集团公司人力资源部年终工作总结_培训,物流,人力资源管理,保安,人力资源

导语：二、人力资源基本情况。

以下为文章主要内容：

2、人力资本根本环境。

中断2008年12月31日a物流（含合股、控股公司）员工人数1880人，此中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方脑筋115人。

a物流学历环境：中断2008年12月31日公司具有大专及以上学历482人，此中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

3、经过议定岗亭分析与配置，做好定岗定员工作。

为互助做好公司策划事迹和员工绩效考核工作，增富强家为本把握，根据干练、高效的原则，各属公司联合本公司主交易务环境进行定岗定员，详细环境以下：

（一）c分两类进行定岗定员：1、各办理中间按里程、办事区对数以及交易范畴等关键指标进行分类；2、办事区按车流量、交易额等指标分类。

肯定各种办理中间和办事区的岗亭和人员配备，力图为新的办事区构筑供给标准化模块。

（二）广东b应按公路工程交通安定办法、通信、供电、监控、收费等差别交易量以及公约工程总额、里程和工期环境对现有构造架构、岗亭和人员进行得当公道优化，把握好人员数量和大家为本。

（三）实业根据高速公路构筑材料供给量、供货总额和里程、工期、工程范围以及信息技巧办事等差别交易环境来做好定岗定员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的交易特点，在现有定编的根本上分块做好岗亭任职资格前提阐明书和岗亭阐明书。

同时我们经过议定访问广珠北、大学城、曲江和后门办事区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。

4、自动促成人力资本办理轨制构筑，根本建立公司人力资本办理的轨制系统，构成较为典范的人事办理，从集体长进步了公司的人力资本办理与开辟程度。

公司本部根据公司办理系统体例的整体要求，已经结束员工培训方法、人力资本办理暂行方法、员工考勤办理暂行方法、工作公约办理方法和人事档案办理细则等人力资本办理与开辟轨制的底稿汇编工作。此中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公告并在实施中。

广东b除了美满原有人力资本办理轨制外，结束iso质量认证。c公司式样了中层办理人员考核办理方法和工作公约办理方法，点窜美满公司员工考勤办理履行细则和办事区人事办理轨制，让平常办理工作更轨制化、典范化和更具操纵性。东方脑筋根据工作法和工作政策标准，联合公司的实际环境，明白了惩、考核、异动与提拔、休假、工作干系等内容，渐渐美满公司的工作人事办理轨制。

5、为适应公司计谋和员工个人成长必要，各属公司人力资本开辟与培训工作大大加强。

为连续加强公司的竞争本领，进步员工的本质和本领，满足公司及员工个人成长的必要，公司本部草拟了人力资本开辟与培训方法，在培训筹划与和谐方面做了响应的工作，但公司集体层面上的专题（知识遍及性）培训和公司本部员工的培训必要加强。

c细致构造，当真做好各种培训工作。对新进员工进行上岗培训，共进行三期办事区新员工培训，每期20天共203人参加。进行中层办理人员培训班，39人参加培训。进行办事区区长应知应会培训，用时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，紧张进行办事区办理本质、交易流程、策划计谋、财务办理、公牍写作等培训；第二阶段：业余自学法律标准及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面测验。进行或送培308人次参加人力资本办理、工作保险、筹划生育、iso9001：2000质量办理系统内审员资格、注册安定员、巩固资产办理、财务管帐根本及档案办理、税务税法、公牍写作、构筑工程项目办理、便利店信息系统办理、文书科技档案办理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐办事技巧等各种专业技巧培训班，差别程度地进步了相干人员的表面知识和实际操纵本领。

广东b培训工作结果明显。一方面，b重点抓好技巧人员培训，经过议定赛宝认证中间参加了谋划机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另外一方面，当真抓好以下平常性的岗亭交易进修：构造人力资本办理人员进行专题交易培训进修，自动互助开辟部、技巧办事部进行内部技巧办理培训，新员工上岗培训，户外拓展本领培训。全年参加培训的员工共81人次（此中：中层以上办理人员13人次）。

实业根据年度培训筹划，加强了员工的教诲培训工作。从公司成长历史和近况、交易流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。构造员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂观光进修。对员工进行公司物流办理平台的利用培训。

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