公司创建设学习型企业汇报材料_培训,集团,高层,创建学习型,工程

导语：我公司成立于1986年，在近20年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。2004年，公司实现销售收入15.1亿元，先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业500强、中国电气工业500强、浙江省民营企业50强

以下为文章主要内容：

我公司建立于1986 年，在近20年的成长进程中，始终将人才的培养放在首位，将人才步队构筑作为提拔企业竞争力的紧张办法和伎俩。特别是比年来，有效展开“建立进修型构造、争做知识型职工”活动，为企业增加了新的活力，使企业富裕了盼望，成为企业成长的助推器。2004年，公司兑现销售收益15.1 亿元，前后被评为中百姓营企业500强、中国机器制造业 500 强、中国电气产业500强、浙江省民营企业 50 强、温州市企业 50 强、乐清市 10 佳企业，被温州市参加“ 五个一批 ”重点骨干企业和大企业大集体培养东西。 我公司展开“建立进修型构造、争做知识型职工”活动的紧张做法是：

   1、把建立进修型企业作为企业成长的计谋办法 公司近几年来的急剧成长，遭到社会的广泛存眷，被誉为温州电器行业的后起之秀。但是，正像几乎扫数的电器企业一样，公司也面对着外部环境、企业间的竞争、内部办理等很多方面的矛盾和压力。原材料代价高涨，本钱愈来愈高，过去那种先发优势的暴利期间已经闭幕，真实的微利期间已经到来。进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，办理克隆化，核心竞争力的差别日趋缩小。 在这类环境下，如何做才华在猛烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可连续成长？集体的带领层经过议定深思熟虑得出的结论是：企业竞争的本色是人才和科技的竞争，企业的进修与立异本领是将来领先于竞争敌手的宝贝。谁把握了这个宝贝，谁便是将来竞争的优秀者，谁便是行业的领跑者。是以，公司始终坚定用计谋的目光对待进修。 建立进修型企业，也是公司成长的内涵要求。如果说公司的成长经历了仿照跟随、改革立异、超过成长三个阶段的话，公司进修也经历了进修仿照的初创阶段、改革立异阶段，从2003年入手下手，公司进入了“打造进修型构造”阶段。 在联合认识根本上，我公司根据市总工会关于“建立进修型构造、争做知识型职工”的要求，把建立进修型企业当作企业成长的一项紧张的计谋办法，探讨订定了《建立进修型企业履行方案》，明了了建立工作的整体目标，力图用5年的时候，经过议定深切展开建立进修型企业活动，根本建成“进修轨制健康、进修氛围浓厚、员工毕生进修、岗亭本领连续提拔”的进修型企业。建立分三个阶段履行：2003年为活动开动阶段，2004-2006年为周全促成阶段，2007年为总结进步阶段。 公司还把建立进修型企业所要到达的目标写进了“十一五成长筹划”，使之成为企业成长计谋的紧张构成部分。到“十一五末”公司出产一线员工的文化程度要到达高中毕业以上占60%摆布；中级技工到达50%以上，高级技工到达20%摆布；办理人员大专以上学历占80%，并扫数获得专业任职资格证书；工程技巧人员比例到达15%摆布，培养电器专业工程硕士20~30人，建立起国度级的技巧开辟中间，建立起本企业的博士后工作站等。

