厂党委书记先进事迹材料_同志,党建,工程,烧结机,职工

导语：――××厂党委书记×××同志先进事迹材料“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。”×××同志从事基层党务工作多年来，时时刻刻用这一句话来警示自己、激励自己，靠扎扎实实的工作作风和平易近人、公正无私的人格魅力赢得了××厂广大干部职工的赞扬和支持。在他的带动下，××厂连续几年被评为“公司先进党委”、“公司

以下为文章主要内容：

 ――××厂党委布告×××同志进步古迹材料
“在认当真真进修上要有新进步，在大公至正做人上要有新地步，在脚结壮地办事上要有新结果，在明朗净白仕进上要有新形象。”×××同志从事基层党务工作多年来，不时候刻用这一句话来警示本身、鼓励本身，靠扎结壮实的工作风格安宁易近人、刚正忘我的品德魅力博得了××厂广大干部职工的称赞和赞成。在他的策动下，××厂连续几年被评为“公司进步党委”、“公司思维政治工作进步单位”、“公司党风廉政构筑进步单位”、“一等功单位”等声誉称呼，他本人也连续屡次被评为公司“优秀党务工作者”、“优秀思维政治工作者”等。

作为一名公司年青的办理干部，×××同志身兼工会主席、纪委布告、副厂长等数职，但他深知：权力是党和人民付与的，只有效好权力，诚意实意地为职工大众谋长处、服好务，才华践诺好本身的职责，才华博得职工大众的相信和对奇迹成长的赞成。×××同志调入××厂后便融入到职工大众中去，萍踪踏遍了××厂每个岗亭和角落，与职工交心，和职工一路工作，在最短的时候内对××厂出产策划、工艺流程、人员思维状况有了一个直观、真实的明白。经过议定查看探讨，×××同志大马金刀地展开了一系列办理立异活动，包括发起并践诺“题目办理写实活动”、大众性经济技巧立异创效活动等，从变动广大职工和党员出产自动性入手，富裕阐扬了党员的前锋榜样效用和党支部的战役堡垒效用，进一步加强了思维政治工作和党内平常办理工作，党构造的政治核心职位处所获得连续加强。

为富裕阐扬政治工作优势，环绕出产策划这一中间，×××同志带领×××厂全部党员大力大举展开党内创先争优比赛活动，与厂行政“同频共振”，办事改革成长大局，环绕“两促两确保”的比赛主题，建立了“四个机制”，即：“以市场为导向的策划机制”，连续强化全员诚信保铁意识，切当把炼铁当作我们的客户、市场，站在诚信的高度诚意实意对待客户，靠连续美满产品实精神量来保住市场，按期构造各单位工艺、调理人员观察市场、访问用户，把握市场的自动性；“以贯标为主线的办理机制”，严厉根据贯标要求典范工作程序和岗亭标准，根据标准展开出产策划各项工作；“以动态考核为核心的鼓励机制”，履行办理人员事迹动态考核，富裕应用经济杠杆鼓励全员的自动性、自动性，美满科层干部一年一聘免轨制；“以效能监察为紧张内容的监督机制”，加强了厂纪委对各项工作的全进程监控，参加美满出产、工艺、配置、办理各项规章轨制，严厉履行力，监督查抄各种人员的轨制履行环境，有力堵塞办理弊端。两年来，在烧结厂党政工的互助竭力下，克服了出产策划与技巧改革两重压力，兑现了改革成长的新奔腾，遭到公司的高度称赞和建功嘉奖。

同时，厂党委珍视环绕出产策划工作重点、难点展开各项活动。2005年是公司面对高投入可否急剧兑现高产出并带来高效益的极其关键的一年，××厂也面对更加严峻的考验，特别是材料场改扩建和180m2烧结机两大工程的技巧改革还需进一步整改和美满，新老系统的跟尾与工艺的配合等矛盾也更加凸起。180m2烧结机2004年11月正式投产，其可否于2005年按期达产达效直接干系到公司2005年抵当风险、提质增量整体目标的兑现，而2005年炼铁高炉“一大带五小”出产模样的构成使烧结厂进入出产产能限制关键，烧结矿供不该求的场面给出产构造和配置办理发起了更高的要求。在这类坚苦重重、局势逼人的关键时候，厂党委一班人坚定务实立异、联合拼搏的主旨，带领全厂干部职工自动投身出产策划，加大局势任务教诲力度，刚强了职工结束全年出产策划目标任务的决议信念，构成了党政工团齐抓共管的精良场面。

2005年年初，根据对全年局势和任务的分析探讨，×××同志经过议定深思熟虑并广泛收罗各方定见后，联合出产策划实际，谨慎地发起了教导性的“五个优化”的系统优化新见解，即：“优化出产，确保供给”，将工作重点放在“两机（烧结机、翻车机）、两仓（高料仓、成品仓）、两场（中和场、块矿场）”，优化出产构造和谐，建立调理势力巨子，建立一个高效、顺畅的批示系统；“优化工艺，确保质量”，出力办理新老系统的整合题目，办理工艺纯熟，确保巩固各项经济技巧指标，兑现指标排序前移；“优化配矿，确保效益”，出力办理材料市场变化大，品种布局纷乱给烧结质量把握带来感化的题目，加大实行室配矿探讨，抓好转炉污泥、瓦斯灰等利废资本的综合利用，确保全年效益的兑现；“优化办理，确保一流”，坚定以工钱本的主旨，以绩效考核和薪酬办理为重点，以安定、配置、ERP、文明卫生、定置办理等根本办理为冲破口，连续提拔企业办理程度；“优化班子，确保巩固”，重点抓好厂、工段二级班子构筑，构筑好“三支步队”（基层办理人员、专业技巧人员、党员和关键岗亭人员），从而确保人员巩固。厂行政也根据“五个优化”订定了烧结厂系统优化履行方法，在全厂范畴内深切展开，获得了丰富的结果，2005年兑现产矿489万砘，本钱低落额2368万元，180m2烧结机提早兑现达产达效。

“清正为本，勤政为民”是×××同志的真正写照。凭着对党、对人民的高度责任感和猛烈的奇迹心，×××同志始终把职工大众长处放在首位，坚定职工大众长处高于一切，密切关联大众，谦和听取职工大众的定见和呼声，为职工大众排难解纷，为人虔诚正直，糊口生涯节省，风格正派，清正耿介，用本身的现履举动践行“三个代表”，在干部职工和党员中建立了精良的形象，起到了榜样效用。他老是一身普平凡通的工作服，凡是下基层调研，切近大众，谛听大众的呼声，不论职工有甚么事来信来访，他都当真对待，并做好释疑工作或责成有关方面予以办理。如在技改工程征地拆迁工作中，××厂拆迁户多，人员环境纷乱，他连续十多天挨家挨户进行访问，当真听取职工定见，做好说服解释工作，办理职工大众实际坚苦，以理服人、以情动人，使拆迁户扫数按期自愿搬家，未造成不良感化。

作为一名党委布告，×××同志特别珍视带领班子构筑，坚定狠抓党内糊口生涯轨制的贯彻落实，连续进步带领班子办理本身题目的本领。着眼于保存带领班子清正耿介，当真贯彻落实党内监督轨制，切当抓好带领干部述职述廉、民主评断、诫勉讲话、收益报告、礼品挂号和个人庞大事变报告等

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