公司2010年工作总结及2011年工作思路_工程,集团,供应,器材,宾馆

导语：2010年来，公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。

以下为文章主要内容：

2010年来，公司紧紧环绕两个狠抓、两个办事和一个储蓄的工作思路来展开全年策划工作，同时为进一步进步干部本质，根据年初肯定的培训年精神，下大力大举气狠抓干部培训工作，公司也采纳了多种办法，力求营建和谐巩固的成长场面。

经过议定结壮有效的工作，2010年公司克服了调入人员、办公-

室搬家以及未休年假人员补助导致本钱上升近50万元的庆幸身分，估计全年能够顺利结束集体公司、董事会下达的各项指标，兑现步队巩固、效益提拔和工作向进步的目标。

第一部分 一年来紧张工作结束环境

1、计谋制胜，从实际动身把握策划全局

公司策划班子年初经过议定当真探讨，发起2010年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和东西公司；两个办事——东西公司要办事于基建项目，汽租公司要办事于主业单位；一个储蓄——做好新建宾馆的办理和人才储蓄。

2010年，火电公司采纳多种办法，自营份额稳步增加，在建工程管控到位，项目全进程风险把握获得加强。东西公司在省内电源构筑项目紧张萎缩的环境下，加大了对其他行业钢材市场的拓展力度，同时在配置范畴打开了场面，初步兑现了交易转型。

为了进一步赞成火电公司、东西公司做大做强，建立公司形象，改进办公前提，11月份，公司本部搬出了集体公司办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、东西公司。

在小区基建方面，东西公司从各个关键严把质量关，钢材到货有专人值班，各项查抄中还没有发觉利用瘦身钢筋，保护了集体公司长处。东西公司还自动自动的和谐施工单位、供货商和集体公司之间的干系：施工单位漏报筹划时告急构造货源，集体公司呈现短时间资金坚苦时，耐烦向施工单位、供货商解释，包管了工程的顺利进行。

年初，汽租公司系统总结了积年经验，参考汽车租赁业相干典范，联合集体公司实际环境，5月份订定了《车辆租赁办理方法》，启用了短信群发系统，顺利兑现了集体公司外租车辆办理模式的庞大变化，进一步典范了车辆租赁活动，进步了办事质量。

客岁底以来，公司构造人员环绕新建宾馆的运营事件进行了广泛调研，并于5月构成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过议定当真探讨，11月草拟了“关于新建宾馆运营筹划的发起”。本年电建宾馆还派出3位员工到旅店行业进步企业去进修，并经过议定多种渠道脱手为新建宾馆储蓄人才。

2、落实到位，兑现效益和变乱两轮驱动

年初，公司策划班子自我加压，发起在确保董事会下达指标的前提下，要兑现利润30万元新签施工公约4000万元的内部指标。在这个根本上与各分子公司签订了年度拜托策划责任书，对全年策划指标进行了分化，落实了策划任务。

在广泛调研的根本上，年初对四家分、子公司策划中存在的紧张题目进行了当真梳理，发起各悠闲策划中应重点注意的题目并构成了全年重点工作，落实了办理任务。

2010年，我们连续坚定月度工作筹划轨制，并加强了对结束环境的查抄、督导。连续坚定以各分、子公司为主体展开经济活动分析，会后构成记要、详细题目及拟采纳的办理办法一览表。经过议定坚定这些告成经验，兑现了全年工作按月度、季度的分化落实，收到了精良结果。

3、拓展有力，市场开辟获得较好结果

2010年，东西公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供给钢材，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢材供给公约，在电力系统以外的行业站稳了脚根。为了因应环境变化，兑现交易转型，本年以来，东西公司还下大力大举气拓展配置范畴，全年和四家公司累计签订配置供给公约约700万元。

火电公司全年跟踪项目57个，中标25个公约额4047.62万元（含自营项目5个公约额1108万元），已完工16个（含自营项目2个）。如今在建工程9个，此中自营项目4个，别离为750kv凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改革安置项目和通辽风电场220kv升压站电气安置项目。

4、结壮工作，促成办理长期遗留题目

2010年，为了鼓励各分子公司下大力大举气办理长期遗留题目，公司连续采纳负担部分办理本钱并嘉奖有功人员的方法，收到了精良结果。

上半年，经过议定和延安市当局、延安热电厂的屡次雷同，顺利收回了延安热电厂工程尾款70万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量题目自动消缺，在和甲方、总包方屡次会商后，告成收回了26万元尾款。

 

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