税务干部先进事迹材料_地税局,税收,同志,税务,干部

导语：

以下为文章主要内容：

地税局的干部用“好局长”这个最质朴的词，表达着他们对*的恭敬与相信。
纳税户们则说他是“铁面税官”，无不称道他的刚正法律和刚直忘我。
自从2000年*调任*处所税务局几年来，这个局屡次获得“自治区级档案办理一级达标单位”、“自治区级行风构筑树范窗口”、“自治区级青年文明号等”等声誉称呼，*本人也屡次遭到上级表扬，三年来连续获得“优秀公事员”、“优秀党员”等声誉称呼。这些声誉和称呼的获得，是上级对他工作政绩的最高嘉奖和对*处所税务局周全工作的最好解释。这既是*处所税务局成长的轨迹，也是*兑现人生代价的满意。
改革立异焕盼望
2000年5月，*刚走立刻任时，欢迎他的不是鲜花与掌声，而是上百万元的基建欠款以及人们的各种猜疑、冷漠和不相信。*明白，要想获得大家的相信，就必须在工作上有所立异，有所作为。
*独特的地舆交通优势和个别私营经济如雨后春笋的茂盛成长与税收工作的相得益彰，使*看到并从中拓展了打开工作场面的各个方面。在调研中他发觉，*的个别私营经济策划方法、策划范畴、核算方法伶俐多样且收益潜藏，导致税务构造税收征管非常被动，难征难管；个别门面房房钱比年爬升，房主却难查难找。这是弊端，也是潜力。*不囿于常人的脑筋，不坚守于陈规，在坚苦面前目今，他呈现了一个新期间共产党带领干部独有的出众胆识与气概气派，大马金刀地进行税收征管改革。
他针对个别车辆滚动性大，难征难管的现象，在地区率先践诺“个别车辆公司化”的税收改革，给个别车辆找了8个“婆家”（运输公司），让“婆家”代办交税，税务构造只须作好运输公司的平常办理便可。如许既便利了个别运输户，又节省了税收本钱，扭转了多年来个别税收的无序状况，使昔时税收净增85%。
对个别策划房产税征管方法进行改革，利用税务挂号证办理和审验关键，卡住税源。要求纳税人在板正和验证时供给房屋利用表明和完税表明，使以往征税时找不到房主变成房店自动上门纳税，个别房产税增幅到达66%以上。
2002年6月，为进步征管工作效果，改进社会纳税环境，便利纳税人，*地税局在全地区率先启用“税银一体化”构筑工程。不但低落了征税本钱，进步了工作效果，并且把征收一线的工作人员从平常噜苏的事件中解放出来，进一步进步了征管程度。同时，也极大地便利了纳税人，这标记取*处所税务局信息化构筑迈入了一个极新的阶段。
*带领地税局的同志们还展开了集贸市场零散税收联合代征、办公自动化和档案自动化等多项改革，大大进步了征管质量，使税收收益比年大幅度增加，从2000年入手下手，一年一大步，扭转了过去那种该收的税收不上来的被动场面，使地税局的各项工作走上轨道。 在他担当局长以来，*地税局获得了骄人的事迹：2000年兑现税收收益860万元，同比增加2.38%；2001年冲破千万大关，兑现税收收益1025万元，增加19.11%；2002突飞大进，兑现税收收益1476万元，是建局初期的2倍多，增加高达44%。2003年，与上年比拟增加304.4万元，增加20.63%。
改革为全局各项税收工作注入了新的盼望和活力。单位的兴衰干系着个人的荣辱。*地税局的工作上去了，地税干部们的心气也上来了，工作的干劲也更高了，对*的本领也佩服了。
联合奋进结硕果
“火车跑得快，端赖车头带”。*和局带领一班人凭着对党的税收奇迹的虔诚，到处以身作则、率先垂范，把全局同志拧成一股绳，联合奋进，求实开辟，使地税局的三个文明构筑获得了同步成长。
*深深明白，“宏大的奇迹必要宏大的联合”的道理。在班子构筑中，坚定“集体带领、**集结、个别酝酿、集会决议”的原则，要求本身和班子成员都要摆正本身的位置，规矩本身的立场，践诺本身的职责。班子成员进行分工当真，量化责任，既讲分工，也讲协作，保全大局，分工明了的事各负其责，如有不明了的互助办理。在触及到全局庞大决议计划、人变乱动、大额资金利用、大宗物品采购等紧张工作安排时，都要经过议定带领班子成员反复酝酿、评论辩论、探讨，履行**决议计划，不搞“一言堂”，构成了脚结壮地、联合用心、诚心诚意、不讲人情、彼此救助、互助进步的工作风格。
依法治税，最终必须从严治队。为了把*地税局这个均匀年龄只有33岁的年青干部们带成一支周全过硬的步队，在任职的3年多的时候里，*为打造一支铁的步队可谓经心极力。多年来，他根据国度税务总局“带好队，收好税”的整体要求，对干部的办理始终坚定“以工钱本”的原则，明了各岗亭职责，建立健康规章轨制，对征管质量、干步队伍构筑、构造办理等方面的工作履行量化考核，变化过去以收益任务结束好坏为紧张考核根据的旧做法。在工作中，*气度宽阔、平易近人，斗胆任用三类人：一类是交易程度高于本身的人；二类是与本身定见不同等的人；三类是大略成为竞争敌手的人。同时在工作中勇于给年青干部给任务、压担子、放权力、担责任，增进了干部周全急剧成长。在2002年的机构改革中，前后有8名干部获得提拔任用，在地区税务系统担当要职，*地税局被誉为“人才摇篮”，*则被戏称为“相马伯乐”。
在工作方法上，*采纳“谁好谁不好，谁说都不算；谁行谁不可，工作来表明”的方法，在熟悉每个同志的工作环境的同时，他把本身所做的工作向大家进行果然，让大家经过议定工作来明白他。全局上下都经过议定工作来彼此明白，彼此交换，工作成了大家清除误解，增加交情的平台，工作成了比才华，比贡献的天平，工作成为单位的主旋律。恰是因为用工作来讲话，使大家渐渐清除了顾忌，产生相信与明白，也使每个人都享福到刚正的报酬。

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