销售人员月工作总结_卖场,销量,连锁,广州,经理
导语:销售人员月工作总结有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的不合作,广州同事做不好的原因也无非就是因为费用分配不合理,要么全给了采购,货都压在门店买不出去,要么全给了店员,却因为老是断货而影响了销量。既然接到了任务,那我也没有任何借口,我把费用合理地安排了一下,以2:3的比例分给了采购和店员,既保证了我的药品不断货,又让店员有了帮我推荐的动力。然后我再额外申请了促销活动(经理既然让我做样板店来避免退场
以下为文章主要内容:
销售人员月工作总结有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的同等作,广州同事做不好的因为也不过便是因为费用分派同等理,要么全给了采购,货都压在门店买不出去,要么全给了店员,却因为老是断货而感化了销量。既然接到了任务,那我也异国任何借端,我把费用公道地安排了一下,以2:3的比例分给了采购和店员,既包管了我的药品连续货,又让店员有了帮我保举的动力。然后我再特别申请了促销活动(经理既然让我做样板店来禁止退场,天然也要承诺),如许,三管齐下的环境下,我这家难缠的店也被我摆平了。
成绩:该卖场该产品的销量增加了100%,连带着别的产品的销量也有所增加。整体成绩还没做最终的统计。
总结:入行的第一年,以进修和积聚经验为主,有幸跟在一个好主管和好经理下面进修,主管很忘我地把他懂的都教我,而经理也很相信我,有很多事变都承诺罢休让我去干。所以也获得了较为可喜的成绩:如果没甚么不测将会是公司年度销售冠军。
展望:接下来将是以带新工钱主了,因为又有一批我们的师弟进来公司练习了,他们也将是接下来的培养东西。别的06年我的岗亭也将产生调整,将调回广州专门当真平价大卖场,我将向重点客户办理的方向竭力了!
有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的同等作,广州同事做不好的因为也不过便是因为费用分派同等理,要么全给了采购,货都压在门店买不出去,要么全给了店员,却因为老是断货而感化了销量。既然接到了任务,那我也异国任何借端,我把费用公道地安排了一下,以2:3的比例分给了采购和店员,既包管了我的药品连续货,又让店员有了帮我保举的动力。然后我再特别申请了促销活动(经理既然让我做样板店来禁止退场,天然也要承诺),如许,三管齐下的环境下,我这家难缠的店也被我摆平了。
成绩:该卖场该产品的销量增加了100%,连带着别的产品的销量也有所增加。整体成绩还没做最终的统计。
总结:入行的第一年,以进修和积聚经验为主,有幸跟在一个好主管和好经理下面进修,主管很忘我地把他懂的都教我,而经理也很相信我,有很多事变都承诺罢休让我去干。所以也获得了较为可喜的成绩:如果没甚么不测将会是公司年度销售冠军。
展望:接下来将是以带新工钱主了,因为又有一批我们的师弟进来公司练习了,他们也将是接下来的培养东西。别的06年我的岗亭也将产生调整,将调回广州专门当真平价大卖场,我将向重点客户办理的方向竭力了!
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