公司财务部经理岗位责任制_工程,外汇,总经理,还贷,物资

导语：

以下为文章主要内容：

1、在总经理的直接带领下，详细带领企业的财务政策和财务办理轨制的履行和运转。
2、当真构造全企业的经济核算工作，构造式样和考核管帐、统计报表，并向上级财务部分当真报告工作，按上级法则时限及时构造式样财务预算和结算。
3、当真构造财会人员搞好管帐核算，精确、及时、完好地记帐、计帐、报帐，周全反应给企业带领，及时供给真实的管帐核算资料。
4、当真构造贯彻履行《管帐法》等标准和旅游企业财务轨制财经规律，建立健康财务办理的各项轨制，发觉题目及时改正，庞大题目及时报告总经理。
5、加强财务办理，分月、季、年式样和履行财务筹划，精确公道调理资金，进步资金利用效果，教导各部分搞好经济核算，为企业成长积聚资金。
6、当真做好资金办理，构造各交易部分收银员、出纳员按法则程序、手续及时做好资金回笼，按时进帐、存款，包管平常公道开支必要的供给。
7、当真构造企业内部各个关键的财务出入环境，服从国度外汇办理条例，加强对外汇出入的办理和监督。
8、当真与财务、税务、金融部分的关联，帮忙总经理处理好与这些部分的干系，及时把握财务、税务及外汇动向。
9、当真办理银行贷款及还贷手续。
10、服从、保护国度的财务规律，严厉把握费用开支，当真履行本钱物质审批权限、费用报销轨制。
十
1、检察各部分的开支筹划，并转报总经理。
十
2、参加重要经济公约和经济和谈的探讨、检察，并当真对新产品、新项目标开辟、技巧改革、商品（劳务）代价和工钱奖金方案的考核，及时发起详细的改革办法。
十
3、参加企业策划办理，环绕进步企业的办理水温和经济效益，为总司该当家理财、把关和策划顾问。
十
4、公道订定各部分的出产指标、本钱费用、专项资金和滚动资金定额，特别应做好对三大本钱费用（即食物、器具本钱，工作费用本钱，能源销售本钱）的把握，精打细算，确保经济效益。
十
5、鞭策、查抄企业巩固资产、低值易耗品、物料用品等财产、物质的利用、保管环境，注意发觉和处理财产、物质办理中存在的题目，确保企业财产、物质的公道利用和安定办理。
十
6、鞭策有关人员珍视应收帐款的催收工作，加快资金回笼。
十
7、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。
十
8、当真检察各项开支，密切与各部分的关联，探讨并公道把握本钱和费用程度。
十
9、构造财务人员，按期展开财务分析工作，考核策划结果，分析策划办理中存在的题目，及时向带领发起发起，增进企业连续进步办理程度。
二
10、每季度构造一次周全查抄库存现金和备用金环境，其实不按期抽查各交易部分、收款岗亭的库存现金和备用金。
二十
1、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、公约和和谈，鞭策本部分员工完好地保管公司的一切帐册、报表凭据和原始单子。
二十
2、当真本部分员产交易培训工作，使部属员工谙练把握本岗亭的交易知识、操纵程序和办理轨制，能自力工作，并使各员工对本部分其他岗亭的交易关键有所明白。
二十
3、当真本部分职工的思维教诲和交易程度的进步，按期构造、召开本部分的进修和交易集会，抓好本部分内部办理工作。



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