烟草公司多元化经营年度工作总结_房地产,烟农,房产,供应,烟叶

导语：

以下为文章主要内容：

烟草公司多元化策划年度工作总结     200*年，**烟草多种策划工作坚定以“三个代表”紧张思维和十六届四中全会精神为教导，当真贯彻落实省烟草工作集会精神，履行“做精做强主业，做实做好副业”的多元化成长计谋，联合实际，细化办理，优化办事，稳当作长，连续夯实了多元策划的成长根本，进步了行业品牌形象，获得了较好的结果。一年来，在省局（公司）和市局党组的带领下，在全市烟草行业多元化策划战线上广大干部职工的互助竭力下，兑现多种策划税利**万元，利润**万元。现将一年来工作总结以下：
1、旅游办奇迹为龙头，争创多元化策划佳构。“香溢”是全省驰名的品牌。为使“香溢”品牌在**阐扬更大的名牌效应，创设更好的经济效益，我们注重在“香溢旅业”上下工夫，以旅游办奇迹为龙头，投资旅店办事，，收到精良的经济效益。如今，我们共有四家大旅店，此中紫荆花大旅店1-12月中旬，旅店交易总收人788万元，**香溢兑现客房交易收益162万余元，**大旅店兑现交易收1290万余元，龙泉大旅店投资大旅店尚在装修当中，估计来岁5月开业。经过议定自动展开重宣扬，抓品牌，树形象活动，使香溢旅业已经成为我公司多元化策划的佳构，不但为公司创设了精良的经济效益，还为本地办理了大量的就业题目，在**地区具有相称的驰名度和佳誉。此中紫荆化大旅店2003年被付与**市地市级和**省第五届消耗者信得过单位；**香溢大旅店荣获**优秀星级饭店和**省餐饮名店称呼，被县旅游局付与二星级旅游饭店；**香溢大旅店经过议定强化技巧办理，深切展开创四星级活动等，自动做好旅店的品牌宣扬与营销工作，告成筹谋展开了“夏季冰饮节”、“金榜落款谢师宴”、“香溢杯”**地区故乡菜等一系列主题营销活动，并自动参加厨师擂台赛和上海海内“旅交会”，还富裕利用告白和媒介加大对外宣扬力度，进步了旅店驰名度，使**香溢大旅店成为本地的一流旅店。

2、 以房产开辟业为拳头，进步多元化策划效益。

过去，我公司在多元化策划投资方面，存在着各自为战，投资分散，档次不高的状况。为变化这类状况，力图在多元化投资方面有所作为，我们以投资效益高、有成长潜力的房地财产为冲破口，整合股源，集结投资。客岁在分公司的安排和牵头下，由分公司和**香溢房地产有限公司互助，以3.84亿元的代价告成竞拍**电台区块地皮利用权。因为国度宏观调控，经济政策收缩，如何连续筹措资金，让“**香溢”房产这个“拳头产品”走出窘境，已成为公司履行多元化计谋的一大难点。因为房地财产投资风险大，为遁藏风险，确保公司资产的保值增值，我们采纳拿巩固回报的式样构造公司员工融资。经过议定竭力，全市六家县市公司共融资21350万元，投入**香溢房地产互助进行房地产开辟，大大的进步了香溢房产的经济气力。如今，由**香溢房产投资的**一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区Ｂ块项目已进入周全良性施工阶段。

3、 以租赁零售业为补充，拓宽多元化策划渠道。

我们一贯把盘活公司闲置的房产作为多元化策划的一项重点工作来抓，经过议定从事零售租赁，不但使公司的巩固资产获得增值，还产生了较好的经济效益。全年，公司租赁收益万元。此中**县公司以“香溢中间市场”开辟为重点，富裕阐扬市场的效用和地舆优势，经过议定调整布局、优化配合、加大投资、改进环境，使年度策划拍卖租赁收益比客岁同期增加了15.83％，到达439万元。同时闲置的库房、店面、宿舍等进行出租，本年创下了积年新高，到达32. 4万；**县公司别离建立了烟华公司和葡萄酒公司，从事白酒和葡萄酒的策划销售工作。此中庆元葡萄酒公司履行重点市场培养，销售市场以兰溪和福建南平为重点，并延长到福建的武夷山、邵武、松溪、三明一带，拓展势头精良，市场占有率有较大进步。中断12月中旬，本年发出葡萄酒五千余箱，与上年同期比拟增加70％，兑现销售收益63.8万余元，比客岁翻了一番。***公司紧张策划茅台“克服”酒和五浪液“百大哥店”，固然刚从事酒业策划，品牌培养结果不明显，销售量不大，全年才销售11万余元，只有2.5万的毛利，但经过议定一年的竭力，他们在白酒市场运作方面积聚了很多宝贵的经验，还初步构筑了本身的销售收集，为今后的策划奠定了精良根本。

4、以烟叶办奇迹为载体，为主业策划做好办事。**县是个烟叶出产大县，我公司**县公司以烟叶办奇迹为多元化策划主打产品，想方设法做好奖售肥料的供给，不但便利了烟民，变动烟农种烟叶的自动性，还拓宽了我公司的多元化策划渠道，创设了精良的经济效益。为做好肥料供给工作，我们及时、赶早地派员到温州、金华等构造货源，备足奖售肥料，并把好质量关、代价关。为进一步鼓励烟农种烟的自动性，我公司在本年肥料进货代价大幅度上升的环境，还是给烟农每吨优惠200元，并包管凭票供给的肥料代价巩固，使广大烟农真正获得了实惠。本年共构造饼肥200多吨，复合肥340多吨，经过议定避开进货高峰、裁减公司补助等方法，在给烟农每吨优惠200元的环境下，使肥料策划收益还到达了34万元，不但变动了烟农的种烟自动性，还给公司创设了精良的经济效益。为做好烟叶代购工作，我们赶早落实了收购资金，筹办好了收购的办事办法，落实了收购人员，还加强了收购人员的思维教诲和培训工作。为展开优良办事，专门订定了便民办法、收烟守则，美满了规章轨制，并将订定上墙果然，以接纳大众监督。将在收购中，烟叶等级质量标准、代价、办事承诺都果然，还为烟农免费供给茶水、防暑药品等。本年收购烟叶8464担，从未产生争论和钱账不符现象，全部收购工作紧急有序，获得烟农的同等好评，为来岁景长烟业起到了很大的推举动用。

5、今后工作目标 1、连续珍视引进人才，公道建构办理构造。来岁，要健康公司办理轨制，富裕阐扬公司员工的主观能动性。经过议定企业文化构筑，加强团队凝集力、战役力，进步员工工作效果。从而进步公司的集体气力。

2、做大做强房财产，做好做精旅店业。对房财产，来岁要以衢州一中商住楼项目、**电台区块项目、油竹新区Ｂ块项目三大项目构筑为契机，做大做强“香溢”品牌，使“**香溢”房产成为**乃至**的房产龙头企业；旅店业要以龙泉旅店为重点，同时做好**旅店的创星工作，连续进步各“香溢”旅店的档次，强化办事质量。



3、加强香溢品牌的办理，做实做大；对其他财产，以地区为单位，以分公司为主体，关、停、并、转，对效益不好的企业，该关的关，该停的停，该转制的转制。

4、进一步做好为烟叶出产的办事工作。



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