 2、以进步立异本领为重点展开多层次的进修培训 公司把人才当作一号工程，觉得员工是企业的第一资本，是企业最宝贵的财产，企业除了营建宽松的工作环境，让员工阐扬他们的潜能以外，还特别珍视经过议定对员工的进修培训，使员工本质连续获得提拔。扫数员工自进入公司的那一天起，公司就为他订定了进修培训筹划。 进修型企业的建立，差别于黉舍教诲，企业的进修培训目标性强，讲究实效，必须谋划投入产出，要有吹糠见米的结果。集体根据企业存在的不敷，企业将来成长的必要，根据企业员工的本质、经验、技巧和人际干系本领，展开富裕结果的进修培训工作。除对新员工展开必须的岗前培训外，集体根据差别工种、差别级别员工的实际必要，展开了分层次的有针对性的进修培训活动，使参加进修培训的各种员工都能各获得需，各有所获，连续进修，连续进步，大大地进步了工作效果。 进步高层人员的办理程度，是公司成长的关键。为做好对中高级办理人员培训，公司与上海交通大学合办了MBA培训班，周全提拔办理人员的策划办理程度，这在海内民营企业中属于首例。为连续使中高层人员的增加新的办理理念，广阔视野，加强办理本领，集体接踵聘请浙江大学、上海电科所、陈安之机构等教授和专家来公司讲课。我们还富裕利用公司内的人才资本，请公司带领和专业技巧人员在中高层人员进行各种知识讲座或培训。如本年展开的当代企业办理知识培训，培训前公司订定了《关于展开<当代企业办理知识>系列培训的筹划》，法则了培训的内容、参训人员、时候安排和目标要求，履行总裁担当主讲，集体和各控、参股企业的中层以上人员扫数参加培训。前后两个多月，培训课时  小时，参训人员达  人次。一些来自基层的办理人员反应，经过议定进修培训，对当代企业办理知识有了较为系统的明白，办理的方法更典范、更科学了。 专业技巧和质量办理是进修和培训的又一重点。公司把进步技巧研发本领作为技巧培训的主攻方向，联手科研部分对技巧开辟人员进行有针对性的科技立异方面的进修培训，展开科技立异和技巧攻关活动，使公司的科技立异和自立研发本领连续加强。2004年以来，公司前后告成开辟了12个国度级和省级新产品，自立开辟的CFC20S锁扣式交换兵戈器被专家委员会鉴定为到达“海内领先”技巧程度，获得国度专利， CFLE全能转换开关被鉴定为具有“海内进步”技巧程度。本年5度，浙江省信息财产厅公告了“浙江省2005年度第三批软件产品挂号名单”，在30个软件产品中，公司占有5个。 在质量办理培训方面，集体举了办周全质量办理根本知识讲座、质量办理系统标准进修班、质量系统内审员培训班，专门聘请北京、上海、杭州、温州等有关专家、教授来公司讲课，前后构造了8次计80小时的2000版质量系统标准进修和内审员培训班，共有上千人次参加了进修。公司还在全部员工中进行标准化知识讲座，构造参加华信技巧查验公司在本公司进行的ISO14001环境办理系统，展开了OHSAS18001职业健康和安定办理系统的培训班进修，员工的质量意识连续加强，为锻造更加优良的公司品牌奠定了坚固的根本。 公司不但周全培训行政办公人员的谋划机操纵程度，并且经过议定连续地进修，渐渐变化了原本的工作流程和工风格俗，渐渐兑现了网上办公，并经过议定互联网有效地整合了营销资本，有效地低落了办公和营销本钱，进步了工作效果。公司还把进步一线员工的集体本质作为建立进修型企业的重点，前后展开了出产工艺、操纵技巧、质量检测、文明出产与安定出产等在职培训，使一线员工的操纵技巧和综合本质连续进步，包管了公司产品的质量和效果。 公司还把进修党的门路目标政策和当局的政策法律作为每位员工的必修课。集体党构造、工会、团委和女工委等构造凡是构造员工进修探讨动静局势、党和国度新出台的政策标准，紧跟期间潮流，用足用活政策，把握企业成长的方向。公司把握国度鼓励赞成和指导个别私营等非公有制经济成长机会，及时联合柳市七家企业建立了中驰财团，使公司多元化成长迈出了可喜的一步。乐清市搀扶产业成长的50条政策出台后，我公司又乘势而上，根据企业成长的实际，探讨报告了投资3.2亿元、占地180亩的年产3万台的智能化配电终端系列产品出产线项目。近几年，公司的房地产项目做得比较告成，但国度履行宏观调控政策、紧缩基建投资范围后，我们在房地产方面的投资明显放慢，较好的遁藏了政策风险。 3、以构建长效机制为目标搭建式样多样的进修交换平台 建立进修型企业是一项意义深远的系统工程，必须以进步和优化职工步队集体本质为核心，渐渐建立起长效的进修运行机制。为达此目标，我们做了以下几方面的摸索—— 一是带领领先。进修型企业机制可否建立，建立是不是有效，关键在于企业中的带领可否阐扬榜样效用。公司建立进修型企业之所以有必定结果，与“班长”李成文率先垂范和自动倡导干系极大。初创企业时，李成文中学还没毕业，如今已具有大专文凭，正在攻读香港MBA硕士教程。公司的扫数员工几乎都知道他有一句口头禅：“可以一日不消饭，但毫不能一日不进修。”不管工作再忙，他每个月起码要抽时候到外埠参加一次进修或培训。