2010年车间主任个人年度工作总结_工段,环保,培训,电石,明星

导语：2010年车间主任个人年度工作总结

以下为文章主要内容：

2010年车间主任个人年度工作总结

1、2010年紧张工作内容：

1、互助工段长竭力做好本工段的安定环保工作，和谐乙炔系统负荷巩固运行。

乙炔工段是一个易燃易爆地区，危机系数与工作强度相对别的工段要大，是以就要求工段上下用心，发扬吃苦刻苦精神，竭力把工作做细、做结壮。在本年度，在安定环保方面，保持出产负荷方面做了以下工作。

（1）加大了电石库的卸车办理，从入库车辆的细致查抄，到破裂的监控，雨雪气候电石库与皮带栈桥的查抄到临时防雨办法的落实，都做到当真细致，发觉隐患及时处理。

（2）对付本工段的庞大危机源进行按期的放哨，密切存眷各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的放哨力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安定运行。

（3）按期对渣浆输送管线的放哨，做好保护保养与调换填料的细致记录，做好按期调换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不产生环保变乱。

（4）当真各种安定办法的保护与保养，各种安定台帐的美满与建立。如工段的灭兵器，按期进行调换；应急柜、变乱柜的按期保养与卫生料理，都做到细致入微。

2、当真本工段员工的培训工作。

员工的培训工作是包管安定出产，增进节能降耗的一个很紧张的前提。是以在本年度，对本工段员工的培训教诲也分为几大块进行了响应的工作。

（1）对新进员工进行了三级安定教诲与岗前培训。最终让他对本工段有一个开端的认知，出产任务与主工艺流程，出产材料与中间产品有甚么，紧张配置的工作道理是甚么，触及到本工段的危机化学品有哪些，如何进行安定防护等都做了细致地讲解。然后再联合本身的岗亭展开培训，从粗到细、由浅入深，安分守纪，渐渐进步其操纵技巧。

（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员滚动较大，是以转岗的人员较多，针对这一环境，我工段对其进行了表面与现场操纵技巧的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对平常应知应会进行了必要的复习与考核，救助其急剧进入工作状况。

（3）按期进行岗亭练兵，连续美满岗亭练兵台的知识与题目。岗亭练兵台每个月一换，构造各操纵工当真进行进修，工段抽查与考核，有很大的增进效用。

（4）对本工段的变乱料想进行了连续的料理与提炼，编印出《汇编本》供岗亭员工进修，此项工作也获得公司安环部的表扬。

3、帮忙工段长进行本工段工艺指标把握的监督与办理。

（1）对安定指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范畴，确保其操纵安定安稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置设备摆设的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

（2）当真小指标考核的数据统计与上报工作。技巧部一贯以来对我工段的产生器温度进行考核，而相干的很大都据都是工段当真月底向技巧部上报，为了进步产生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的因为向技巧部照实地报告请教，有益于比较刚正、科学的考核。

（3）互助分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安定认证。为了美满结束公司与分厂每一年的认证工作，工段美满了各种所必要的内控文件，工艺记录的料理与上报，培训记录的美满等，自动互助，当真筹办，做了大量的工作。

4、帮忙工段长对本工段的配置进行办理，包括巡回查抄轨制的监督与落实。

配置完好率是包管满负荷出产的一个前提和保险，是以加强配置的根本性办理显得尤其紧张。

（1）当真本工段筹划查验与平常补缀的前期筹办工作，包括清洗置换，有效堵截，现场监护，各种票证的办理等，与各种干系的和谐与联合安排，为查验工作尽量创设一个好的外围环境。

（2）加强配置的润滑办理，对庞大配置的加速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有细致的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录鞭策进行当令的润滑，为配置的精良运行创设了一个好的前提。

（3）细致当真地进行二级库的办理，根据工段实际必要，互助工段长进行月材料筹划的上报工作。每个月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量当令地领用。

5、当真本工段的班组构筑活动的顺利有序的展开，当真班组考评的各项工作，当真本工段的财务办理。

（1）在公司尽力倡导进行班组构筑的时候，我工段就早脱手，早筹划，率先进行班组构筑活动的展开。月度明星的考评一贯坚定到如今，每个月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量把握单项第一名的主控为明星；巡检做出过特别贡献的为明星。每个月起码评定三名，各嘉奖20元。

