公司下半年工作计划范文_设备,工程,生产,生产管理,开业

导语：2010年6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

以下为文章主要内容：

    2010年6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面必要连续美满。就公司近况，环绕下半年的工作任务，公司将狠抓出产办理，渐渐拓展市场、增加经济效益。其紧张工作重点抓以下几个方面：

1、出产办理方面

〈1〉包管出产平常化

从开业至今因为员工未及时到位、以及用水、用电等方面各种因为，呆板时开时停、断断续续，出产并未保存巩固、平常。别的，因为公司正处于起步状况，仍采取一班工作制，以上两点大大的感化产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将自动做好各方面工作，尽快使各岗亭员工扫数到位，并渐渐履行2、三班工作制。进步车间的运作效果，并筹划在8月份将公司月产量进步到6000-8000吨摆布。

〈2〉配置尽快美满到位

因为公司正处于起步阶段，虽然说如今车间里出产已根本上能获得包管，日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其紧张因为还是在配置的美满与人员到位方面题目。车间里现有的配置仍有“未吃饱、开足”的现象，也便是另有部分配置、人员未完全投入到出产傍边去。另有公司的二期工程配置仍未到位，这两点大大感化了车间的产量以及人员的利用率。是以在近阶段的工作紧张任务便是美满公司现有的配置，并大力大举引进新配置，增产、增效。

2、内部办理方面

〈1〉低落出产本钱，进步企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种伎俩，**公司方才建立，各项经费开支巨大，公司各部分应从小到平常办公用品、大到出产材料脱手，节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工展开降本节支的专项培训，从思维动身，让每一名员工都有一种“主人翁”意识。那样才华真正进步企业内部的凝集力，以及与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并不是我们润浦型钢的特点，因为这一点是任何一个出产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的出产本钱必将增加，出产本钱增加，效益天然下降。因为公司刚建立，如今公司的产品制成率其实不算太高，老是保存在86%摆布。在今后的工作中，我们必定要大步进步制成率，并且要严厉把制成率把握在90%以上，真正做到每公斤材料都能阐扬出它的最高文用。

<3>美满各项轨制，明了工作职责范畴

“无规矩不可方圆”，任何构造的建立都离不开轨制的束厄狭隘，一样刚组建的润浦型钢，在轨制的建立方面也须连续的美满。公司建立至今，各项规章轨制、职责范畴都在渐渐的建立当中，但必定有很多轨制、职责，还不敷美满、不敷明了，这就必要我们在今后的工作中连续摸索，连续改革、连续美满。

<4>加强员工培训

1.思维上的交换

因为如今公司方才组建，员工也都是新引进的。员工之间贫乏默契、贫乏交换、贫乏明白。在这类状况下，很难让企业的内部到达最大的联合化，贫乏凝集力。近阶段公司的行政事件要把伶俐公司员工之间的干系作为工作任务来干，公司各层带领该当多深切基层明白员工的必要，并给他们排难解纷，让扫数员工都能真正感觉到本身为润浦大家庭中的紧张一员。

2.操纵培训

如今公司除了本来从上海过来的近百员工为谙练工以外，别的员工对钢厂仍很陌生，大大都是“外行人”。员工人数固然日趋增多，但并未真正进步效益，紧张因为也就在。这就要求我们该当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步调，加大操纵培训的力度。使新进员工能尽快胜任本身的工作，尽快阐扬出他们的效用。

3、拓展销售市场、加强本钱运行

1、**如今销售局势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，其实不算太高。要想加真正到达效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量，必定要严厉把握应收款的增加，更要杜绝的呈现呆账、死账。

2、加强企业本钱运作

如今，钢材市场流动不定，变幻无常，市场代价顷刻万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章,低落出产本钱。别的，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储蓄要求又相称高。备品备件资金达2000万元摆布。所以加强企业本钱运作，构成精良的本钱流畅渠道，是企业的命脉。

以上为**公司下半年的根本工作筹划，如有不当的地方请责怪斧正！

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