企业优秀员工事迹_水泥,生产,策划,设备,工段

导语：xx是昆明公司制成车间职工，2001年起担任制成车间水泥磨工段的工段长。2005年7月机构改革后再次受聘担任水泥磨工段工段长。他以厂为家，在履职中不惧艰险，雷厉风行，大胆管理，为水泥磨提高运转率，保障高产稳产打牢了基础。在他的带领下，水泥产量连创历史新高，5、10、11月，三个月超过10.5万吨，最高日产量达4700吨，为昆明公司赢得了声誉，为公司的发展做出

以下为文章主要内容：

    xx是昆明公司制成车间职工， 2001年起担当制成车间水泥磨工段的工段长。2005年7月机构改革后再次受聘担当水泥磨工段工段长。他以厂为家，在履职中不惧艰险，雷厉流行，斗胆办理，为水泥磨进步运转率，保险高产稳产打牢了根本。在他的带领下，水泥产量连创历史新高，5、10、11月，三个月超出10.5万吨，最高日产量达4700吨，为昆明公司博得了声誉，为公司的成长做出了极大的贡献，向新的公司带领集体交上了一份如意的答卷。

    细致构造，周到筹谋，确保公司水泥出产搏斗目标结束

    制成车间共有5台水泥磨，原别离为两个工段，机构改革后归并为一个工段，xx担当工段长。他爱岗敬业、吃苦奉献，想出产所想、急出产所急。为包管出产任务结束，确保公司搏斗目标兑现，他身材力行、斗胆办理、开辟立异，创设了极佳的工功课绩。

    2006年初，公司下达了水泥根本目标90万吨，搏斗目标100万吨的出产任务，国水公司三季度经济运行分析会上，水泥出产的搏斗目标最终敲定为103万吨。这是一个艰巨的任务，是一个历来异国到达的高度。xx和车间带领班子、水泥磨工段办理人员一路，环绕这一目标，当真分析前9个月的配置运转环境、出产构造环境，细致筹划、集思广益、克服了人员紧缺、配置障碍多、熟料库存低等诸多坚苦，构造精兵强将，自动承揽了大部分的配置大、中查验任务，确保配置完好率，运行班组抓紧时候开机出产，时候以分钟谋划，按103万吨任务倒计时分化，其后国水公司总经理、昆明公司董事长黄俊峰高瞻远瞩，根据昆泥公司出产的实际结束环境，作出旨示和筹划：“中断11月30日必须结束100万吨”，车间当真贯彻履行旨意。公司路向前总经理又把年末搏斗目标自我加压进步到108万吨。目标艰巨，必须挑衅极限和自我工段超越。车间、工段思维联合、细致筹谋，向下达的出产目标抓产、抢产活动；抓查验时候、查验质量，抓台时、抓运转率。中断12月24日，两个目标均兑现出产大捷。

    中断2006年11月份，水泥出产结束1005351吨，比2005年同期的895418吨增加109933吨，增加12.28%，质量、台产均有波动，但都结束经济技巧指标。水泥磨工段5台水泥磨，三种工艺流程，加库顶、石膏破裂岗亭，数百台（套）配置，加上触及工段归并，人员彼此之间必要熟悉，对配置和工艺更必要时候来进修和适应，办理难度可想而知。在如许的环境下，xx和车间、工段办理人员一道，抓配置办理、抓员工培训，抓变乱抢修，克服了各种艰巨的坚苦，出产创出了新高，班级办理走出了特点。xx同志在本质过硬，自力自立，勇于真抓实干的办理团队中起到了相称紧张的效用。

    在确保产量目标兑现的同时，他对证量指标也毫不放松，确保公司技巧经济指标的结束。触及水泥磨工段的12个技巧经济指标中，结束11个，结束率91.67%，比客岁进步8.34%。指标结束率大幅度进步。

更新见解，办理立异

    水泥磨工段2006年1月实聘员工40人，负担石膏破裂、水泥库顶及5台水泥磨的出产任务，定员极其紧急，工作任务极其沉重。在如许的环境下，xx同志斗胆立异，他细致分析出产局势，发起将石膏破裂和水泥库顶及库底皮带的工作扫数外包，尽力确保水泥磨运转设想，经车间和相干部分会商，此一设想获得兑现。此一方案公道调配了工作力资本，将技巧气力向主机岗亭倾斜，减缓了人员紧急的矛盾。同时，抽调精兵强将组建定检班组，确保了水泥磨运转。在班级根本办理方面，坚定阐扬兵头将尾的效用，做他们刚强的后盾。在工段进行班组改革，将部分年青有为，工作本领强、当真当真的职工斗胆提拔到班组长的办理岗亭上来，富裕阐扬他们知识程度高，精神富裕，工作当真当真的优势，进一步加强了工段班组根本办理程度。同时，联合公司“三定”工作和薪酬轨制改革，在工段践诺绩效优先的分派方法，员工收益和产质量指标精密挂钩，大大变动了广大职工的自动性，职工由被动到自动关心出产环境，质量、产量指标有了较大的进步。

狠抓本钱办理，出力低落出产本钱

    因为岗亭人员的裁减，劳务用工增加，在本钱把握方面增加了难度。一方面，严厉把握劳务工利用。在年初核定的劳务用工定员根本上，从1月份起，根据工作实际，适应裁减劳务用工数量，劳务用工费用获得低落。

    另外一方面，严厉把握好材料领用，专人对证料领用把关，同时自动展开修旧利废工作，对调换下来的配置配件，能利用的不抛弃，尽量修复利用。

    更加关键的是，经过议定严厉的配置办理，进步磨运转率，进步台时产量，对低落本钱起到了极其紧张的效用。经过议定严厉的本钱办理，1一11月可控本钱为23.52元/吨，比考核指标27.34元/吨低落3.82元/吨。

身材力行，领先参加配置改革和查验

    记不清有多少次他夜里两三点才回到家中，第二天仿照照旧按时上班；记不清有多少次半夜里从热被窝中爬起赶到岗亭上处理障碍。在多年的工作中，他都做到急出产所急，想出产所想，只要出产配置呈现障碍，不管白天、夜晚，都是随叫随到；不管时候好坏，直到配置处理好，运转平常才歇息，表现了一个主人翁忘我的奉献精神。他前后获公司进步创设者6次，年年成为文明职工、2005年被评为“十佳公司优秀员工”之一。他用本身的言行去感化并策动本组职工当真钻研技巧、彼此进修，取长补短。他始毕生材力行，做职工的榜样，始终领先参加查验工作，加班加点抢进度、赶时候，为出产赤胆忠心，以身作则，到处严厉要求本身，工作中任劳任怨。对新职工妙手把手地教授技巧，让他们尽快把握知识。

    在工作中，他长于动脑筋、想方法。前后发起了#1、#2水泥磨粗粉斜槽改革、单仓泵平台搭建、气缸自动防水阀安置等多项技巧更新项目，弥补昆泥公司镶装水泥磨三仓衬板技巧，同电机部一首办理了#1、#2、#3水泥磨多年收尘排放困扰出产的大题目。

    xx身上集结表现了昆明公司“甘当基石，勇于奉献”的企业精神，他是制成车间的自大，企业成长便是必要他如许的职工，他无愧于公司优秀员工的光荣称呼。

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