项目经理**同志先进事迹申报材料_工程,环保,节能,技改,招投标

导语：

以下为文章主要内容：

黄祥忠同志现为200X年省重点构筑项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技巧改革工程中，他周全当真工程的平常事件。为确保南铝公司发起的“把握投资范围、加强现场办理、抓好工程进度、确保投产告成”的总目标。他和工程部的全部人员在公司技改批示部的带领下，迎难而上，克服技改过程当中呈现的各种坚苦，竭力工作，获得了比较凸起的成绩，紧张表如今以下几个方面：
一是细致构造和办理结果明显。该技改项目自200X年入手下手筹建并结束一系列招投标工作，到200X年11月8日建成，从停产改革到建成投产历经近一年时候，获得十明了显的结果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安置、调试仅用168天，在包督工程质量的前提下、在边出产边改革难度较大的前提下，创设了全国同行最急剧率。二期32台大型预焙电解槽在200X年11月7日也已扫数安置结束，标记取南铝已经构成年产5万吨的电解铝出产本领。全部项目改革时候比原筹划提早了近8个月，兑现了边出产边改革昔时出效益的目标，为南铝渡过难关创设了有益前提。
二是有效地把握了投资。工程履行了科学的招投标方法，因招投标节减开支2000万元，项目在履行进程中正逢海内钢材、水泥等构筑材料大幅涨价，旧的厂房在根本处理中碰到了较大的坚苦造成土建工程量大增，可是，经过议定公道安排和工程优化，项目巩固投资可以把握在3.5亿元以内（包括焙烧开动费用、年产7.3万吨新增子项根本结束）。
三是该项目环保节能结果明显。项目环保投资近3000万元，采取大型预焙技巧和氧化铝浓相和超浓相输送技巧，含氟等有害气体净化效果可到达98%。与技改前自焙电解槽比拟，吨电解铝电耗可低落1500度摆布，项目环保节能结果十明了显。
四是在较短时候内转入平常出产。经过议定四个月的竭力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已扫数转入平常出产，如今槽况巩固，各项技巧经济指标精良，10月份电流效果已经到达93%，已挨近和到达海内进步程度。在投产一半电解槽的环境下，能够获得如许的结果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p>
在5万吨电解技改过程当中，从工程前期观察到配置选型、投资把握、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的和谐，黄祥忠在技改批示部的精确带领下，均能从大局动身，讲究诚信，当真履行有关法律标准规章法则、严厉按公约办事。他竭力进修相干交易知识、风格规矩，交易及构造和谐本领较强，项目举动高效，质量安定保险系统落实到位，与各参建单位互助协作精良，遭到大家的同等好评。
比方，在工程部建立初期，因为技巧人员来自公司各部分的差别岗亭，大大都对电解工艺不甚明白，为此，黄祥忠及时构造他们进修240ka电解新工艺、新技巧并汇集有关技巧、工艺、配置资料和信息并加以料理、评论辩论、分析。前后屡次构造人员到贵阳铝镁计划院和有关单位进修、观察，使工程部的技巧人员短时间内把握了各岗亭所要求的工艺、技巧、配置机能，为工程今后的工艺技巧优化计划、配置选择、施工监造打下根本。为了有效把握投资范围，他一方面自动构造有关人员到计划院和计划人员加强计划优化和雷同，另外一方面鼓励工程技巧人员斗胆阐扬本身伶俐，在审图和施工进程中连续优化计划方案。在配置选择上本着进步适用的原则低落本钱，对工程、配置、材料均经过议定果然招标、议标的式样进行选择，有效地低落了投资本钱，全部工程与筹划投资比拟节减了2000万元。
为包管出产、技改物质的及时供给，他要求要求本部分人员建立全局见解不分节假日和下班时候货到随时接货，在“非典”期间为了包管精神的及时到货，他与供货方保存24小时的热线关联，想方设法包管运输的纯熟，确保了技改的平常进行。
为了有效抓好工程进度和现场办理，黄祥忠在全部工程中采纳工程收集化办理。他将全部工程分成4个项目，建立项目经理当真制，各项目配备有关专业技巧员，对各项目标进度、施工质量周全当真。在计划施工筹划时冲破老例，按倒计时的方法订定出科学的施工筹划，在与各投标单位富裕雷同和和谐掉队行，为包管安置进度打下了根本。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定出产厂家、定规格型号，并要求施工单位将质揣摩南铝公司磅秤过磅，到达预算量方可入库。他要求项目人员和专业技巧人员互助把关，随时查抄施工质量，对付潜藏工程务必要四方查抄签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可见效，对付所用材料、实验块都必须经有关质量部分查验后方可利用和施工。为及时办理工程施工进程中呈现的题目，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程和谐会，总结本周的工作结束环境和分析存在的题目，安排下周工作筹划，会后写出集会记要，并按集会要求进行监督查抄结束环境。到了工程最关键的安置阶段，则采纳每全国午下班前半小时与施工队召开现场会的方法和谐办理题目。确保了工程按期保质保量完工。对付配置安置和非标建造专门安排专业人员和有建造、安置经验的人员进行不时跟踪，严厉按工序质量办理方法办理，并根据公司有关验收轨制进行验收，从而包管了配置投产后的平常运转。
南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的告成，是公司工艺和技巧上的一次奔腾。如今，南铝集体财产链：铝电解—锻造—加工的技巧设备程度已经处于全国进步程度，铝商品材产量已经连续多年列居全国同行第二，本年铝型材又被评为全国铝型材出产企业十强的第三，跟着电解铝出产本领的构成，南铝的集体竞争力将进一步加强，而在此中则凝集着以黄祥忠为代表的南铝项目部全部员工的一份辛苦。

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