“两问两优化”活动方案_整治,制度,优化,责任,舆论

导语：为进一步改进作风，提高效能，优化环境，促进发展，公司党委、人事行政部决定，从6月1日起至7月底，在全公司开展“问责、问效，优化工作作风、优化工作环境”活动(以下简称“两问两优化”活动)，特制定本方案。

以下为文章主要内容：

(三)强化监督查抄

富裕阐扬党委和人事行政、审计部分的监督效用，坚定改正有令不可、有禁不止的行动，确保政令纯熟、各项任务落实到位。

加强投诉受理。果然举报箱、投诉受理德律风和网上受理邮箱，接纳公司员工投诉与反应题目。同时，加大对投诉举报的快查快结力度，切当作到有诉必理、有理必果，严禁敷衍拖沓、

推诿扯皮。

强化明查暗访。建立横向到边、纵向到底、点位全覆盖的明查暗访机制，践诺“高管值班”、现场稽查和“各部分互查”轨制。严厉责任究查。对明查暗访、员工投诉、以及经过议定其他路子发觉并经查实的题目，根据公司办理轨制，严厉责任究查，坚定问责无例外，不搞下不为例。上级部分要加强对部下部分问责工作的督查，健康督办轨制，对应当问责而异国问责的，要严明究查部分紧张当真人的责任。在展开责任究查进程中，要坚定抓带领责任与抓直接责任、抓紧张责任与抓次要责任并重。要分清每一层级应负担的责任，既要究查直接责任人的责任，也要究查分担当真人的责任。建立责任究查档案，为员工考核和评优评先供给根据。

4、履行程序

展开“两问两优化”活动，要出力抓好宣扬策动、集结整治和风格评断等关键关键的工作，务求活动获得实效。全部活动为期两个月，分为三个阶段，每个阶段原则上安排20天时候。

第一个阶段为宣扬策动阶段，由党委牵头，人事行政部当真落实，重点在全公司范畴内进行广泛宣扬。行政部与收集信息部要强化对展开“两问两优化”活动的动静舆论宣扬。竭力营建大家都参加、大家受教诲的精良氛围。利用公司网站、刊物、宣扬橱窗等平台，及时宣扬报导活动进展环境和工作结果，大力大举宣扬各部分出现出的进步典范，周全亮相活动中构成的新思路、新办法、新经验，曝敞亮查暗访中发觉的典范题目。切当阐扬舆论宣扬的导向效用和监督效用，要把舆论宣扬贯穿于“两问两优化”活动始终。

第二个阶段为查改阶段。各部分、各子公司要自动举动，进行自查自纠，自动整改，同时党委构造人员进行教导督查。

第三个阶段为检查验收阶段。由活动办公室构造专人，逐一部分、单位进行验收。要出力强化风格评断工作。进一步增进员工变化风格，进步效能，同时，要切当强化评断结果的应用，奖优罚懒，鞭策掉队。

展开“两问两优化”活动，要珍视立足当前、着眼长远，连续强化和拓展活动结果，渐渐建立健康加强作流行风构筑和优化成长环境的长效机制。

5、构造带领

公司建立“两问两优化”活动带领组。带领组下设办公室(公司两问优化办公室)，设在工厂人事行政部。

组长：

副组长：

成员：

办公室主任：副主任：

各部分、各子公司要把这项活动摆上紧张日程，各部分各单位紧张当真工钱活动展开第一责任人，加强构造带领，深切促成“两问两优化”活动顺利展开。

富裕阐扬各部分带领和党员干部的领先树范效用。从各部分带领和党员干部做起，领先强化进修、领先改革风格、领先提速增效、领先攻坚克难、领先办事大众、领先增进成长。对所属部分的员工要从严教诲、从严要求、从严办理、从严监督，一级抓一级、一级带一级，把活动连续引向深切，以精良的党风、工作风格增进效能构筑的进一步优化。

加强对活动的详细教导和鞭策查抄。公司“两问两优化”办公室派出专人，经过议定明查暗访、访问员工、实地查看等式样，对各部分活动展开环境进行教导查抄。根据差别层次、差别部分带领和党员干部环境，肯定督导重点，搞好分类教导；及时把握活动展开环境，发起定见发起，鞭策办理存在的题目。各部分要从实际动身，细化工作方案，健康配套办法，立异活动式样，确保获得实效。

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