矿业公司工作总结_治理,矿山,预算,iso9000,岗位
导语:矿业公司工作总结
以下为文章主要内容:
矿业公司工作总结
1、20**年工作总结
(一)20**年出产策划结束环境
1—10月份,公司累计出产矿山铜6948.48吨,结束年筹划的81.17%,此中丰山3080吨,结束年筹划的72.30%,**3434吨,结束年筹划的90.37%,鑫马434.48吨,结束年筹划的86.90%;出产硫精矿3756.76吨,磷肥38452吨,硫酸63128吨,发电299.71万kwh。
1—10月份,公司累计销售矿山铜6338.21吨,磷肥39802.49吨。
1—10月公司兑现利润总额1.33亿元,估计全年兑现利润总额1.61亿元。
(二)20**年紧张工作
1、加强出产构造,确保结束紧张产品产量
一是加强出产构造,确保结束年初订定的矿山铜产量目标。各矿山单位对出产策划指标及时进行分化、细化。丰猴子司克服主溜井垮塌等庆幸身分,**公司、鑫马公司清除周边环境差等坚苦,兑现了产品产量到达时候进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准冲破口,环绕低落综合能耗、进步选矿采纳率等经济技巧指标、配置综合利用率等,构造技巧攻关,进步了各项经济指标程度。加强互助单位的资本办理,采纳硬办法,使资本不要外流,确保公司全年的产品产量结束。三是抓紧进行改革扩能和探矿工作,为来岁出产作好预备。**公司选矿改革工程正在抓紧履行,估计08年初,改革后的选矿处理本领从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿,扩大现有矿山范围。丰猴子司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的代替资本找矿工作并获得了必定进展。
2、夯实根本办理工作,提拔企业办理程度
20**年公司经过议定履行iso9000办理模式,增进企业的标准化构筑,夯实企业各项根本办理工作。上半年公司在**公司履行iso9000办理模式的试点工作,如今以获得了本色性进展和较好结果。经过议定这项办理活动,进一步鞭策了企业安定标准化、预算办理、本钱办理、计量办理等根本性工作。
针对往年安定出产变乱频发的实际,公司本年展开安定标准化办理活动,周全履行企业安定出产工作的典范化和标准化,各子公司针对本单位安定办理根本差、人员本质乱七八糟、办理轨制不健康或不落实、违章功课时有产生的现象,进一步进步了对展开安定标准化活动的熟悉,经过议定展开安定标准化活动,结壮抓好全员思维、构造、规律、风格料理,增进企业落实安定出产责任制,改进安定出产前提,建立安定办理长效机制,兑现安定出产局势的根本好转。中断本年10月份,公司安定出产态势较为安稳。
连续践诺周全预算办理。在往年初步搭建的预算办理框架的根本上,本年公司及各子公司一是配备好预算办理的机会商人员,连续增加预算办理工作中的人力、物力的投进,在构造上确保这项工作按要求展开;二是采纳办法做好定额办理、信息化办理和班组构筑等根本工作;三是各子公司联合本身实际订定了预算把握、办理方法、程序,阐扬预算对财务出入、本钱费用把握、资金办理的效用;四是加强预算办理工作与目标利润办理、内部策划承包、资金把握、本钱把握等各项办理工作的联合与和谐。经过议定履行预算办理,渐渐阐扬了预算办理在筹划、雷同和谐、分派资本、把握出入本钱、评价事迹和鼓励上的效用,增进了公司集体办理程度的提拔。
3、以薪酬、机构、用人改革为重点,连续促成公司内部改革
强化人事轨制改革。根据公司出产运行保险的实际必要,优化工作构造布局,科学配置工作岗亭,刚正配置设备摆设人力资本,进步全员工作出产率,做到人尽其责、人尽其才。进一步美满人事办理考核轨制,以本质,以实绩论人才,疏浚办理人员“出口”,拓宽提拔人才的渠道,冲破干部员工的身份边界,办理人员履行竞聘上岗、能上能下,把***保举和竞聘提拔有机的联合起来,增进内部优秀办理人员的有效开辟。
强化用工轨制改革,建立健康动态的定岗、定式样度,履行员工果然雇用、动态办理、动态考核、末位淘汰等轨制,做到员工能进能出,刚正活动,兑现改革为广大员工“量体裁衣”的目标,使员工找到更能为企业作贡献和更好地阐扬本身潜能的岗亭。建立美满员工考核和人才分类办理工作。自动摸索建立人才科学分类办理方法,在相干岗亭践诺专业技巧任职资格持证上岗。
强化内部分配轨制改革。建立工钱分派的鼓励和束厄狭隘机制,以分派轨制改革为核心,根据按劳分派为主、效果优先、分身刚正的原则,根据员工实际贡献、岗亭责任大小以及技巧等级刚正拉开分派档次,关键、紧张岗亭与平常岗亭的收进拉开差距,履行量化考核、易岗易薪。本年下半年我们对各子公司部分岗亭进行测评,根据岗亭特征、工作强度、贡献大小,刚精肯定岗亭系数,办理了公司与公司之间、岗亭与岗亭之间因岗亭系数配置的不配合所酿成的内部收进分派的不刚正性。
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