（2）对付工段的财务，我觉的很有必要向带领做一个阐明。我工段的财务一贯以来都是一人记账，一人管钱，账务果然的模式。工段的每一笔收益与开支都记的很明白，帐本周全开放，每一名员工都可以去监督。

（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件功德情。固然有个他人找到分厂带领评理，我觉的的确便是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂办理标准》上明文法则，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全根据分厂的规章轨制办事。可是有很多工段不履行，给我们当真履行的工段带来必定的压力，就有了个他人找带领的原因。其二：如果不扣钱，员工就会无停止地休假，因为在工钱上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，是以在人员欠缺的环境下，只有严厉履行奖金扣罚轨制，才华使“休假风”立刻止住，这是一个近况。对付扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。

6、帮忙工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。

（2）在电石粉尘采纳方面，共采纳电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项总计53万元，为节能降耗写下浓厚的一笔。

（3）在别的方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。

7、当真本工段历次大查验安定防护办法的订定与落实，开泊车置换方案的草拟与履行，到详细工作的展开和谐与联合安排。

为了做好每一项工作，我们集思广益，反复考虑，尽量使每项操纵安定高效，为每一次查验博得了时候，也有益于查验工作的顺利展开。而对付每次查验置换工作的详细落实与开泊车操纵，则根本上都由我当真，确保了查验安定，创设了一个好的内部环境。

8、当真本工段考勤轨制的落实与办理，工作规律的监督办理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。

在考勤办理上，我工段本着脚结壮地的原则照实向分厂上报，做到刚正、刚正、人道化的办理模式，工段长最终以身做则，严厉要求本身，既使轨制有必定的严明性，又在刚正公道的前提下有人道化。在员工绩效考核方面也是透明化办理，本着嘉奖进步，鼓励掉队的原则，尽量地做到多劳多得，变动大家的工作热忱与自动性。

9、互助工段长进行现场文明出产工作的巩固与进步工作。

现场文明出产工作是一项看似小，却感化极大的一件事变。工段上富裕认识到这一工作的紧张性，把此项工作纳入长效机制严厉地贯彻下去。当真配置包机人的别离与责任落实工作，包片卫生的别离与查抄工作，有益于现场文明出产工作的有序展开。

10、当真对民工进行安定教诲，工作规律的监督，岗亭技巧的培训，安定工作防护用品的发下班作。

2、2010年工作不敷：

1、贫乏创设性的工作。

2010年工段上固然获得一些成绩，可是贫乏创设性的工作。异国在办理上有新的开辟，在节能降耗方面也是搁浅在原本的程度上，异国找到新冲破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不敷。

2、对本工段的亮点宣扬不敷。

对付本年度，工段的各项工作也根本进行平常运转的轨道，是以做的例行性与程式性的工作较多，因此忽略了对本工段亮点的宣扬工作，这也是2010年我个人做作的不敷。

3、2011年工作筹划：

1、连续做好安定环保工作，细致构造展开隐患排查工作，确保安定安稳出产，保质保量地结束公司与分厂下达的各项安定环保指标与任务。

2、加强本工段配置的根本性办理，做好查验前的安定防护办法，加强巡回查抄轨制的监督与落实工作，进步配置的完好率，更好地为出产办事。

3、连续做好工段员工的培训工作，应急练习练习的展开工作，新进员工的岗前培训工作，竭力进步岗亭操纵工的现场操纵技巧。

4、进一步做好本工段工艺规律的办理与进步工作，根据差别期间，差别气候下的操纵环境，当令地调整一些操纵上的变化与跟进工作。

5、连续做好现场文明出产工作，抓住细节，着眼死角，竭力使本工段现场文明出产再上一个台阶。

6、集思广益，集思广益，竭力做一些具有开辟性的工作，为安定出产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

7、用灵活的目光连续发觉身边的一些亮点，竭力做好对外宣扬工作，建立一个精良的外部形象。

8、完身分厂下达的临时性的任务。

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