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烟草物流管理中心年终工作总结_卷烟,物流中心,送货,物流,培训

2012-10-10 13:46:41 来源:范文网 【 】 阅读次数:

导语:2010年7月23日大连医科大学药学院中心组开始了本学期的社会实践活动,上午9:30我们10名同学在院辅导员李军老师的带领下来到了辉瑞制药有限公司大连制药厂。

以下为文章主要内容:


,在市局(公司)党组的精确带领下,在各区县局(营销部)和构造科室的大力大举赞成互助下,物流中间紧紧环绕市局(公司)党组的工作安排要求并联合物流中间的实际环境,以“周全提拔树形象,再登台阶降本钱”为主题展开工作,坚定以科学成长观和行业互助代价观管辖全局,坚定以物流贯标、对标工作为紧张抓手,坚定以当代流畅企业为搏斗目标,严厉把握和
有效低落物流运行本钱,竭力兑现物流集体工作上程度。经过议定物流中间全部干部员工负重而上,攻坚破难,使物流中间各项工作获得了长足的进步和成长,美满地结束了市局(公司)带领安排的工作任务。现将工作总结以下:
1、各项经济指标运行环境
,共存储卷烟箱,分拣卷烟箱,分拣率100%,分拣过错率<0.001‰;配送卷烟箱,送货告成率%,到货确认率100%,安定回笼资金万元,车辆均匀车载率%,客户配送如意度%。兑现了安定工作零变乱。
物流总费用万元,占年度预算%,此中:巩固费用万元,占年度预算的%,可变费用万元,占年度预算的%,仓储费用万元,同比上升%;配送费用万元,同比上升%;办理费用万元,同比上升%;单箱本钱费用元,比同期元上升元;单箱配送费用元,比同期元上升元;单箱仓储费用元,比同期元上升元,
2、以优化配送线路和配送流程为重点,连续进步配送效果,低落物流运行本钱
一是针对城网一线客户数较多的环境,(开辟区新客户增加较多),将一线客户分调到城网其他三条线路,详细为1线调至10线11户,调至3线6户,调至2线11户,2线调至3线5户,3线调至4线5户。
二是本年初入手下手,多线路路段修路街道改革,车辆不准通畅,连续时候长,如智水乡、桂花镇、等,为满足客户需求,送货部自动与各营销部雷同,到现场路段查看,以既包管送货到户,又节省配送费用为目标,公道选择配送方案。方案一:拜托本地地区大客户履行代送到户;方案二:智水乡平息访销一月(总计4次);方案三:由送货门路车辆绕道履行送货。一线由河边镇绕道每次约60千米,十线绕道高速路送货,每次约产生过盘缠16元,绕道里程100千米。方案四:根据车辆装载量,销售不大的环境,将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二,十线按周三送货门路新桥镇、新华乡至桂花场镇送货,较方案三可节省绕道里程100千米。智水乡平息4户访销一月,余下客户订货由营销部代送。物流中间与营销部互助会商决议,由配送线路车辆绕道履行送货到户,采纳方案三与方案四联合的方法,伶俐调配车辆,确保客户及时收货,满足客户策划需求。
三是7月15日起,蓬乐路至卓筒井镇封闭修路,工期为四个月。联合实际地舆环境,为确保送货到户,订定公道配送方案,及时调整配送门路,调整客户访销日程,履行绕道送货,月增加送货里程约1728千米。
四是为进步工作效果和安定系数,低落物流配送本钱,裁减车辆磨损,根据中间带领工作安排,订定《地区三条送货线路履行笼车对接履行方案》与《笼车对接综合流程》。估计年节省过桥过盘缠、燃油费、轮胎调换费约45700元。7月26日履行笼车对接(1、5、9线)配送,做好每日笼车对接与车辆调理安排,尽大略地做到高效节省。
五是9月对七线与九线送货车辆予以互换调整,07731调整至九线,月可节省过路过桥费512元。
3、以优化仓储分拣交易流程为重点,连续提拔卷烟库存办理专业化程度
4、以高雅化办理为重点,连续提拔内部办理程度,为打造全省物流根本办理的样板奠定坚固根本
1、立异工作机制,进步工作效果。为进一步进步工作效果,科学公道地对员工绩效进行评价,物流中间于6月构造各部分当真人对二级绩效考承诺则联合质量办理系统内审标准进行了点窜,从而使二级绩效考承诺则的计划更科学、更公道、更周全
2、为了加强带领班子构筑,确保集体促成物流中间各项工作顺利有序地展开,我们坚定民主与集结制相联合,切当作到大事讲原则,小事讲风致,加强班子联合,订定了“分工互助,深切基层、层层当真,责任究查”的物流中间带领干部办理原则,根据人力资本改革机构精减环境,及时调整和美满了各级构造机构人员,订定了各个岗亭职责,做到了各个工作岗亭职责明了,落实到人,目标明了,环环相扣,强化办理,集体促成。
2、做好每个月的工作安排、总结与送货环境传达,并每个月对每台送货车的单车本钱进行核算,严厉工作质量绩效考评,奖优罚劣,富裕变动全员的工作自动性,竭力降本增效。做好每个月各项配送指标、配送办事质量的评价和员工工作的督导查抄,严厉逗硬考核。
3、为严明规律要求,典范员工行动,加强员工责任感,7月22日,物流中间出台了物流送货“六条规律”、安储办理“六条法则”、构造效能“六条要求”等三个文件,全部干部职工经过议定当真进修,思维认识有了进一步的进步,认识到在安定及时精确配送的同时,更要进步工作效果,进步办事质量,比德
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