2010年公司财务部的财政工作总结_集团,财务,财务部,预算管理,erp系统

导语：财政部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在2009年做了大量细致的工作：

以下为文章主要内容：

财务部紧紧环绕集体公司的成长方向，在为全公司供给办事的同时，当真构造管帐核算，典范各项财务根本工作。站在财务办理和计谋办理的角度，以本钱为中间、资金为纽带，连续进步财务办事质量。在2009年做了大量细致的工作：

1、严厉服从财务办理轨制和税收标准，当真践诺职责，构造管帐核算

财务部的紧张职责是做好财务核算，进行管帐监督。财务部全部人员一贯严厉服从国度财务管帐轨制、税收标准、集体总公司的财务轨制及国度其他财经法律标准，当真践诺财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始出入的操纵；从地磅到统计各项根本数据的录入、统计报表的式样；从考核原始凭据、管帐记账凭据的录入，到式样财务管帐报表；从各项税费的计提到纳税报告、上缴；从资金筹划的安排，到各项资金的联合离间、付出等等，每位财务人员都勤勤奋恳、任劳任怨、竭力做好本职工作，当真履行企业管帐轨制，兑现了管帐信息汇集、处理和传达的及时性、精确性。

2、以履行ERP软件为契机，典范各项财务根本工效用

在经过议定两个月的ERP项目标筹建和筹办工作后，财务部按新企业管帐轨制的要求、联合集体公司实际环境脱手进行了ERP项目销售办理、采购办理、公约办理、库存办理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部分等根本资料的配置均根据实际的交易流程，并针对平常统计和销售时发觉的题目和不敷进行了改革和美满。如：配置“存货调价单”，使油品的销售代价根据即定的流程典范操纵；配置平凡采购订单和特别采购订单，典范平凡采购交易和特别采购交易的操纵流程；在互助股产部什物办理部分对扫数什物质产进行周全料理的根本上，将各项什物质产分为9大类，并在此根本上，结束了ERP系统库存办理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的场面。如今已将财务管帐模块进级到ERP系统中并且运行精良。

3、订定财务本钱核算系统，严厉把握本钱费用

根据集体年初下达的企业经济责任指标，财务部对相干经济责任指标进行了分化，订定了本钱核算方案，公道确认各项收益额，联合了本钱和费用付出的核算标准，进行了病院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务履行进程中，严厉把握费用。财务部每个月度汇总收益、本钱与费用的履行环境，每个月中旬到各责任单位分析策划环境和指标的结束环境，帮忙各责任单位当真人加强策划办理，进步经济效益。

4、资金调控有序，公道把握集体整体资金范围

因为原材料市场的代价不巩固，销售市场也变化不定，在油品出产与销售方面必要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到刚正、透明，先急后缓；另外一方面，根据集体公司策划目标与筹划，公道地互助股金部安排融资进度与额度，经过议定以资金为纽带的综合调控，增进了全部集体出产策划成长的有序进行。

5、加强财务办理轨制构筑，进步财务信息质量

财务部根据公司原订定的《财务出入办理细则》的实际履行环境，为进一步典范本集体的财务工作、进步管帐信息的质量，财务部比较周全的订定了财务办理轨制系统，包括：财务部构造机会商岗亭职责、财务核算轨制、内部把握轨制、ERP办理轨制、预算办理轨制。经过议定对财务人员的职责分工，对各公司的管帐核算到管帐报表从报送时候及时性、数据精确性、报表模样典范化、完好性等方面做了比较系统的法则，从而渐渐进步管帐信息的质量，为带领决议计划和办理者进行财务分析供给了靠得住、有效的信息。

平常财务部经过议定展开按期或不按期的交换会，办理前期工作中呈现的题目，安排后期的紧张工作，渐渐典范各项财务行动，使财务工作的各个关键按必定的财务法则、程序有效地运行和把握。

6、展开了以涉税交易和履行企业管帐轨制、管帐法及其他财经法律、标准的自查活动

为了典范财务行动，互助年末与来岁年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部构造了在本集体公司内的2009年年末财务决算的财务自查活动，在年末决算之前料理了关联干系企业的来往款项，查抄在建工程未作处理的项目，对已付出的财务利钱费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事件所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的题目及时地进行了整改，低落了涉税风险。