浅议践行油气田企业文化_企业文化,油气,生产,案例,践行

导语：

以下为文章主要内容：

企业文化在企业策划办理中有着举足轻重的效用。**分公司《企业文化手册》的下发，既是**油气产业多年来企业文化构筑结果的总结,也是分公司企业文化构筑的新入手下手。手册中的内容教导我们的出产糊口生涯，更必要我们在出产糊口生涯中去实践，要不然就只能是一种标语。如何践行企业文化，成了摆在广大油气田员工面前目今的新课题。作为一名基层办理者，我觉得当前践行企业文化要从以下四个方面入手。
1、抓住当前践行企业文化有益机遇，找准切入点，敏捷将理念与举动关联起来。     企业文化部分内容在出产实际中已经存在，新的文化内容富裕进入我们的文化死板，必要我们及时地引入出产糊口生涯实际，及时将新理念和新行动联合起来。创设代价、连续充裕文化内容，关键是连续的在员工的出产糊口生涯中找切入点，敏捷将理念与举动关联起来。改制前的川中油气矿接待所门口“艰苦搏斗、增储上产”的八个金光闪闪的大字，描述了我们那个期间的企业代价见解，可是跟着机构改革、办理程度的进步，面对新的世纪和日新月异的当代糊口生涯，必要有更新更广更深的文化来富裕我们的企业和员工步队。《企业文化手册》便是一个与时俱进的产品，它是一个提炼升华的结果，对企业和员工都有自动的教导效用。当前，分公司发起了2004~2010年“52135”的近期成长目标，矿区也发起了“6533”目标，矿区面对着的巨大出产策划任务既是挑衅也是机会，结束如许的任必必要我们用新的文化来鼓励广大员工。跟着功课区的轮班制的践诺，工作轨制的较大改革也会让我们的员工感触莫衷一是，必要用文化教导他们的详细行动。比如：在轮岗歇息的两个月里，我们员工干甚么？我们便可以用我们的进修理念来教诲他们“抛却进修就便是抛却本身”。所以当前践行企业文化的切入点不是一个点，而是各个方面的多个点。抓住当前有益机遇，把我们的工作实际同我们的成长目标、代价系统、行动典范关联起来从各个方面切入，就可以鞭策我们的工作。
2、践行企业文化要从重点工作入手下手抓，从详细案例入手，连续展开宣扬教诲，渐渐辐射到企业和员工出产糊口生涯的各个方面。
油气矿以煤油天然气的勘察开辟和营销为主业，但各个基层构造分工差别。油气勘察开辟、油气运输、天然气净化及液化、紧缩天然气加工、油田科研等各个关键都有本身的重点工作要求，是以抓企业文化构筑不大略千篇一律，必要从构造的重点工作、紧张矛盾脱手。比如，以安定出产为主的基层单位，就以安定理念为教导，从构筑安定文化入手，在出产筹划上要安定、在工作程序上要安定、在防护配置上要安定、在员工糊口生涯风俗中要安定，到达“付出一万的竭力防备万一的产生”；以科研为主的单位就要切当的用科技理念、科技人员行动典范武装科研步队。企业文化的构筑不大略一蹴而就，构成一种企业文化是经过议定员工长期的竭力，养成风俗，最终才构成文化。从员工中的一个人、一件事、团队的一个集会、一次活动脱手，建立我们富裕特点的油气出产办理案例手册，对我们油气出产有极其实际的教导意义。案例具有典范的树范效应，案例既可所以正面的也可所以背面的，用案例来教诲我们的员工，用案例来鞭策我们的工作。以案例为载体的连续宣扬教诲也不能松弛，一个见解的根植必要较长时候的指导贯注，连续地强化舆论氛围，最终达成共识。在这方面，油气矿具有较完好的宣扬阵地，经过议定电视、收集，展开各种漫谈、征文，都是有效的路子和方法。
3、践行企业文化要与企业办理的规章轨制相联合，要从软到硬，再从硬到软。
企业文化在治该傍边是一个形而上的东西，它触及到企业策划办理的各个方面。我们的代价系统、行动典范要在策划办理中起增进效用，必要我们经过议定轨制来典范，连续强化，构成自律。把企业文化同办理轨制联合起来，这项工作也具有长期性、逼迫性和相对巩固性的特点，并且部分内容已经联合的很好了，比如：在实际出产中，我们部分理念的内容已经在事迹考核中获得了表现，“安定一票反对制”就强化了安定理念的履行力度，贯标系统就阐明白我们“产品如品德、质量是生命”的质量理念。可是,也有部分理念尚在一个隐约的认识不清的阶段，这就必要我们把这些理念量化、细化和程序化，进行目标办理和事迹考核。比如我们的用人理念，建立真正有效的人才成长、竞争、鼓励机制，就必要一套符合实际的人才机制。比如我们的进修理念，如何做好员工技巧教诲、本质教诲，不是一句话就可以说清的，必要系统的思虑员工的实际工作程度，工作要求、本身欲望等各方面环境，才华建立起系统的员工教诲培训机制。经过议定对企业文化的宣扬、用规章轨制进行硬性的强化，有效的增进文化氛围的构成，最终用文化来改革我们的员工，这便是一个从软到硬，再从硬到软的进程。
4、践行企业文化要抓好井岗班组、车间、功课区（厂）的办理者树范工作。
从企业文化的见解我们知道：企业带领的特点很大程度上决议了企业文化的特点。油气矿出产策划具有地区广、分散性的特点，各个单位集结的长期的抓企业文化不实际，所以加强三级带领者践行企业文化的垂范效用是构筑企业文化的强有力包管。班组（井岗）是油气出产的根本细胞，班组文化构成了车间文化，车间文化构成了功课区（厂）文化，功课区文化又构成了油气矿的企业文化，油气矿文化组身分公司企业文化。一个班组长的风致在很大程度上感化了一个班的风致；一个车间带领的风致在很大程度上感化了一个车间的风致；一个功课区带领的风致在很大程度上感化了一个功课区的风致。各级带领应当认清当前式样，用企业文化来武装本身，养成精良的工作糊口生涯风俗，在实际工作中进修利用企业文化的各项内容去分析题目、办理题目，才华到达矿长在工作报告中所说的“冲破老例，立异脑筋，加大出产构造和谐力度，周全提拔工作质量和效果”的要求，做出实际的结果。
企业文化构筑任重道远，川中历经五十余年的拼博搏斗，积聚沉淀了很多精良死板，面对新的局势，只有效新的见解、思路去摸索和鼓励川中人做出更大的贡献，才华走上可连续成长之路，为我们的企业文化增加改宝贵的精神财产



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