在市供电公司2009年农电会上的发言_标准化建设,创一流,农电,供电所,节约

导语：各位领导、同志们，大家好：

以下为文章主要内容：

各位带领、同志们，大家好：

    2008年以来，我局根据市公司工作安排，以建立国网一流县级供电企业统揽全局工作，以农电标准化构筑为主线，并将二者精密联合，以抓构造、强办理、细考核为伎俩，以重质量、求冲破、讲实效为目标，全员策动、尽力促成、周全进步，农电标准化构筑和建立国网一流工作获得丰富结果。

   在标准化构筑方面：

   一是建立标准化轨制系统。强化轨制系统地美满与履行，将梳理终了的350余项工作标准、办理标准、技巧标准编印成册，连同标准化构筑74项工作流程、供电所46项工作流程扫数属发，竭力构成靠轨制办理、靠轨制落实、靠轨制监督的工作机制。

    二是兑现办理流程标准化。细化岗亭职责，优化和固化办理流程，兑现办理的提拔和变化，建立起面向全局、覆盖策划办理全方位、贯穿筹划履行全进程、落实责任到全员的闭环办理工作机制。

    三是结束功课构造专业化。渐渐在12个供电所履行“一长三班三员”模式，大力大举促成供电所人员持证上岗工作，变策开工热忱，明了工作界面，典范内部流程，以标准化供电所构筑增进高雅化、专业化办理。

    四是推行现场标准化功课。式样专项现场标准化功课书（教导卡）95种，现已获得广泛利用。强化各种现场的监督，典范 “三票一单”的办理和施工人员功课行动，当真展开“安定隐患排查办理”活动，职工危机源辨识本领和安定工作技巧，获得明显进步。中断如今，我局所属4个供电所和电能计量中间、客户办事中间顺利经过议定省公司构造的专项验收。

   在创一流工作方面：

    一是建立常态模式。将创一流工作参加年度重点工作筹划，富裕“创一流办公室”人员气力。每周肯按期召开全局性创一流工作调明白，由党政“一把手”亲身督导和谐创一流工作进度。

     二是履行考核机制。进一步修订《建立国一流县供电企业考核方法》，履行三级“目标结果考核责任制”，采取创一流验收结果考核和平常办理考核相联合的方法,鼓励全员建立热忱。

     三是坚定开放大门。前后两次构造中层干部和交易骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力观光进修，聘请创国网公司专家杨文献同志对我局进行现场教导，针对发起的题目，履行“五加2、白加黑”工作方案，牢靠建立“不达一流不罢休”工作决议信念。

     四是凸起科技特点。我局前后与厂家互助或自立研发了变电站倒闸操纵长途监护系统、微机警能开票系统、电能表条形码办理系统、电压无功优化谋划系统等科技进步项目。此中2008年初，我公司与上海互助研发利用的无功优化集结把握系统（简称avqc）投入运行后，进步了配置利用寿命，裁减了查验工作强度,进步了电网功率因数，兑现了经验型调理向科学型调理的变化。08年我局有低压线损和供电靠得住性办理两项工作入选典范经验库，并在河北省一流供电企业动态考核中压服一切。

     2009年，我们要认清局势，周全贯彻落实市供电公司的工作安排，连续强化农电标准化构筑，力图在国网一流供电企业建立工作上获得庞大冲破，紧张凸起以下四项重点工作。

    一是以“无违章现场建立”为抓手，凸起安定出产这个重点。连续严厉履行“日出产调理例会”和“安定分析例会”轨制，竭力做到超前办理、超前把握，根据“层次明了、权责明了、程序周到”的安定办理责任系统要求，将安定出产考核指标层层下达，逐级分化，确保责任和压力传达到位。紧紧地抓住安定出产责任制、安定的构造办法和技巧办法、办理的典范化和功课标准化这“三个关键”，履行《安定惩方法》，进步安定办理和安定功课的意识和本领，要深切展开反违章活动，使安定出产可控、在控、能控，确保电网安定巩固、靠得住运行。

     二是以“标准化构筑比赛”为载体，凸起农电标准化这个重点。深切促成标准化构筑，健康标准化构筑常态机制和长效机制，自动展开“轨制落实年”活动，周全展开农电标准系统贯标工作，将农电标准系统真正利用到实际工作中，强化轨制落地。根据“典范化办理年”要求，大力大举促成筹划办理、同行对标、绩效考核三位一体的办理系统构筑，从而兑现从被动到自动、从风俗到典范、从粗放到精益的变化，策动办理程度的进步。深切促成“一所三中间”标准化构筑比赛, 并向专业办理部室延长，及时总结经验、按期展开考评，增进员工自动进修、深切思虑、用心办事的本领。根据法则时候及时结束电费核算中间和抄表中间的建立任务，从而构成营销办理交易中抄表、办理、核算、收费、稽查、计量等各关键彼此跟尾、彼此监督和彼此制约的办理机制。

     三是以“经过议定国网公司验收”为目标，凸起创一流工作这个重点。加强带领,强化调理，层层落实分化任务，比较《构筑一流县级供电企业考核细则》，做到责任明了、任务到人。要极力禁止当前阶段简单呈现的松弛感情和麻木思维，抓紧整改“短板”，限按时候、周全结束，建立责任究查轨制，尽力做好各项迎验筹办工作。要告诫员工国网一流企业的建立不是一劳永逸的，以创一流工作为平台，建立长效同行对标工作机制，周全提拔企业各项工作的办理程度才是这项工作的动身点和落脚点。步入国网公司一流县级供电企业行列，只是企业进入成长新进程的入手下手。要连续强化一流工作要求，将一流标准与各项专业工作有机联合，珍视结果分析和进程监控，富裕利用对标结果，坚定用指标指导企业，用指标评价企业，连续保存面向全局、覆盖策划办理全方位、贯穿筹划履行全进程、落实责任到全员的闭环办理工作机制不摆荡，将我局各项工作的办理程度再提一个新高度。

    四是以“三节省”活动为平台，凸起稳当策划增收节支这个重点。号召职工从应对当前坚苦场面，鞭策企业成长的计谋高度来认识节省的紧张意义，自动倡导节省理念，订定节省筹划，落实节省指标，建立长效机制和常态机制，使构筑“节省型”企业渐渐典范化、轨制化。从加强原材料、水电油、办公用品、低值易耗品等方面入手，进而将节省理念延长到工程计划、构筑、运营、保护的各个关键，经过议定各个方面的节省，一点一滴的为企业积聚财产，为企业的可连续健康成长供给更多的资金赞成。

    办理无穷期，追求无尽头，成长之路任重道远，我们定会当真贯彻好、落实好省公司四个《定见》要求，加强带领，细致构造，强力促成，以更加奋发的工作热忱、更加严谨的工作风格、更加明显的工功课绩去欢迎挑衅，连续向一强三优的当代企业成长目标迈进，连续把企业带向新高度、新地步。

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