大进步了病院的社会诺言和社会驰名度，加强了病院的内部凝集力和对外竞争力。本年二月以来，到病院前来救治的患者逐月增多，特别是近来几个月入院患者数量每天都在130人上下，医疗办事收益比客岁同期明显递增，患者口头或书面表扬信几乎每天都有，特别是病院干部职工的热忱高、干劲足、士气旺、决议信念增是多年来空前未有的，工人病院呈现出稳步健康急剧成长的精良态势。

本页地址:http://www.fanve.com/dangjianxiezuo/shijicailiao/27239.html