纺织厂实习报告_生产,制衣,缝纫机,空调,工序

导语：

以下为文章主要内容：

纺织厂练习报告

      在晟佳制衣厂观光进修的两天时候里，让我对制衣行业有了大略的明白。制衣业作为制造业的此中一员，浓缩了制造业的广泛特点：以产品为中间来构造运作，并且更兼具了工作茂密型产业的出产运作方法：工人的工作是代价的来历。并且晟佳的出产是贴牌（OEM）出产，外商来样，企业按样版出产，所以，在这里还学到了一些国际贸易的知识。 

晟佳的出产车间给人安逸的感触：宽阔敞亮，每个出产区之间、每台配置之间都隔开必定隔断，并装有“浅显空调”（一种降温配置，尽管是盛夏，室温也保存在二十几度）。这都是为了符合外商的要求——保险工人的根本权柄。 

作为制衣企业，缝纫机是最必要也是最紧张的配置。经明白，才知道缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类内里，每类又包括150种机。缝纫机紧张根据差别的衣服模样和客户要求来配置设备摆设，如今出产车间有300台摆布差别种类的缝纫机。在另外一边的帮助车间，紧张进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装（贴牌，挂商标卡）这些帮助工序，这里用到的配置别离有预缩机（预先对布匹进行缩水，以防备往后利用时缩水，紧张用于高级衣服）、验布机、电动剪刀、整烫配置、验针机（查验出留在衣服上的针，防备扎伤衣服利用者）。 

该厂的出产运作流程，成一个环形状（见下图），最终从厂房主边的帮助车间入手下手，然后转到西边出产车间进行出产，最终回到东边的帮助车间进行最终工序。固然，这只是平常环境下，大抵而言的。因为时装建造的特别性，其品种多、变化大、不巩固、布局纷乱，导致这个环形的内部凡是呈现工序间的交*。并且偶然会必要互助工厂表面的资本、工序来结束出产，比方：客人要求衣服上要刺绣上图案，那么出产到某部分必须停下来，运到表面加工，然后再运返来再出产。可见，该厂以稠浊构造方法进行出产。 

详细地介绍一下出产流程，最终是接订单。然后制衣厂的计划人员会根据客户带来的衣服样版，用电脑排版（思虑该如何制衣样，用料才起码），试制一件，根据试制进程中得出的方法结论，制出工艺技巧图，以该图与客人商量、会商点窜，当客人如意后，这份工艺技巧图就定下来，不准再变动，成为该厂的“天书”、“圣旨”。接着就根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰（如钉状的纽扣）。布匹运来后就要验布，这叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服差别部分，再对这些“细块”进行“查片”，便是“前Q”。“查片”合格的“细块”送到出产车间入手下手紧张的出产，期间要经过议定反复“中Q”。出产结束后就到后整部分，即进行剪线、整烫、包装工序，期间要经过后Q，合格的就进堆栈，等待客户派人到厂进行最终验货。验货合格的，便可以签放行条，运输、交货。 

扫数工序中，工艺计划是全厂最最核心、要求最高的部分，而三者彼此自力，彼此关联、彼此连累（见下图）。QC品格查验与车间出产干系更表现为：车间出产进程中每到一个阶段都必要QC。该厂将很大精神放在了QC上，对证量要求很高，可见在其竞争计谋中，产品格量居于首位。如许做非常实际也是可行的。因为该厂做OEM，不消不安供给链（制衣业已经成熟，有富裕的供给）、库存办理（观光中发觉库存量不大）和产品销售题目，所以他有大量精神投放在QC上，只要在本钱允许范畴内，将质量做到最好，就不必要不安其他题目了。 

根据查看，晟佳的出产功课属于小流水功课。出产工人分为八个小组，每个组有一个师傅监督，全组人分工结束。衣服必要平缝的部分，联合由平缝工人结束，要包缝的部分由包缝工人结束，要缝特种线的就交由特种工结束。因为每件衣服要求差别，可以先做平缝部分，也能够先做其他部分，三大工种的编排有很大伶俐性，每批货都差别，所以三大类缝纫机的摆放可以凡是根据必要变动。凡是一个缝纫工序结束后，就会有一次QC，查验合格后，直接进入下一个工序。各个工序所需的时候紧张根据该衣服的模样变动，就单单以出产程序来讲，最大略的只要一分钟，最纷乱的一个小时也不必定可以结束。凡是一批货从客人下单到结束，要半年。采纳小流水功课的因为紧张是由时装的模样加上该厂客观环境决议的：时装工序短，交货期短，品种多，布局纷乱，不巩固，并且厂小人少，不大略多量量、用大流水方法去结束，所以小流水比较得当。 

该厂的题目：（1）人手不敷。晟佳的最抱负状况（要到达最大出产力）应当要配置设备摆设500台缝纫机，但因为如今工人不敷，所以如今不敷300。该厂的出产量为每个月8万件，但据明白，同范围的成熟的厂的总产量起码应为12万件，可见工人的不敷对本厂感化有多大。我觉得，除了连续雇用员工，还应当对在厂的缝纫工人培训，进步技巧。从专业技校雇用必定量有专业技巧的门生，让工人彼此进修，使专业技巧获得最大范畴的利用。（2）排班题目，便是册本所说的MRP题目。该厂偶然会呈现闲忙不均衡的现象：有的工种要加班，有的工种却没事干。观光那天，烫整工人就异国上班，本来是昨晚方才赶工交货，所以本日异国工作。该厂的排班有题目，工序与工序之间跟尾得不通畅，乃至华侈了资本，造成空隙。（3）QC导致鉴定本钱进步。办理方法：培养员工的“质量为本”的思维，使员工在出产进程中自发发觉和防备质量题目的呈现，不放过任何一个已发觉的质量题目，不让有题目的衣服进入下一个出产工序，及时对题目进行补救。敏捷发觉质量题目的泉源，有效减低因出错而酿成的潜藏本钱，低落反复QC带来的本钱。 

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