大学建筑装饰技术专业毕业生实习报告_工程,施工,材料,项目管理,装饰

导语：

以下为文章主要内容：

经济和改革开放的连续深切， 装潢行业已经成为构筑业中的三大支柱行业之一，其在全部构筑业中所占的比重已愈来愈大。面对装潢业市场竞争的加重和行业的典范化进程，面对市场准入和行业的典范化进程，装潢工程施工中施工办理工作显得更加紧张。
而我作为一名施工办理人员在施工现场的三个月的练习体验也让我更加明了的认识到办理的紧张性。是不是有优秀的办理系统体例、系统和人才。便干系到构筑装潢企业团队的施工质量、进度、安定、本钱、效益另有可否按期交付利用等题目。
构筑装潢的施工办理与质量把握
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量获得精良的办理与得当的把握，还使其工期、进度获得包管。关键的地方还是要珍视施工办理，而要想使企业团队的办理系统有所强化，纵观公司的施工办理工作，做为一个工程项目标办理者在结束施工办理任务与职责时紧张应注意以下几个方面：
(1)增刚强目办理，落实办理目标责任制，强化本能机能部分的教导监督效用 公司的项目办理差别于平常企业的项目承包，以包代管。而是履行项目目标办理，在工程任务下达之初，公司交易部即已将工程筹划本钱及利润细致算出，项目在公司筹划本钱的教导下结束质量目标、工期目标。如许策划风险扫数由公司负担，各施工项目处于联合起跑线上，有益于变动项目经理的自动性，从系统体例上包管了工程质量。 工程部作为项目标直接办理部分，在公司筹划本钱的把握下，当真施工办理人员的培训、考核，针对项目部每一岗亭，工程部都有量化考承诺则，每一工程完工后，对项目办理人员按岗亭工作标准评定。从而对项目办理人员起到了查抄鞭策的效用。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技巧也包括文明施工细则的培训，从而包管施工技巧人员对公司轨制贯彻的连续性及精确性。品管部做为公司质量办理部分，紧张当真工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不按期查抄，从系统体例上包管了施工质量的巩固性。总工办做为技巧办理部分，针对差别工程特点，订定响应的施工方案，并构造进行技巧改革，从而包管施工技巧的可行性及进步性。
(2)当真做好工程前期筹办工作，式样切当可行的施工构造计划，装潢工程施工前期筹办工作大抵可分以下几个方面： a.施工办理人员的筹办 施工现场项目办理人员包括项目经理、施工员、技巧员、质检员、材料员、统计核算员、安定办理员等几个岗亭，工程部根据工程范围及难易程度肯定办理人员的数量并进行本能机能分派，项目经理做为项目标当真人，在工程部的带领下，构造本项目人员当真熟悉图纸，与交易部雷同现场用工及材料用量。发起人员及机具筹划，在公司要求工期内订定细致的施工进度筹划。 b.施工操纵人员筹办 工程部根据项目部发起的工作力筹划，联合公司集体施工项目标进展环境，筹办各工种人员，并构造项目部有关人员对入场工人进行入场前的

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