车间主任年终工作总结报告_5s管理,产量,工艺,iso9000,培训

导语：桃花落去,梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面

以下为文章主要内容：

如果说200x年对某某公司制造部是个展翅奔腾的时段，那我更盼望2007年中我们能飞得更远、更广，具有一片更广阔的六合。2006年八个方面中存在的不敷，在2007年中要加强改革，详细履行以下五方面：

1、 产量方面

1. 加强员工的巩固性;

2. 加强进步员工的操纵技巧，进步出产效果;

3. 有效的安排好出产，裁减时候的滞留性。

2、 质量方面

1. 加强培训、进步员工的操纵技巧，进步一次性合格率;

2. 加强对配置的保养;

3. 加强对重点工序的管控，裁减出产质量变乱的产生;

3、 物耗方面

1. 加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率;

2. 加强对原材料物掉地现象的管束;

3. 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;

4、 5s办理方面

1. 加强对员工本质教诲的培训;

2. 要求工头坚定有始有终的5s办理，加强在产品工艺中因5s易造成品格变乱的进行管控。

5、 在数据统计、工艺、安定方面一样引发珍视，加强办理，确保安定出产。

在新的一年到临之际，我盼望公司能在新的一年中，从思虑员工的巩固性动身，不但要进步员工的工钱报酬及福利、包管得当的歇息时候，还要进行一些有益的活动来增加大家的凝集力;同时我也盼望办理层次的工钱报酬及福利也能有所进步.

别的我觉得对付一个企业来讲，安定出产是最紧张、关键的注意事变，我们公司如今异国一个灭兵器是可以用的，其他安定办法也不是很完好，一旦呈现安定变乱时，连现场想找个灭兵器来应急都异国，结果不堪设想.我发起公司在06年中能把安定出产放在首位来思虑.能举动增加安定消防的根本办法及对员工进行安定教诲.

为了方面办理,我盼望在06年公司能将考勤轨制更美满些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感触到公司轨制是严厉的,还能便利我们来统计.车间零丁购买打卡机大略按过去的部分员工用的磁卡配备与东川一路打卡也能够.

针对我们公司履行12小时两班倒轨制,很多员工反应到晚上6点多时肚子饿得很,偶然按排加班时就更难忍耐;上夜班时,夜里异国热饭吃,很大员工为了便利只泡些便利面大略带点面包来充饥,又异国可以坐下来吃饭的处所,这里站着一个那边蹲着一个,让员工感触不是在一个好的正规的企业里工作糊口生涯,与表面的工地上的民工糊口生涯倒有些相像.因而环境卫生也得不到有效的包管及员工的集体本质也不能获得很大进步.这怎样能让员工巩固下来,以厂为家??我发起在06年,公司能在这方面有所改进及进步。

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