电力公司经理先进事迹材料_同志,职工,农网,电力,厂务公开

导语：

以下为文章主要内容：

**同志进步古迹材料
 
**同志2000年3月出任公司总经理，200X年9月起任公司董事长兼总经理。工作以来，他非常珍视落实“经心全意依靠职工为企业谋成长”的目标，富裕指导、变动和阐扬广大职和企业干部的自动性和创设性，联合和带领广大干部员工当真贯彻党的根本门路和各项目标政策，勇于改革，开辟进步，促成企业的各项改革。几年来，公司在以**同志为核心的带领班子的带领下，全司上下联合同等，企业的向心力和凝集力明显加强，为企业的成长强大奠定了精良根本。
1、以工钱本，加强干部职工步队构筑
行军兵戈，步队是关健。一个企业要成长强大，在猛烈的市场竞争中立于不败之地，建立一支高本质的步队是包管。在工作中，他始终坚定把建立一支高本质的步队作为增进公司成长的紧张大事来抓。一是珍视带领班子的本身构筑，当真展开以“进修、联合、勤政、耿介”为紧张内容的创“四好”班子活动，坚定**集结制的原则，强调联合协作。几年来，公司带领班子成员之间彼此赞成、彼此互助、彼此恭敬，异国呈现彼此推诿、扯皮、闹无原则胶葛的现象，构成了带领班子的集体合力。二是践诺人事轨制改革，履行中层带领职位竞争上岗制，引入竞争机制，做到用奇迹造就人才、用环境凝集人才、用机制鼓励人才，连续增进人才资本向人才本钱变化。经过议定“果然竞聘、**测评、综合考核、任前公示”等一系列当代企业用人机制，聘用有专业知识的年青人富裕公司中层办理岗亭，鼓励员工工作热忱，加强了员工参加意识和竞争意识强。200X年，在全司内对76此中层职位进行了果然竞聘，提拔了34位员工富裕到公司中层办理岗亭，这些人员中有从基层到构造本能机能部分带领岗亭的，也有从构造到基层站、所任职的，使多量有技巧、懂办理的人员走上了带领岗亭，根本上构成了一支有知识、懂办理、年富力强的中层办理步队；四是加强对员产交易技巧培训，进步职机灵本质。利用公司工程技巧人员，经过议定进行交易技巧培训班，对职工进行岗亭技巧应知、应会和安定规程培训；同时，加强对公司中干及交易技巧骨干的培训，进步中干办理水温和做好公司后备干部的培养工作，切当加强职工步队构筑，竭力造就一支有操行、有抱负、有文化、有规律的高本质电力职工步队。到如今为止，已有274名职工获各种专业技巧职称，有280名职工获得大专及以上的毕业文凭，有80多名职工正在参加大专或本科的函授进修，职工步队的集体本质连续进步。200X年，公司靠本单位工程技巧人员结束了**35kv变电站技巧改革工作，使公司技巧程度上了一个新的台阶。
1、    强化企业改革，增进企业成长
在出产策划办理工作中,**同志坚定以经济构筑为中间，带领公司带领一班人勇于改革，斗胆开辟，锐意进步。一是强化企业内部改革，联合公司实际，对员工进行了分流。前后组建了**县**实业有限公司、**县**电力开辟有限公司两个子公司，引入竞争机制，履行“自力核算、自负盈亏”的策划方法。从主营分流人员140人，每一年为企业主营节减开支210万元。二是履行目标办理，兑现惩。公司年初订定出产策划、安定、综治等各项目标，与部属子公司、站、所、部、室签订《目标责任书》，部属单位又将任务层层分化落实到每个职工，在全司内构成“千斤重担大家挑，大家肩上有指标”的场面，年末严厉考核，兑现惩，使工钱、奖金与企业的经济效益挂钩，富裕变动职工的主观能动性，鞭策了内部竞争鼓励机制，进一步变化了过去干多干少、干好干坏一个增的场面，鼓励广大职工都为进步企业效益而竭力工作。
