电力公司预算管理办法_预算管理,预算,指标,方案,分解

导语：

以下为文章主要内容：

第一章总则 
第一条为建立科学、高效的预算办理系统和内部束厄狭隘机制，典范资金运作，防备财务风险，包管既定策划目标周全结束，兑现集体化运作、集约化成长、精益化办理，进步企业经济效益，保险国有资产保值增值，根据《企业管帐标准》和《ＸＸ省电力公司预算办理方法》，联合ＸＸ供电公司（以下简称公司）实际，订定本方法。 
第二条本方法适用于公司本部。趸售县级供电企业（以下简称县级供电企业）可参照履行。 
第三条预算办理的根本内容 
（一）预算办理是指在计谋目标教导下，对公司内部各种财务及非财务资本进行分派、落实责任、监控履行、考核评价的综合和谐办理和兼顾安排，科学有效地构造和和谐公司的各项出产策划的办理活动。 
预算办理包括预算式样、审批、履行、把握、调整、分析、考核及监督等关键和内容。 
（二）财务预算与交易预算、本钱预算、筹资预算、现金预算互助构成公司的周全预算。 
（三）财务预算是环绕公司成长的计谋要乞降筹划，以交易预算、本钱预算为根本，以策划利润为目标，以现金流为核心，在展望和分析的根本上，对肯按期间内公司资金获得和投放、各项收益和付出、与省公司资金来往等资金活动所作的详细安排。 
（四）财务预算平常按年度式样，并经过议定交易预算、本钱预算、筹资预算、现金预算分季度、月度落实。 
第四条预算办理的根本任务 
（一）肯定公司的策划目标并构造履行； 
（二）明了公司内部各个层次的办理责任和权限； 
（三）对公司策划活动进行把握和监督； 
（四）对公司预算的履行环境进行考核。 
第五条预算办理的基来历根本则 
（一）联合带领，分级办理； 
（二）科学论证，公道排序； 
（三）效益优先，总量均衡； 
（四）自动稳当，防备风险； 
（五）追踪问效，严厉考核。 
第二章预算办理的构造系统与职责 
第六条经理办公会是公司预算办理的最高权力机构，其职责是： 
（一）承诺公司预算办理轨制、方法及相干法则； 
（二）承诺公司上报省公司的下年度预算草案和年度预算履行方案； 
（三）承诺公司预算履行环境的报告； 
（四）承诺公司预算的调整方案； 
（五）承诺临时提交的特别、重大开支或投资项目； 
（六）承诺上报的县级供电企业年度预算草案、年度预算分化方案、年度预算调整方案、预算履行环境报告。 
第七条公司建立预算办理委员会，当真构造、带领全公司的预算办理工作。预算办理委员会主任由公司经理担当，副主任由公司有关带领担当，委员由有关副总师及办公室、成长筹谋部、人力资本部、财务部、出产部、营销部、审计部、监察部、农电工作部、工会的紧张当真人构成。  

预算办理委员会的紧张职责：  
（一）探讨审议公司预算办理方法及相干的规章轨制； 
（二）确

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