建筑公司工程部岗位职责_工程,材料,施工,施工单位,检查

导语：工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，

以下为文章主要内容：

   工程部是对从获得构筑工程筹划允许证后直至完工验收的进程进行实际操纵和现场办理的部分，

1、项目工程施工筹办工作。

1、 结束从构筑工程筹划允许证直至开工证进程中的扫数报批工作。

2、择优选择施工单位，参加工程的招投标工作，向招标工作带领小组精确供给施工单位天资、资信检察报告。

3、加强技巧办理，开工前熟悉工程图纸，牵头构造图纸会审，向施工单位进行工程技巧和计划图纸交底。

4、帮忙落实开工前现场的各方面前提，构造工程测量，场地平整，验线、勘察等工作。

5、参加施工监理招投标工作。

2、项目工程技巧办理：

1、坚定依法办理。当真履行国度、市当局及有关上级部分公告的根本构筑的目标政策、法律、标准、轨制，坚定按根本构筑和施工程序办事。

2、检察乙方现场办理人员的天资，要求乙方供给现场办理人员的职称证书，上岗证书及培训环境的证书。

3、检察施工单位的施工构造计划和施工安排。

4、互助有关部分和谐办理在施工进程中产生的与社会各办理部分之间的题目。

5、对施工单位的工程进度进行办理：

按公司下达的工程构筑筹划构造履行施工，考核施工单位的进度报表，按期召开和谐会，查抄施工单位的人力，材料配置供给环境，包督工程进度，做好集会记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行办理：

a、查抄监督施工单位的质量包管系统是不是建立健康、运行靠得住，查抄施工单位的施工方案上报总工。

b、按期进行质量查抄做好查抄记录。

c、重点工序重点查抄做好查抄记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对证料、配置进行查抄，记录材料配置的供货环境及质量环境，对不符合要求的，有权发起制止利用的定见，报总工审批。

8、会商办理：

根据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工会商、变脱手续，严厉审批程序。

①在施工公约签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目当真人名单及甲方有关会商程序、权力法则的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变动文件。

③会商文件由工程部报经济部考核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④会商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

⑤工程部对会商资料应按类别及时料理，并每个月与行政人事部及经济部查对存档、备案环境。

9、材料配置办理

①工程部指定专人（二人以上）当真根据工程部经理发起的型号及技巧指标进行广泛的市场查看，及时向工程部经理递交汇总的查看资料及查看报告。工程部经理发起定见后，报总工及主管副总考核，总工及主管副总发起定见后报总经理承诺，签商订货。

②工程部指定专人对进货材料进行办理，材料配置运输到位后，订货员汇同办理员，当真查抄与订货公约法则内容是不是符合，符合则签字验收，若不符合公约条目内容报主管带领承诺后有权拒收。

③材料配置入库挂号应明白明了，办理员与订货员互助签字，并交财务部备案。

④领用材料配置应持有工程部经理签字的出库单，办理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料办理员应每个月与财务部查对证料出入库环境，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对证料配置三个月审计一次，并由总工出审计报告。

⑦呈现题目的关键由该关键的当真人负担响应扫数责任。

10、监督、查抄施工单位的工作安定办法，包管安定施工。

3、完工验收：

1、构造施工进程中的各种验收工作。代表构筑单位参加单位工程的潜藏工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参加市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按典范进行。

2、办理完工手续。

3、料理完工钱料、绘制完工图纸、式样完工报告报总工及有关带领签批后及时在行政人事部办理存档手续。

4、和谐有关部分做好工程结算工作，杜绝有遗留题目的呈现，若呈现不可禁止的遗留题目应有细致的书面阐明。

4、市政工程施工办理：

1、自动和谐各市政、公用、园林、交通等配套办法的综合构筑，构造市政和谐会，及时和谐路由不敷及用量不敷的题目，绘制市政综合管网计划图及市政综合管网完工图。

2、当真各市政管线的报装、拜托计划、拜托施工、验收、交用等事件。

5、工程办理办法：

1、建立在施工程例会轨制：

a、为包督工程顺利进行，在施工现场按期（每周）召开工程例会。

b、根据工程进度的实际必要构造参加集会人员。

C、例会后构成记要转发与会各方，并上报总工。

2、建立工作日记制：

由专人当真记录每日工作环境，细致记录工程进度、工程质量，部分经理要按期查抄、抽查，日记要编册保存，按期上报行政人事部，个人不得存留。

3、建立在施工程的技巧档案办理轨制。

a、料理、式样、组卷基建技巧文件及会商资料，每个月归档。

b、检察乙方的施工技巧文件。

c、对施工图纸的办理订定专门的办理方法，妥帖利用。

4、建立月、季工作总结报告轨制：

月末、季末总结工程部工作构成报告后上报总工。

5、建立月、季工程进度报告：

建立月、季材料供给筹划统计报告。

建立月、季工程费用筹划统计报告。

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