公司“导师带徒”活动总结_导师,徒弟,人才,师徒,合同书

导语：

以下为文章主要内容：

为期两年的“导师带徒”活动，自200X年3月以来，在公司的联合带领和和谐下，在各单位的细致构造和竭力下，在公司的各条战线上绘声绘色地连续展开，成为公司一条独特的风景线，如今活动已经美满结束。当时建立的29个导师带的门徒，如今大都已经能够挑起重担，独当一面，成为各自岗亭的骨干气力和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全进程，我们觉得有“三好”与“三差”。
一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优计谋思维教导下，策划范围连续扩大，经济态势连续增加，经济效益连续稳步增加，多量引进省表里优秀大中专毕业生，实际尽快办理上范围和技巧人才欠缺的矛盾，富裕阐扬人才效应，加强企业成长后劲，保存企业的连续巩固健康成长而建立的一项旨在发觉青年人才、熬炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。
二好是活动展开的好。“导师带徒”活动目标性强，针对性强，操纵性强。从一入手下手就遭到各单位带领和同志们的高度珍视和当真对待。最终由各单位集体探讨建立师徒对联，并细致肯定所培养门徒两年要求到达的目标、培养内容和详细办法等。大部分单位给门徒定的目标都比较高，最高要求从三级到达的一级，最低也要求成为交易骨干和内业办理者。师傅们感觉到肩上多了一份责任，门徒感觉到了沉重的压力，但更多的是动力和决议信念。在签订师徒公约书以后，各单位自动举动起来，自发根据要乞降公约书的法则做好工作。特别是**分公司自动响应公司的要求，最终在分公司内建立了五对师徒，并根据公司的要求，联合分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒划一对待、划一展开、划一考核，扩大了导师带徒的范畴，充裕了导师带徒的内容；**分公司和**分公司能够坚定对导师带徒活动进行查抄和考核，按时总结按时评比，当真填满定见，连续美满活动内容。
很多单位的师傅都能毫无保存地把本身的工作经验教授给所带的门徒，珍视上行下效，以本身的品德魅力教诲和指导门徒做人办事。**等人，不但能做好带领榜样效用，是大家眼里的好带领好上司，更是所带门徒眼里的好师傅。他们在谨小慎微干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导门徒，不管工作忙与否，总能坚定带好门徒，并把本身的一技之长伶俐地教授给门徒。这些经理们都勇于给门徒们压重担，分任务。****************
三是活动的结果好。导师带徒活动展开两年来，29名门徒在各自师傅的细致教导和自发竭力下，渐次成长起来，成为各自岗亭上的骨干气力和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重担，能够胜任工作，较好地结束各种工作，并反复获得佳绩，连续为公司争得声誉，呈现了“导师带徒“活动较好的结果。…………………………
以上成绩固然喜人，可是我们从中也发觉了很多不敷大略说是比较差的处所。一差是有的单位异国当真展开此项活动，活动流于式样，对此项工作珍视差。一些师徒签订公约书后，就把它充耳不闻，也健忘了师徒责任，各不相谋。有的单位连师徒公约书也迷失了。如许的师徒就更不消说存在带与不带的题目了。
二是异国查抄考核，落实责任差。这方面的紧张责任在公司的相干部分，我们最终发起自我责怪。根据轨制，公司每半年要对扫数签了公约的师徒进行查抄考核，因为初次展开此项工作，有关部分和人员贫乏经验，可是紧张是我们异国进行深切的教导和查抄，乃至于大部分单位异国当真展开工作，落实的少。使“导师带徒”活动贫乏动力，相干人员也落空了自动性和自动性，异国更好地发觉培养更多的青年人才。
三是人员变动，活动结果差。固然首批建立的29对中，出现出来了一些优秀分子，可是告成的比例太低，与公司的盼望相去甚远。这此中因为很多，有珍视不敷，有展开的不敷好，也有的是人员岗亭变动，使活动没法展开下去，也就没法培养门徒了。在查抄进程中我们还发觉，有的单位给门徒定的目标太高，有的又太低，大略是目标不明了不精确，使门徒贫乏向上的动力。另有便是几乎扫数的公约书填写的各期间考核定见，师徒都一样，师傅咋样带的，门徒咋样学的，异国明了阐明，给师傅和门徒的定见都一样，不敷严明和当真。这都必要我们在今后的工作中加以克服和改革。
同志们，第一批“导师带徒”活动已经告一个段落，第二批“导师带徒”活动就要展开起来了。公司已经就展开“导师带徒”活动的有关要求做了安排，上报公司的导师带徒名单，公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的公约书订定了详细的目标办法，盼望大家都能够珍视此项工作，切当展开好活动，让导师带徒结出更加丰富的结果，为企业培养更多的优秀人才。



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