加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书_材料,物资,供应,物资管理,物管

导语：

以下为文章主要内容：

加强材料高雅化办理，禁止华侈华侈发起册本年以来，我矿材料费大幅上升，紧张超筹划指标；同时井下物质华侈华侈现象仍然时有产生，物质办理局势非常严峻，急迫必要审时度势，加强办理，提拔材料办理程度，杜绝华侈华侈。鉴于此，特发起以下发起：
1、进程把握与目标把握相联合，履行高雅化办理。
（1）、兑现两个“泉源”的办理：最终，把握好采购物质的泉源，把握物质供给采购链的上游关键，紧紧把好物质代价、质量、数量、型号关，切当符合一线出产需求。其次，把握好材料消耗的终端关键，搞好现场办理，堵塞办理弊端，杜绝材料华侈华侈现象。
（2）、兑现进程把握，配送工作要做到位，做到家。要禁止物质流畅中间关键的跑、冒、滴、漏，可采纳设定目标，专人当真，分片包干，落实责任。材料配送到上井口今后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接管人，履行鉴单验收制，加大配送进程办理力度。如能篡夺基层单位的赞成与互助，加强与各区队跟料员的雷同关联，对付我们做好物质配送，把握中间供给关键应当是有益的。
（3）、加强办事意识，美满办理轨制。可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较当真，又能较周全把握该单位材料使环境的人员，比如：队长、布告、副队长、工长等有必定职务的，聘为物管中间的特约材料监督员。可制发一些聘用书，以变动他们的自动性，对物管中间在物质办理进程中的不敷的地方，呈现的题目，按期或不按期的发起定见，或公道化发起。同时我们的物管人员要按期下基层访问查看，或采纳打德律风、发调查问卷的式样，收罗基层单位对证料供给进程中的定见和发起，对我们进一步美满办理，进行决议计划供给参考。同时也及时地把各单位的差别声音反馈到我们物管中间，禁止局势扩大化，把题目处理在抽芽状况。
2、阐扬人力资本优势，加强现场办理，建立材料办理“督查员”轨制。我们物管中间如今人力资本较为富裕，这是优势，最好能富裕利用这一优势，大力大举加强、富裕井上、井下现场物质办理，和用料进程中的监督，加强对井下闲置物质、零散废旧物质的采纳处理。这些工作可经过议定与我矿相干部分和谐，篡夺明白、赞成与互助，能篡夺矿上政策赞成最好。比好像我矿企管中间展开互助，互助我矿青年物质监督岗的举动，在第临时候收到反馈信息，未雨缠绵，提早决议计划，以避免被动。发起在中间建立材料办理“督查员”，遴派一批责任心比较强的人员深切井下现场，包战线、包区队、包巷道、包采掘头面；在大地则履行包工程项目、包工作地区等等，进行材料监督查抄。富裕利用物管中间的人力资本优势，阐扬群体伶俐，订定有效办法，层层分化指标，到处落实责任。策动全员参加办理，使大家身上有责任，大家头上有指标，大家都办事，事事有人管。   2005/11/29

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