公司上半年综合治理工作总结_综合治理,重庆,普法,措施,制度

导语：

以下为文章主要内容：

大力大举抓好综合办理  增进企业巩固成长
我公司是一家锻造、加工为一体的专业机器加工企业，现具有总资产xx万元，职工xx余人，紧张出产各种型汽车底盘零部件，年产铸件本领xx吨。是xx公司、陕西xx公司、重庆xx汽车公司、文秘部落 集体公司的紧张供给商。多年来，公司在各级当局和本能机能部分带领的高度珍视和大力大举赞成下，紧紧环绕以经济构筑为中间，狠抓社会治安综合办理、建立安定文明单位工作，做到构造健康，办法得力，秩序精良，创设出精良的企业环境，增进了企业连续巩固急剧成长，从而使企业内部成长取阳了精良的经济和社会效益。200X年，企业兑现产值xx亿元，利税xx万元，本年上半年，在汽车制造零部件市场连续下滑局势下，仍兑现产值xx万元，利税xx万元。我们紧张抓了以下三个方面的工作：
1、抓构造带领  促责任落实
企业成长必要一个巩固的社会环境和内部环境，环境要靠综合办理来结束，办理的好坏决议因而不是有一个刚强的带领核心、过硬的轨制办法。一九xx年前，我厂紧张吃亏频于倒闭，民气分散，带领无方，打斗打斗、盗窃上访变乱连续产生，构成社会治安与出产策划恶性轮回。九x年十月，新的厂带领表面关联实际建立后，在厂长xxx同志带领下，奋发图强，奋力拼搏，大马金刀地进行改革，终使企业死而复活，企业内部治安秩序大为好转，有力增进了各项工作。本年上半年，我公司紧紧抓住综合办理这要弦，订定了一套严厉典范的轨制办法，详细做了以下工作：
1、构造有专班，层层有专人
公司建立了以总经理xxx为组长的“建立安定文明单位”、“综合办理带领小组”，负总责亲身抓；主管党群、政法工作的常务厂长详细抓，筹划安排，构造和谐，下设部室分担干部详细办。根据“谁主管谁当真”的原则，层层明了各车间、科室一把手为第一责任人，层层签订安定文明责任状40余份，年末进行考核评分，纳入经济挂钩一票反对，谁办理的部分出了题目，就扣谁的奖金和工钱，紧张者予以革职，切当作到综合办理工作责任人看好本身的门，管好本身的人。
2、轨制健得全，办法过得硬
在综合办理带领小组的带领下，公司建立了“综治办公室”，健康了“基层治保调整委员会”、“社会矛盾胶葛排查调整委员会”等治保构造，不管出产多忙，凡在本厂产生的或触及到本厂职工相干的矛盾胶葛、治安刑事案件一经发觉和举报，专班人员敏捷参加展开工作，调整胶葛，杜绝激化矛盾；难以排遣的，立即向主管部分带领和公安法律构造报告请教敏捷查处，做到出产、办理两不误。我公司前后订定了“十户联防人员职责”、“青少年法制教诲办法”、“重点人口帮教办法”、胶葛调整轨制“、”治保会工作职责“、”治保主任岗亭责任制“，针对我公司滚动人口多的特点，又订定了”滚动人口办理办法“等相干轨制，做到了有班子、有牌子、有阵地、有活动。轨制上墙，接纳果然监督；档案、台帐按时运转、记录明白。处理矛盾胶葛、治安变乱及时，件件有落实职工都如意。一九九x年和二000年，我公司先掉队行了二次改制，为了确保社会巩固和无群体性上访闯祸变乱的产生，在改制运作前，公司已拿出了详细方案，力图精确处理好企业与职工切身长处相干的事变，把握好标准。改制中按预定方案，及时调整了各种工作争议，既保卫了职工权柄，又保护了社会巩固。
2、抓群防群治  靠齐抓共管
社会治安综合办理工作一项系统工程，触及面广，工作难度较大，必要较大的投入。我公司这几年的范围成长和精良的治安环境靠边的是强有力的带领班子和轨制构筑，靠抓综合办理工作增效益。我们环绕“集思广益，群防群治，综合办理，长治久安“这16字目标做文章。我公司是xx经济成长的排头兵，为xx派出所的重点保卫单位，长处xxx凡是来厂办公点，干警轮番值班，为企业保架护航。大众自发参加，巡查值勤构成风尚。所辖地区内，因为广大干部职工富裕阐扬主人翁精神，十户联防坚定不懈，二十四小时有人值勤，通风报信，及时发觉和化解了各种矛盾胶葛，经过议定履行举报轨制，进攻了各种违法犯罪现象，保卫了一方温和。
3、抓普法宣扬  增法律意识
精良的社会治安环境是靠全社会参加的，必须周全进步每个职工的法律意识。我公司自始至终抓紧抓好普法教诲，新工进厂时，最终对其进行安定技巧教诲和工作标准，厂规厂纪宣扬教诲，使其周全明白企业状况和遵纪守法的紧张性。公司购买了“三
5、四五普法读本“500余本，人手一份。每一年对职工进行起码二次法制宣扬培训，每期为二天。本年上半年，公司已对员工进行一次普法试卷测试。
总之，我公司经过议定一系列办法进行了社会综合办理工作，获得了必定的结果，上半年，还未产生一路刑事案件和庞大民事案件，无群件上访闯祸变乱，大量的矛盾胶葛排遣在基层，有力增进了企业巩固成长，获得了精神和精神文明的双丰登。



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