刚参加工作者个人年终总结_三硕,考勤,车间,定额,职工

导语：时间飞快，转瞬即逝，2009年一晃而过，回首自己这一年的工作，有喜有忧，有成绩更有不足。但就公司来说，2009年是三硕快速发展的一年，也是成绩显著的一年，一至十一月份共出1371.2个标准集装箱（含外协），较去年同期（1317.5个标准集装箱）多出53.7个标准集装箱。三硕公司正在各位领导的英明领导下一步步走向大公司化，集团化，各项制度进一步完善，在这一年里“

以下为文章主要内容：

    时候飞快，转瞬即逝，2009年一晃而过，回顾本身这一年的工作，有喜有忧，有成绩更有不敷。但就公司来讲，2009年是三硕急剧成长的一年，也是成绩明显的一年，一至十一月份共出1371.2个标准集装箱（含外协），较客岁同期（1317.5个标准集装箱）多出53.7个标准集装箱。三硕公司正在各位带领的贤明带领下一步步走向大公司化，集体化，各项轨制进一步美满，在这一年里“三硕简报”、“5S简报”、“一米线的办理方法”也降生了，使我们具有了本身的企业文化。而我们的产品也正在向纷乱型、高精密型、高科技含量型变化，使我们公司具有了广阔的前景和巨大的竞争力。

    在这一年里我对本身的工作总结以下：

    1、工时方面：七月份的工时虚报对我来讲一贯是记忆犹新，从中也发觉我们在工时方面存在的很多题目和弊端。分析其因为紧张是：（1）、本身因为：员工考核卡录入不敷时造成很多员工有隙可乘涂改员工考核卡数量，在录入时也曾发觉过很多如许的环境。

（2）工人本质是一大坚苦，最终我们如今的班组不巩固，这就造成了，工人本质程度特别是技巧程度差距太大，有些老职工大略觉得定额已经很低了，可是一些新职工却干不出来，所以造成在计件工时相差太大，更有一些员工老是想耍小聪灵浑水摸鱼，对一些本应当记一道的工艺分两道来记工，本应记成品件数的却去记冲压件件数。

（3）班组办理同等理，固然我们提拔了很多的组长、代班长，可是他们的分工不明了，异国找到本身的位置，以致于很多事大略同时去管了，很多事却都异国去管。一些班组长对员工考核卡异国充足的珍视，对工人也是任其自然，工人说多少就记多少，说甚么件就记甚么件，员工考核卡也是到处都是，员工的卡号偶然也是一塌含糊，所以在很大程度上使一些员工有隙可乘，在员工考核乱涂乱改，竟然屡次呈现漏计工的现象。

（4）说到虚报，工时定额就不能不说是个很大的题目了，最终我们的定额存在很多同等理的处所，凹凸有些同等理，特别是在一些隐约处所，比如一些工序是记成品件还是记冲压件，班组长本身就异国搞明白，异国看产品定额表，工人说甚么记甚么，对付一些定额偏低的部件，班组长异国直接反应，而是出了攒工的现象。

    对付怎样才华把握虚报我们也实确做了很多，但在结果却很不睬想。要想真实的把握好车间虚报我想从以下几个方面去做：

（１）控订订单数量，不但要使班组知道我们的筹划，更要使每个工人做到心中稀有，从内心上不敢虚报。在班组宣扬栏中建立各工序出产筹划结束表格，让每一名职工知道我们筹划的结束环境。

（２）加强数理把握，严厉把握冲压件数量，下料冲压要做到完全点数的标准，从数量上严厉把握，多做一些这方面的表扬嘉奖工作。

（3）加强班组构筑，本年的班组调整很大，可是集体班组不巩固，使一些班组长对一些文件及办理法则不熟悉，这给我们公司的初级办理上造成混乱，车间的初级办理是我们全部公司的基石，所以我们应当不按期的来培训他们，让他们知道一些公司的决议计划和方向，让他们有本身的搏斗目标，有向前的目光。对付车间职工我们应当进行一些技巧培训活动，让一些谙练的老职工来培训新职工，从而能把一些技巧经验传给我们更多的职工，也为我们的工艺做一些实际的查验，也可让更多的职工感触在三硕不但可以赚到钱更可以学到东西。

（4）现行的车间月产能核算方法很好，在很大程度上可以看出某个产品存在的环境，可是做的还不是很好，不能直接的从数量上看出哪个虚报了，虚报了多，因为也是很多的，紧张车间供给的数不准，只是一个大略数，加工件数好坏不齐，统计起来并异国多大意思，另有便是车间反复加工艺过量，添加变动的工艺太多，从而造成产品写额数工时变化太大，以及补数产品台数等异国人详细统计。

（附：2008年与2009年制造车间工时与包装出柜比拟表：）

年份月份

工时

包装出柜数

2008年工时

2009年工时

2008年出柜

2009年出柜

一月

17048.17

10410.79

98.5

74

二月

8087.87

19736.40

43

55.8

三月

10028.87

12124.06

59.5

65.1

四月

13659.57

15743.41

49

67

蒲月

18848.76

23359.42

90

86

六月

53407.02

32860.44

86

135.4

七月

37130.27

40174.97

153.5

140.2

八月

33851.34

40907.22

166.0

125.3

九月

37994.74

40567.65

195.4

170.