公司的其他带领或部分经理外出进修，他都会要求把培训的要点带给他。碰到紧张的课题，他还会让参训人把笔记料理、打印出来，分发给相干的部分或人员。在他的策动下，公司渐渐构成了一个连续进修，连续立异，连续进步的进修型企业带领核心。 二是舍得花钱。公司把建立进修型企业当作“投资将来”的大事，舍得在进修培训上投资。7月24日，集体公司董事长李成文率集体带领，各部分总经理、副总经理，各控股公司总经理共28人，在温州王朝大旅店参加了汪中求主讲的《细节决议成败》的讲座。在此次讲座中，公司参加的人数最多，光门票就花去两万多元。巨大的进修声势，令主办方为之打动，特地为公司的人员安排了最好的坐位。公司每一年耗费上百万元与北京、上海、西安等地多家科研单位和高档院校进行广泛互助，聘请专家来公司讲课，互助开辟新产品。为周全促成的办公自动化、营销信息化，兑现无纸化办公，使“数字华通”工程早日结束，比年来，公司前后投资上千万元建起了当代化的收集信息系统。本年，公司又投资120万元与神州数码（DCMS）正式签约，ERP项目标履行，不但为包括财务、营销及出产制造整办理供给极大地便利，也为建立进修型企业增加了新的硬件。 三是健康轨制。公司经过议定订定切当可行的进修轨制、考核轨制、嘉奖轨制、监督轨制等，鼓励广大员工连续进修的自发性、自动性和紧急感。我们在各部分、各企业中坚定展开每周一堂课、每个月一测验、每季一本书活动，明了各级培训责任和任务，履行周六培训常态化。为了鼓励员工竭力进修、斗胆立异和进步技巧，我们逐程序整、改革工效用工和薪酬政策，摸索建立更加伶俐、具有鼓励效用的用人和薪酬方法，使那些技巧好、进修本领强、在工作中表现凸起的员工获得提拔或嘉奖，使“知识变化命运，进修成绩将来”在公司变成了实际，外来工谭启龙由平常的营销员提拔为集体的副总裁，外来工史新安由保安提拔为股分公司办公室主任，都是争做知识型员工的榜样。公司员工已由过去的“要我学”变成了本日的“我要学”。 四是展开活动。我们自动展开“技巧比武”、“QC小组”、“操纵活动会”、“读书演讲比赛”、“知识比赛”等式样多样的活动，以活动学技巧，以活动学知识，以活动增进员机灵体本质的进步，增进企业综合竞争本领的加强。客岁，公司构造展开了《细节决议成败》、《鱼》、《把信送给加西亚》、《异国任何借端》、《进修型构造的建立》、《自动自发的工作》、《第五项修炼》等册本的读书活动，营建出“工作中进修，进修中工作”、“大家进修，到处进修，毕生进修”的浓厚氛围。集体各公司的QC小组每一年都有不俗的表现，本年蒲月份在温州市经贸委和质量协会构造的QC小组公告会上，公司获得两项二等奖，一项三等奖。集体每一年进行质量月知识比赛活动，在本年的比赛中，公司构成了代表队参加全省质量知识比赛，在温州代表队提拔赛中获得集体第一名的好成绩。随后，员工韦小丽作为温州代表队的3名队员之一，参加了9月24日在杭州进行的2005年浙江省质量知识比赛，温州代表队获得集体第一名。我们还在建立节省型企业中展开“小发现、小创设”活动，公司本年在进行质量知识比赛时，为贫乏抢答器犯了难，买一套代价太高，想租又没处所租。在这类环境下，股分公司员工自告奋勇，利用他们的所学技巧，仅用几十元的材料费就把抢答器制造出来，包管了比赛顺利进行。 五是建立本身的进修品牌。为使进修的式样更加活泼有效，倡导高兴进修，我们注意创设进修交换的平台，塑造本身的进修品牌。《公司报》、公司网站、手机短信交换平台、橱窗、简报、电子呈现屏、信息剪报等载体在建立进修型企业中的效用愈来愈明显。2004年下半年，公司经过议定汇集、料理，汇集成了企业文化读本《塑造英俊心灵》，总结了公司建立以来的企业文化结晶和丰富结果，并对如何建立进修型企业做作出典范与教导。手机短信交换平台，是我公司富裕特点的进修交换东西，公司每周向员工免费发送两至三条短信，以治冷静言为主，经过议定手机进行在线办理知识进修、及时问答互助。这一进修模式被媒体形象地称为“拇指黉舍”，前后有200多家报纸、杂志和网站登载、转载。《信息剪报》是公司内部的电子杂志，紧张内容有“宏观经济”、“相干政策”、“招投标信息”、“办理经验”等，每半月一期，经过议定公司OA办公软件系统发送给每位办理人员进修利用。活泼活泼的进修式样，极大地鼓励了广大员工的进修热忱，有位新员工感喟地说：“我刚出黉舍门，又来到了公司这所黉舍。并且在公司的进修更适用、更高兴。” 企业的生命力在于连续地进修，建立进修型企业是一项只有入手下手、异国尽头的工作。我们公司集体在建立进修型企业的征途上，所获得的成绩只是开端的，将来的路还很长，任务还很艰巨。我们决议信念把本日的成绩当作明天将来诰日的入手下手，加快建立进修型构造的步调，为周全构筑富饶小康社会、提早根本兑现当代化做出本身更大的贡献。  

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