XX证券公司司庆策划_工程,规划,企业文化,写真,策划

导语：

以下为文章主要内容：

 
   
XX有股分有限公司
13周年庆典暨品牌工程开动典礼
筹谋书
 
 
 
 
 
200X年9月16日
 
 
 
 
 
第一部分  筹谋背景
1、活动展开需求背景
跟着XX公司稳当的成长，其公司品牌在行业中的职位处所日渐凸起，成了中国证券行业中一支独具魅力的劲旅，成长态势喜人。可是，与急剧成长的事迹不相配合的，是XX品牌系统的不完好性，为符合市场竞争的规律，XX当令导入品牌工程，力求经过议定品牌整合筹划后，将“XX”这一百年品牌的富强优势与“XX”做好最有益的嫁接，在保存“XX”品牌固有优势的同时再次将XX品牌在证券业里做最有效的文化提拔。因为，跟着行业竞争模样的变化，中国证券行业将面对着国际与海内两重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争期间，要在这类竞争模样下胜出，必须前瞻性地将品牌系统赶早美满，做到与时俱进。时逢XX十三周年庆典，如何兑现“司庆”与品牌工程“开动典礼”两件大事的优势互补，成为本年度XX的一件大事。
 
2、活动展开应 遵循的原则 与 紧张任务
  原则：
1、  本次活动必须办得富裕特点、节省节省；
2、  必须表现公司精神、品牌文化；
3、  司庆与品牌工程开动典礼优势互补，表里联合，以最经济的方法对外传播；
4、  活动集体进程中，要从宣扬实效性（动静点）、乐趣性、感悟性、鼓励性等方面切入。
任务：
1、  鼓励员工在XX工作的骄傲感，并让他们在公司司庆之时表现出来，让全公司成员一路分享、让社会承认。
2、  XX十几年来成长起来的策划风格、产品特点、办事见解、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解可觉得XX品牌策划利用的有效动力。
3、  借着XX十三周年司庆的春风，顺势以最急剧率向社会公告、向企业内部员工渗入渗出。
4、  构成XX内部较为系统企业对内、对外操纵模式；
3、活动展开的简要框架阐明
进行时候： 二零零四年十月十八日下午（或另定）
地点及方法： 待定
参加人员： 客户代表、动静记者、公司总部带领、各部分带领、优秀员工等
  注：客户代表为深圳地区与 XX 长年互助的紧张客户
 
进行主旨： 对内强化企业文化构筑   对外推行品牌构筑结果
  简要阐明：
1
   企业文化是扫数企业告成身分中独一没法克隆的一个紧张身分，企业办理、产品开辟、人力资本等等一切策划活动进程都可从中找到企业文化的影子。
2
   同时，企业文化的构筑因企业而异，各有特点，这是企业在每个成长进程中积累下来的一种行动、心理脑筋模式；而对外，面对市场而言，产品同质化背面对的竞争模式便是品牌力竞争，品牌力的核心身分亦是品牌文化，XX领行业之先进行品牌筹划，将有益于今后的产品推行与策划资本的拢聚。
3
   品牌让企业变大，而企业文化却可让企业变宏大！二者联合联合构筑，将为XX长远计谋成长打下坚固的根本。
活动进行标语： 立异文化   品牌制胜
  简要阐明：
1
   立异文化是XX一贯以来保存的策划风格，更加详细的是，XX在IT方面的立异历经十数年的成长，仍然在行业中保存着领先的职位处所，特别的X卡的推出，更是使无形的IT技巧形象化，透过现象看本质，XX一切的告成均来历于企业立异精神的出力阐扬。新模样下，如何通度日动的式样将企业本来较为集结的立异思路更加广泛的阐扬到与企业成长痛痒相干的一切事件中去，成为新期间每一名XX人互助面对的题目。
2
   品牌制胜，则是反应了证券行业从数量竞争力期间成长到技巧竞争力期间后再将要走向的一种模样，因为中国证券业市场成长并没有经验可谈，仅能遵循市场规律进行计谋筹划，证券业品牌竞争力期间必未到临，连续地将品牌进行筹划与提拔，恰是XX适应期间成长的紧张计谋表现之一。
 