十月

39365.3

35046.54

135.3

166.6

十一月

45123.04

45148.31

160.1

183.8

合计

314545.00

316079.21

1236.3

1269.2

    从1至11月份中的出柜（不含外协出柜）及工时环境可以看出，本年出柜比拟客岁同期多出32.9个柜；2008年制造车间的单柜耗时是254.4245小时，2009年制造车间的单柜耗时是249.0381小时，工时利用率进步了2.12%。

    2、图纸资料方面：图纸混乱，因为多方面。

近来出产部图纸又是一片混乱，图纸盘点时发觉，又有几份图纸有差别程序的毁坏。造成图纸混乱最终是我管不好，异国认当真真的把握，其次是车间翻阅过于频频，如今的环境是，特别是制造车间，根本异国几本图纸，所以干一些老产品时，就必要看出产部的图纸，特别是干零件订单时，所以造成出产部在图纸办理有很大难度。盼望带领能够让技巧把一些很老的图纸及一些变动太大的图纸赐与从头换发。再一个便是我们申请小量试图纸发两份，如今的产品愈来愈集结化，很多东西是两个车间都要用的，比如GGSY7924的箱体，所以图纸两个车间都必要，所以发到哪一边都不好，为不造成一些图纸的缺损和迷失，盼望带领能够给发两份小量试图纸，制造、涂装各一份。

3、考勤方面：

1、我们获得的成绩：

对付考勤方面我是深有领会，在年初时的混乱场面，可以说是弊端百出错误百现。而现几个月的考勤可以说较过去有做起来已经很顺利了。紧张是如今的人员变动没丰年初那么频频，工作岗亭相对巩固，更紧张是我们车间的班组长对考勤比较珍视，工人造时也划的当真明白，这为我们进一步统计考勤带来了便利。其次是我们对考勤联合了电子表格模样，为我们做下一个月的考勤做好了筹办，也裁减了不对的呈现。

2、存在的题目：

固然说我的考勤如今做的比较顺手，但仍然存在很多题目，紧张是病事假与告假条抱歉来，一些员工根本就异国告假，也异国告假条，而在月底划考勤时，给划了病事假，这就给很多员工带来了侥幸心理。车间异国比较巩固的作息时候，给考勤带来很多的不便。

    4、工时定额与数据库题目：关于数据库的重建与工时定额的从头测定题目，如今看来已经是势在必行了，因为我们的产品已经不是纯机器型而是在向电子机器型变化，那么我们的产品部件在加工时就要有更高的精密度，所以我们急迫的必要出产工艺和精确的产品定额。盼望能够有专人来管出产工艺，并根据工作强度及实际加工环境测出比较符合实际的定额。因为我们撤除了零工，所以车间班长把甚么工作都当作的了计件，比如一些整形、打磨、清毛刺等工作，这些工作在工作强度上要比那些纯计件性工作要轻的多，因为每个件的环境都不一样，又是批量性的，要测定其定额实在有点难。

    5、车间职工环境：

我们车间的职工滚动性太大，本年特别凸起。我们车间几乎成了他们去别的公司的跳板、练习场合。

附：车间人员环境表（现有人数不含南厂人员）

近况

工序

现有人数

两年一上的职工

比例

下料

15

8

53.3%

冲压

60

29

48.3%

焊接

112

59

52.7%

喷涂

89

36

40.5%

预包装

157

30

19.1%

合计

433

162

37.4%

  从表格中我们可以看出工作时候超出两年一上的职工仅占全厂职工的37.4%，此中制造车间占51.3%，涂装车间占26.8%。比拟之下制造车间的老职工人员相对巩固超出半数，涂装车间的人员却太不巩固。而我们的产品愈来愈必要一只巩固的职工步队，只有如许我们的产品格量才会到达更高的标准。我们车间的职工的A、B、C分类环境以下：（不含南厂人员）

       从表中可以看出，一些工序的A、B、C的比例紧张失调，（此中A类职工还包括了组长人数）特别是涂装车间C类职工占了绝大大都，盼望能够进行职工的从头评定。让我们的职工的工作获得确认，让他们富裕豪情去工作，而不是带有悲观的感情去工作，那样不但庆幸于把握产品格量，更庆幸用把握我们的消耗。

固然说我们在很多的方面还存在这些不敷，可是每个公司的成长都异国巩固的模式，我们也只能根据本身的实际环境来进一步健康各项轨制，相信三硕公司在各位带领的精确带领下会有本身独特的成长模式，相信三硕的明天将来诰日会更美好。新的一年就要入手下手了，我盼望本身能在新的一年里有新的入手下手，脚结壮地的做好本身的本职工作。发觉题目其实不难，关键是用现履举动来办理问这些题目，也盼望我提的这几点不成熟的见意能对公司有所救助。

    最终祝三硕公司的各位带领新年高兴，在新的一年里工作顺利。

出产部

齐共学

2009．12．15     

本页地址:http://www.fanve.com/gongzuozongjie/gerenzongjie/8997.html