机关竞争上岗演讲稿(人事管理)_培训,人才,规划,人事,需求

导语：

以下为文章主要内容：

恭敬的各位评委、各位同事：    您们好！    本日，感谢公司带领和评委再一次给我参加此次竞聘的机遇。   
1、最终，向大家作自我个人做作简介    本人现年43岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参加工作，1980年至
1998年在公司办公室工作并担当过办公室副主任，200X年2月经过议定竞聘，聘用为人事工作政
工部主任职务。
2、应聘人事工作政工部主任的原因
  本日，我本来不想参加竞聘的，因为我相信他人能把人事办理工作搞好。可是，我自负：
凭自已多年交易工作本领和办理工作，我能把人事工作政工部工作搞得更好。是以，我竞
聘人事工作政工部主任。
3、对增强人事工作办理，谈谈本身的见解和今后工作思路    精密围饶公司改革、成长和巩固大局。建立人才强企和大教诲、大培训的见解，以巩固队
伍为根本，以进步本质和本领为重点，以珍视绩效、强化鼓励为伎俩。紧紧抓住培养、吸引
和用好人才三个关键，加强员工步队构筑。建立健康适该当代企业办理轨制要求的、富裕竞
争鼓励的新型薪酬办理系统和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的成长供给可
靠的人才赞成和智力赞成。
(一) 、今后工作的重点：
1、式样人事开辟筹划；
2、增强人事办理轨制构筑；
3、探讨工作构造办理的新型样；
4、健康员工教诲培训系统，抓好办理人员、专业技巧人员和技巧人员教诲； (二) 、详细办法和做法：
1、 促成二个立异，首创人事人才工作新模式
    一是立异工作理念：冲要破死板的“用人必养” 见解，建立起“不求扫数，但求所用”
的人才理念；建立用得当的报酬留下人才、吸惹人才的理念。    二是立异工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，从头式样人才筹划，肯定人才、智
力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，增强人才载体构筑，摸索建立公司
引进、巩固高本质人才的激劢机制，让各种人才在企业都有所作为。
2、 公道配置设备摆设人才，优化人员布局
  当真分析公司如今人才总量、布局、配置设备摆设需求等近况，本着适应企业本身成长必要、进步
企业员机灵体本质和得当进行人才储蓄的原则。做出符合实际的需求筹划，严把人员入口关
，建立竞争型的吸引、利用配置设备摆设用人办理机制，科学公道的配置设备摆设人才。探讨人事代办和聘用
制办理模式，摸索新的用工方法，履行“新秀新方法” 。进一步美满工作公约办理方法，规
范企业用工行动。
3、 加大人事开辟力度，周全提拔员工本质
  要根据公司成长目标要求，式样员工教诲培训筹划，建立健康员工教诲培训办理体糸。充
分阐扬培训在人事开辟工作的紧张效用，渐渐践诺员工培训轨制，把岗亭工作要求与培训标
准联合起来，变被动培训为自动培训。从轨制上指导和束厄狭隘员工变“要我培训” 到“我要培
训”，使公司成为全员毕生培训、毕生进修的进修型企业。
  根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线出产人员凡是培
训” 的原则，抓好办理人员、专业技巧人员和技巧人员三支步队的培训。以多层次、多方面
、多式样培训，周全进步员工的本质和本领。
4、加强本身构筑，塑造人事工作办理部分的新形象    人事工作办理工作干系到企业巩固、员工的切身长处，各级人事办理人员要自动适应电力
系统体例改革要求，切当变化见解，加强办事意识；要凡是深切实际，加强风格构筑和廉政构筑
；要加强进修、关联实际、长于思虑，连续探讨人事开辟与办理工作的新思路、新办法，树
立人事办理部分的新形象，建没一支交易熟、风格硬、本领强的人事办理步队。
4、对竞聘结果的立场
  本日，我站在演讲台上，大略有的人觉得我对办理工作，异国经验。对此，我不想否定。
我相信，在今后办理工作中，我能和各位很好地互助，有决议信念有本领把办理工作搞好。若我
竞不上办理岗亭，也不要悲观，不论在何岗亭工作都能尽本身的本领做好。
感谢大家！


   竞聘人：



本页地址:http://www.fanve.com/yanjiangfayan/jingpinyanjian/4975.html