车间技术培训工程师年度述职报告_车间,培训,生产,岗位,规程

导语：尊敬的各位领导，xx车间的全体员工：

以下为文章主要内容：

恭敬的各位带领，xx车间的全部员工：

大家好！

根据构造上的安排，08年初我被调到xx车间工作，任职专责工程师，分担技巧及培训工作，因为过去异国这方面的工作经验，不免工作中呈现如许那样的题目，不过在相干带领的关心和教导下，经过议定本身竭力，与车间全部员工一路，在前任的工作根本上较好的结束了本年本身分担的工作，下面就一年来的工作环境作以下述职：

1、   践诺职责方面

出产技巧方面：

第1、结束了工艺技巧台帐的典范料理工作。年初根据厂出产运行部的联合安排，同时参照对一厂和三厂部分车间的出产技巧工作的交换进修环境，同时根据出产部的详细要求对扫数出产技巧相干台帐进行了典范和料理，同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用配置，如许就在式样和内容上让车间的技巧办理工作到达了一个空前未有的高度。并屡次在厂综合岗检和公司出产技巧处的专项查抄中获得好评。特别是在本年公司的达标构筑中，xx车间被评为公司级达标单位，作为几个专项工作之一，车间的出产技巧工作做出了本身应有的贡献，为厂和车间争得了声誉，更加员工带来了实惠。

第2、在出产受控方面，最终车间加大了宣扬力度，建立了宣扬栏，按期更新受控知识，使员工对出产受控有了更深的认识；其次，08年车间操纵规程修订工作根据公司要求顺利结束，车间在年初订定了修订方案，建立了构造机构，明了了要求，同时对相干人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核，最终高质量结束此项长线工作；再有便是车间对现有操纵卡进行了美满和补充，新增操纵卡10项，完全杜绝了无卡操纵的环境，操纵卡的模样按出产部的要求也进行了改革，使之更切近出产实际，较过去操纵更加便利高效。在平常办理中，严厉落实“四有一卡”的要求，做到了出产操纵“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。平常操纵以规程为根据，按工艺技巧规程和操纵规程进行把握。特别操纵履行了确认票制，按确认单进行操纵确认签字。突发题目以应急预案为把握伎俩，突发性变乱产生时告急开动应急预案，立即履行操纵，以裁减变乱和防备变乱扩大。

第3、mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际环境，肯定由工艺员对此项工作详细当真，纳入其每天的查抄内容，并在试运行前再次对岗亭详细操纵人员进行了一对一的培训，最大限度的裁减了误操纵的大略性，同时根据试运行环境，随时汇集发觉的题目，并自动地与项目构成员雷同办理，从而顺利结束了试运行任务，于08年5月底顺利上线运行。如今运行环境精良，它为办理层及时的明白装配运行环境并公道的调整出产方案供给了一个很好的平台。

培训方面：

第1、根据人事部要求顺利展开了“培训进班组”活动。根据人事部联合安排，车间敏捷订定了履行方案，策动全部岗亭人员和办理人员自动参加，建立了专职教师步队，肯定了岗亭师徒结对干系，利用交代班和安定活动时候按期展开培训工作，同时将“岗亭练兵和技巧比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容，充裕了“培训进班组”活动的内涵。车间不按期对进修结果进行跟踪考核，对好的班组及岗亭员工进行了得当的嘉奖，以鼓励其自动性。同时车间内部根据实际环境不按期肯定车间级师徒结对干系，如今已有5对师徒结束进修，经考核到达新岗亭的上岗要求，另有3对正在进修期间，如许就很好的进步了车间的二岗率、三岗率程度，也为将来履行五班三运转供给了很好的前提。经过议定每日一题、每周一卡、每个月一课及每季一考等式样的“培训进班组”活动，有针对性地对全部员工进行了培训，使他们能更好从事现有工作；

第2、展开了岗亭练兵和技巧比武活动。车间根据上届比武和如今的详细环境，订定了本届技巧比武的活动方案，明了了目标和相干办法，细致订定了员工脱产和在岗培训方案，按期进行有针对性的仿真测试，对重点人员进行了跟踪强化进修。不过本次比武成绩较上届有所下滑，有待进一步总结经验教训。可是我们为此已经付出了很大的竭力，所以我们无怨无悔，同时我们最终也到达了岗亭练兵的目标。

2、   思维政治、廉政构筑方面

    1、思维政治方面：08年车间紧张是利用周二安定活动及周三政治进修的时候对中共十七大、公司及厂等各种集会精神进行了细致的传达，经过议定该渠道，我也明白了国度的相干政策、公司及厂的相干信息，对本身工作的方向性有了很好的指引。在本身的交易进修上，本年紧张经过议定带领干部的“五个一”活动，建立了本身进修的榜样，订定了进修方案，对车间的相干轨制、工艺道理和项目改革环境等进行了细致进修，使本身交易本领渐渐获得了进步。

    2、廉政构筑方面：自08年1月到xx车间工作以来，我时候提醒本身，工作上要经得起勾引，顶得住压力，干好本身的本职工作。同时做工作必定要办事论事，混为一谈，经得起同事、员工和带领的查验。别的在班子构筑方面，车间内部在作出各种决议之前都要经过议定班子成员集体评论辩论经过议定，小到各种奖罚、评优创先，大到各种查验方案的订定等，这富裕表现了车间班子民主办理、联合协作的精良风格，同时对个人的廉政自律也提到了自动的效用。

3、   存在的题目

   1、技巧方面根本工作有待加强，还存在应付查抄的环境；

2、专业技巧知识储蓄有待进步；

3、工作的自动自动性不敷，存在等靠现象；

4、   今后竭力方向

1、在08年工作根本上，09年要强化技巧根本工作，特别是台帐办理、资料归档和轨制的把握上要下狠工夫，让工作常态化，裁减应付现象；

2、经过议定各种渠道明白和进修相干专业技巧知识，办理本身技巧瓶颈；

3、强化工作的主体意识，自动自动参与本身工作，不等不靠，根据工作职责及事迹公约要求自动展开本身工作，特别09年是大修年，要多下现场，明白第一手资料。

以上便是我08年度的述职环境，有不当的地方，请责怪斧正。

感谢大家！

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