 
第二部分  司庆活动筹划
 
n
   计划一：最好结果
 
1、
   前期活动
 
筹谋一： “光辉 XX 期间同步”杯有奖知识大赛
1
   目标： 从知识比赛入手下手入手，促使总部成员从进修的角度深切展开对公司企业文化、成长进程的回顾。对公司展开企业文化构筑工程进行预热。
2
   结果预期： 使XX公司部分员工从活动进程中较为系统地把握XX十三年来成长、沉淀出来的企业文化，并在此根本上产生自发的探讨与创设精神，为XX系统地筹划企业文化做好人力资本、表面资本的筹办工作。
3
   展开模式： 以本部部分为单位，由总裁办联合构造、命题、主持，各部分委派代表参加并建立啦啦队，展开现场问答为主、活动为辅的证券知识、企业成长历史、企业策划中触及的题目等的知识问答比赛。活动展开之前，由顾问公司联合召开各部分活动参加教导集会，讲解活动展开的全进程、介绍活动参加的步队精神筹谋、创意表现，遍及教诲企业文化活动展开的紧张意义。
4
   注意事变： 活动要求公司高层带领全程参加，使各部分高度珍视本次活动。
 
筹谋二： “稳当前行 立异成长” XX 员工代表莲花山采风活动
1
   目标： 内部交换，活化机制，缩小公司带领与平凡员工、中层干部之间间隔。
2
   结果预期： 通度日动本身，让公司带领与员工在联合时候参加联合项活动，使带领们作为“平常人”的身份与员工们交换，明白员工，同时也可到达基层员工明白带领的结果。
3
  展开模式：
3.1
  拓展游戏，让员工与带领互助参加到联合游戏中，成为富裕寄意的活动的一部分；
3.2
“齐心XX”活动，全部成员互助构成XX标记，一路喊出XX品牌标语；
3.3
全部成员会餐活动。
4
   注意事变： 活动要求公司高层带领全程参加，各部分均应有代表参加。
2、现场活动
 
现场活动一： XX 十三周年司庆庆典典礼进行
1
   目标： 成长回顾、展望将来。总结XX十三年来走过的光阴，回顾公司在这些年里获得的累累硕果，在新局势下向公司全部阐明公司的成长前景，增进公司内部联合，从必定高度上加强企业内部企业文化构筑。
2
  结果预期：
2.1
全部参会人员再次重温XX十三年来的风雨进程，激起公司全部的再创业豪情；
2.2
演绎式的活动进程伶俐公司氛围，使公司内部弥漫在喜庆的氛围以内；
2.3
为建立健康公司企业文化系统做好前期辅堑；
2.4
传达公司高层计谋成长方向，联合公司全部员工思维，朝着公司既定的计谋方向进步。
3
  展开模式：
3.1
“日出东方红胜火，XX冉冉升神州”XX十三周年庆回顾与展望讲话（XX公司带领）
3.2
“十三载XX节节高，十三幅重彩绘佳绩”，将XX历史成长进程中的十三个庞大事件作为集会中的重点进行回顾，同时表现式样可所以将成长进程中的十三件庞大变乱绘成形意逼真的十三幅画（联合定名为“让我们一路打动”系列XX风云写真），并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。
3.3
“让我们一路打动！”系列XX风云写真企业文化展览牌公告典礼。
3.4
在该展板建造进程中建造两种版式，一种针对公司本部，另外一种针对各交易部；
3.5
各部分提炼本部分精神信条及构造好本部分方队
（一种交易部按一个部分列），在大会上，由公司带领向各部分公告写真画，每个部分互助喊出本身的标语及对公司或客户的承诺以欢迎本部分获得的写真画。
3.6
各部分取公司风云写真后，在每个部分联合各部分文化与理念构成XX企业文化走廊，随时向员工、顾客传播XX企业文化。
 
