厂长助理竞聘演讲稿_空调,班组,生产,检修,车间

导语：各位老师，同学们，大家好!

以下为文章主要内容：

恭敬的带领、同志们：
     大家好！
     最终，感谢大家对我过去工作的救助和赞成，使我与其他竞争者一样走上本日的讲台，来竞争厂长助理这个岗亭。我承诺把此次竞聘当作篡夺多尽一份责任的机会，下面我从三个方面做大略讲话，盼望能博得大家的相信和赞成。
     1、工作简历：
     我叫XXX，本年35岁，身材精良，精神富裕；1992年6月在我厂参加工作；1995年5月起初后任空调车间质检员、调理员；1997年12月任空调车间副主任；2002年8月任空调查验车间党支部布告；2004年任空调查验车间主任；2005年7月机构整合后任查验车间副主任；2006年11月至今任XX车间主任。这期间，我前后参加了中间党校经济办理本科班进修和兰州大学制造本科班进修。
     2、我竞争厂长助理岗亭具有以下优势：
    （一）、具有高雅化的工作方法及办理程度：
     从事办理工作以来，我愈来愈感觉到，安定工作是一项系统性的纷乱工作，一个微小的关键呈现题目就有大略变成不可想象的结果，是以日常工作中我养成了“细节决议安定”的办理理念，对安定卡控的各个关键和细节在思维上高度珍视，在卡把握度的建立上连续细化美满，在落实中对各个关键细致查抄。经过议定应用这类高雅的工作方法，有效地兑现了本身所办理的部分安定出产工作巩固有序。
     （二）、具有结壮的交易功底和较强的工作经验。
     我参加过的兰州大学制造本科班进修，为我更好地承担办理者供给了前提早提，同时，也为能精确教导和履行空调查验保养、应用安定办理工作创设了根本。我前后担当过空调车间质检员、调理员、车间副主任、空调查验车间党支部布告和主任及XX应用车间主任等职务。不管在甚么岗亭，我都异国抛却过进修，从而使本身的专业知识面连续扩大，工作经验连续加强，能够办理出产中碰到的各种出产坚苦，从而为我本日参加竞聘奠定了坚固的根本。
    （三）、从事空调定检、应用等各方面的工作经历，使我有较强的和谐本领。
     在多个差别工作性质的车间任职的工作经历，使我的工作思路、工作方法和工作本领获得了熬炼和进步，吃透并熟悉了空调查验工艺和质量要求，熟悉了空调应用安定工作的各个关键和卡控方法，为空调定检、应用保养工作积聚了充裕的工作经验。这些充裕的工作经验为我今后办理空调查验、应用中的各种题目，和谐和理顺各个车间、部分安定出产干系供给了平台。
    （四）、具有较强的理解、贯彻上级要求，狠抓落实的本领。
     自走上工作岗亭以来，我政治上要求进步，从未放松过思维上“三观”的改革，对各个期间上级的要求自动进修，更紧张的是在举动上加以落实。特别是比年来铁路连续提速，机构又进行了大范围的整合，但不论甚么时候何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是自动自动地抓好落实，把各项阶段性工作与现场出产主线兼顾分身，到达彼此增进的结果。
     3、工作设想：
    （一）、摆正位置，当好顾问。
     如果我竞聘告成，将竭力做好厂带领的顾问和帮手。一是帮忙带领安排好工作布局，根据差别期间的工作重点，发起可行的参考定见；二是在带领决议计划前做好各项筹办工作，汇集、供给带领决议计划所必须的信息和资料，决议计划履行中，注意督办并根据工作展开环境，及时发起补充性的调整定见，决议计划后要当真总结工作经验；三是当真查抄厂各个期间重点工作安排后的落实环境，及时向带领反馈各项工作实情。
    （二）、鞭策加快“安定保险系统”的修订和美满。
     为包管客车空调安定的长治久安，对安定卡控、质量把握等已建立的保险系统，脱手进行修订，禁止这些轨制仅仅搁浅在纸面上，或呈现与出产现场实际相离开的环境；对“十大安定保险系统”中未建立的部分，鞭策相干部分尽快建立；在保险系统的运作上，从各个关键一一查抄落实，对每个进程一一卡控，将各种题目和安定隐患清除在出产进程中，对交验及出库查抄时发觉的题目，做到件件可追溯定责，切当阐扬“系统”对安定出产和办理的增进和保险效用。
    （三）、严抓干部风格
     帮忙厂带领对干部量化指标结束环境进行查抄把关，以增进办理人员变化工作风格，阐扬干部现场盯控的效用。要求各级干部提报的考核不可是针对列车质量，并且还要针对职工两纪、班组综合办理、人身安定隐患、置场文明等各方面；对办理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容大略的办理人员，履行经济惩罚与张榜公示相联合的方法，使办理人员感触压力，从而迸策动力。连续严厉履行包保连责轨制。对每个月质量题目较多的个人、厂发关照书的责任人及呈现题目的责任人，不但要对责任人进行考核讲评，并且还要究查主管带领、包保干部的办理责任，履行连责考核。
    （四）、严抓职工两纪
     一是抓出产两纪。重点抓好出产途中功课、途中安定信息反馈、库内查验质量等关键，进步职工的集体本质和岗亭责任心。二是抓大地班组两纪。重点抓好入库技检标准化功课，防备漏检漏修产生。
    （五）、抓好班组安定办理本领的进步。
     一是践诺自控型班组构筑。在全厂各车间渐渐建立起自控型班组的典范，阐扬好四长效用，使工班的各项工作到达有章可循、各项事件有人当真办理、出产关键有序可控、空调查验质量稳步进步的结果。
     二是进一步美满班组的讲评轨制。典范班组的安定讲评，特别是工种多样的班组要建立各岗亭的讲评系数，使讲评真正表现刚正刚正公道的分派原则，清除违规操纵，使安定讲评在一线切当获得落实。
      三是建立班组质量把握轨制，美满质量卡控方法在班组的履行和落实，明了班组功课人员在包管查验质量的责和利，增进功课人员自发落实功课标准，包管客车整修质量。
     （六）、严抓各个阶段重点工作的落实：
      对每一年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的安排安排，在各车间落实进程中，做到随时查抄，随时发觉题目，随时办理题目，连续鞭策教导各部分高标准结束厂安排的各项工作。
      说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个赞成点，我可以撬起全部地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个欲望，那便是：“给我一个舞台，我会为XXXX厂的成长付出平生心血”。
      我的演讲终了，感谢大家！

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