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导语：根据各车间填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订2006年招聘计划。

以下为文章主要内容：

根据各车间填写的《人员补充/需求表》，人力资本部联合公司如今的成长状况，当真考核、分析，现订定2006年雇用筹划。

1、雇用人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗亭空白和公司2006年出产范围的扩大，现肯定雇用工种及人数。（以下表）车间名称 必要工种 必要人数（男/女） 合   计
xx车间 操纵工 男（15）、女（25） 40人
xx车间 焊接工 女（65） 65人
xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人
xx车间 操纵工 女（70） 70人
xx车间 操纵工 男（10）、女（6） 16人
xx车间 操纵工 男（15）女（15） 30人
xx车间 操纵工 女（10） 10人
xx车间 操纵工 男（20）、女（180） 200人
总  计   男（65）、女（381） 446人

2、雇用要求及前提

1、初中以上文化，年龄18~35周岁；

2、身材本质好，厚道厚道，吃苦刻苦，目力在1.0以上，四肢举动伶俐，反应伶俐；

3、要求应聘者必须供给身份证原件（或由户口地点地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍表明，内容包括姓名、身份证号码、地点等，照片上盖有派出所户籍专用章，不然同等视为无效证件）。

3、雇用时候及方法

1、雇用信息公告时候：

①将2006年1~3月份定为本公司的“雇用宣扬月”；

②每周2、周四构造专人外动身放、张贴雇用简章，做好周边地区的招工宣扬工作。

2、雇用方法：

   ① 在周边地区大量张贴告白；

   ② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的雇用简章，以扩大宣扬范畴；

   ③ 经过议定职业介绍所和劳务市场等渠道雇用员工；

   ④ 关联各中专院校，雇用技巧人才；

   ⑤ 大家才市场雇用会；

   6  公司内部员工转介等。

4、雇用小组

1、小构成员：

组长：xxx（人力资本部经理）

组员：xxx、xxx、xxx

2、小组职责：

组长当真订定外出宣扬时候表及宣扬内容，发起雇用发起和方法；

组员当真筹办宣扬物品，履行宣扬任务等。

5、雇用工作时候表（略）

6、雇用任度预算及结果分析

1、各种雇用任度清单：

① 印制告白及相干宣扬材料：x元/月；

② 中介机构雇用任度：x元/人；

③ 员工介绍费用：x元/人；

④ 邮寄信件费用：x元/封；

⑤ 关联各中专院校，救助门生就业，原则上不付给工钱；

⑥ 雇用会摊位费：x元/场。

2、雇用结果分析：

① 邮寄信件和张贴雇用告白的实际费用较低，可是，必要投入的人力、物力较大，雇用结果相对较差。估计能结束总雇用筹划的15%摆布。

   费用谋划方法：（x元/月 * 12月） + （x元/封 * 300封）= ？元/年

② 员工介绍和关联中介机构的雇用任度相对较高，可是，人力、物力的投入较少，雇用结果较好。估计能结束总雇用筹划的85%摆布。

   费用谋划方法：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

③ 雇用会摊位费：x元

综上所述：估计2006年的雇用总费用为：？元 + ？元 + x =？元。

公司人力资本部

2006年1月18日

订定： 人力资本部
承诺：

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