 
现场活动二： 动静公告及新 X 卡首发式（品牌新理念公告、品牌承诺、 X 卡推介）
1
   目标： 对XX品牌进行首轮的社会传播；
2
   结果预期 ：在企业内部、社会与客户口碑中先行建立公司品牌表面系统，结束公司内部第一次的品牌根本教诲；同时以感情化、表演变的方法将XX品牌的全新理念及倡导的代价观、理财观浅显有效地传达给现场观众，使参会者感觉到XX是一个立异力很强、很有活力的一个品牌，加强、强深XX品牌与消耗者之间的感*交换；
3
  展开模式：
3.1
   品牌新理念公告（互助PPT讲解）
3.2
   品牌承诺典礼（演绎式，紧张演员为公司带领层）
3.3
X卡推介及新X卡首发式（互助PPT讲解及首发），表现方法为：联合X卡的特点、XX的立异精神做前提性的辅堑阐明，再以演绎的方法由公司交易部员工推出首发新X卡的面市（SHOU场），紧接着是由XX董事长或总裁为第一名客户换卡的典礼。最终由该客户代表公告对XX的评价。
 
现场活动三： “画 X 点睛”驰名画家与 XX 公司带领现场献艺
1
   目标： 向社会颁布发表：XX从本日起，将以X的精神自励励人，打造以文化为紧张竞争力的品牌形象。
2
   结果预期： “X文化”初步定为XX企业文化与品牌文化的启源点，经过议定此典礼，XXX文化在企业内部传播将起到庞大冲破，对外传播也有到达一个较高的入手下手。
3
   展开模式： 庆典当日，正式拉开“百X图”（品牌意味）的创作典礼。聘请海内驰名画家与公司带领互助在辅开的宣纸上点下“百X图”第一笔。
 
现场活动四： 记者接待会（主题为 X 卡）
1
   目标： 向社会推介X卡（因为庆典会上记者们处于被动职位处所，如要将XXX卡系统传播，还必要为所者们创设一个自动发问的机遇，以满足他们各自差别的评论角度需求，也能够增进社会传播最为有效）。
2
   结果预期： 让记者们多角度明白XX品牌及X卡，为XX的全方位宣扬作贡献。
3
   展开模式： 由公司带领代表、营销代表、交易代表出席，聘请当天与会记者参加，并于接待会之前将订定题目交由记者，请记者们现场发问。
 
现场活动五： 接待宴会（以企业文化策动拓展活动、游戏）
1
   目标： 接待宴会紧张目标是盼望客户代表与XX员工们有一个近间隔兵戈的机遇，彼此交换各悠闲理财、证券等方面的需求、发起。
2
   结果预期： 在较为轻快的环境下主客两边解放交换，达成对各自代价观的承认。
3
   展开模式： 在全部宴会进程中，展开一些充裕多彩的大略型的拓展活动与游戏，让带领与客户们与员工们同堂而乐，一方面亮相企业文化，一方面增加现场的氛围，为集体活动的结束画上一个美满的句号。
 
3、后续活动： 交易部“立异经典办事”活动展开
 
1
   目标： 鼓励公司全部将“立异”的精神发扬到公司的策划软环境构筑中来；
2
   结果预期： 在公司以展开企业文化活动为方法的活动将公司办事品牌构筑的工作摆在议事日程上来，为下一阶段办事品牌的打造建立根本。
3
   展开模式：
3.1
  互助品牌筹划工程，在对外的办事进程中连续立异，鼓励各交易部及总部策划部分员工细致探讨优势竞争敌手们的优秀的地方，联合公司实际环境，传承公司“稳当”的风格，连续立异办事模式与挑衅实践策划进程中碰到的题目。
3.2
  在品牌工程的构造下展开各交易部立异办事模式大比拼，拉开公司内部软环境构筑的帷幕。经过XX公司联合评判后联合肯定多少种办事模式，联合构成独具特点的XX品牌办事模式，在整体的证券行业里标新立异的建立XX品牌新的竞争优势。
 
 
 
（以下为活动脉络附图）
 
 
 
 
 

招商证券十三周年庆暨品牌工程开动仪 式

前期活动

“光辉招商 期间同步”杯有奖知识大赛

“稳当前行 立异成长”招商证券员工代表莲花山采风

现场活动
 

招商证券十三周年司庆庆典典礼进行

动静公告及新 X 卡首发式

“画 X 点睛”驰名画家与招商证券公司带领现场献艺

记者接待会（主题为 X 卡）

接待宴会（以企业文化策动拓展活动、游戏）




本页地址:http://www.fanve.com/gongwenxiezuo/qihuafangan/18635.html