当真履行农村电力“两改一同价”工作。农网改革工作是一项触及面宽、政策性强的系统工程，时候紧、任务重。该工作履行之初，因为定见不联合，资金不到位等多种因为，造成农改工作场面被动，工作滞后。**同志出任董事长兼总经理，当真主持公司周全工作后，面对艰巨的工作任务，在异国告成经验可鉴戒的环境下，他带领干部员工边进修边实践，联合全县农改工作实际，从进步认识、联合思维入手，富裕变动公司员工的工作自动性，在工作中他凡是深切基层站所，密切关联大众，细致明白员工的工作、进修和糊口生涯环境，把握大家的思维状况，谦和听取广大员工对企业成长的发起和定见，经过议定查看明白、分析，从中找出公司出产策划办理中存在的不敷，听取干部职工的公道化发起。在他的带领下，经过议定全司上下的艰苦竭力，**县农网改革由掉队变成了进步，美满地结束了全县的
1、二期农网建改投资筹划***亿元。
理顺农村用电办理系统体例，在全县兑现了“一县一公司”的农村电力系统体例改革目标；经过议定农网改革，在农村履行了居民糊口生涯用电户0.80元/kwh的最高限价，对已改革变电台区的农村居民糊口生涯用电履行了0.65元/kwh的过渡电价；同时，已结束农改到户的农村居民糊口生涯照明用电，在全省率先将过渡电价从0.76元—0.78元/kwh低落到0.65元/kwh，扫数农改后的处所按要求别离履行了“三果然”、“四到户”和“五联合”，遭到了省、市带领和专家的同等好评。
2、    践诺科学、**办理，加强企业凝集力
   比年来，公司进一步健康和美满了践诺厂务果然，履行**办理等相干轨制，订定了《关于履行厂务果然加强**监督**办理工作的履行方法》，建立了践诺厂务果然、履行**办理工作带领小组。为阐扬集体战役力，富裕阐扬职工的参政议政效用，履行科学**办理。一是经过议定职工代表大会等有效式样，把职工最关心、反应最猛烈、矛盾最凸起、长处最密切的题目参加公司紧张议事日程进行办理，自2000年起，前后采纳职工公道化发起38条，为公司创设经济效益100多万元；二是公司庞大事变交职工评论辩论。对公司拟建办公大楼、职工福利、奖金分派、工作人事轨制改革等庞大事变向职工果然，交职代会审议，纯熟了**渠道，进步职工参政议政意识，主人翁责任感明显加强；三是对办公费、交易接待费、通信费、财务出入环境及时向职工公告，加强了工作透明度；四是富裕阐扬退休职工的余热，让老职工在退休之余也不忘为公司谋成长。每一年，公司利用“九九”重阳节、春节等，构造老职工召开漫谈会，请老职工们为公司的成长建言献策，并谦和听取他们的定见和发起；四是建立健康**监督机制，增进干部廉政构筑。公司专门建立了公司纪检办公室，对广大干部和职工履行有效的监督，进步了员工依法办事的本领和党员干部耿介自律的自发性；五是在连续进步公司经济效益的同时，自动想方法改进职工福利，为职工落实了各项工作保险，做到全部职工老有所养，有医可保，包管了职工的长处，这些办法大大进步了职工工作自动性，加强了企业凝集力，有力地鞭策了企业的成长。
跟着一系列工作办法的落实，公司呈现了企业增效，职工增收的共赢场面。200X年兑现税利**万元，比200X年增加32%；200X年兑现税利**万元，比客岁同期的**万元增加29.8%，三年来，利税均匀增加率到达30%以上，企业共兑现税利**万元；同时，职工工钱也均匀增加了**元摆布。
工作中，**同志便是如许带领全司干部职工勇于改革，开辟进步。比年来，公司前后被评为县级“明星企业”、市级“文明单位”、“卫生进步单位”、“进步单位”、“诚>

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