大学建筑装饰技术专业毕业生实习报告_工程,施工,材料,项目管理,装饰

导语：

以下为文章主要内容：

教诲及响应的技巧安定培训，使工人在入场前对工程项目标技巧难度、质量要求有所明白。总工办针对工程的特别工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项必要分承包方，则由交易部当真分承包方的关联，由工程部进行工程观察确认，分承包方一旦肯定，则由工程部构造项目部针对本工程对其进行培训，培训内容触及技巧、质量、安定、进度、现场文明施工等方面。从而包管了在施工进程中，各班组均能周全履行公司的各项施工办理轨制，并能够由项目部对其进度、质量进行把握。 c.施工技巧的筹办 项目部在熟悉施工图纸的根本上，对图纸中的题目进行汇总，由总工办构造项目部及交易部联合本公司的施工特点，发起详细的批改方案，报甲方及计划单位互助探讨，以达成同等，使得题目能够在出场施工前获得最大限度的办理。项目技巧人员在工程部及总工办的教导下，联合工程项目特点，式样出施工构造计划，内容包括工程表面及施工特点，施工方案(包括施工筹办、施工次序、紧张项目施工方法、质量及安定包管办法、低落本钱办法、包督工期及文明施工办法)，施工进度筹划，工作力、材料及机具必要量筹划，施工平面布署及项目办理人员职责分派等。公司在多年的施工进程中，总结出一套比较成熟的施工功课方法，并式样成功课教导书，供项目人员参考，从而大大进步了工作效果，也便利了对施工操纵人员的培训。d施工材料的筹办 为了进步筹划材料的精确性，由项目部根据交易部属发的分项材料表对各分项材料用量进行查对，及时将批改材料量返回交易部预算员处，由预算员下发材料筹划表，此筹划表做为采购人员的采购根据提早关联供货单位，从而包管材料的供给。项目部同时向采购人员供给材料出场时候要求，从而使采购人员做到心中稀有，安分守纪的进行材料的筹办。 e.施工机具的筹办： 装潢工程所用施工机具大抵可分为手使东西及电动东西，电动东西由公司采购部分供给，采购部分根据项目部供给的机签字称，对机具进行查验保护，从而包管机具在施工进程中的平常运转。 f.施工现场的筹办： 工程开工前，项目经理构造项目部办理人员对工地进行实地勘察，明白施工现场的环境，肯定材料堆放地点、施工用水及用电环境，对原有构筑的环境进行摸底，并将实际勘察结果填入《交代备忘录》中。原有布局感化装潢施工质量及结果的地方，以及批改办法要及时知会顾客，篡夺顾客的赞成。在特别环境下要注意允许施工时候及门路运输环境。
(3)加强施工项目标进程把握，创设佳构工程 a.施工人员的把握： 施工项目办理人员由项目经理联合批示，各自根据岗亭标准进行工作，工程部随时对项目办理人员的工作状况进行观察，并照实记录观察结果存入工程档案当中。各岗亭根据其性质，量化为多年少的考评项目。考评结果将是工程部对办理人员进行评定的根据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操纵人员要相对巩固，相对巩固的施工步队是一个企业的根本包管，每个操纵人员对公司的办理都明朗白楚，如许便于工程质量的巩固进步。现场施工员根据施工进度筹划，公道安排人力，力图做到人员流水功课，低落窝工消耗，在移动通信河汉交易厅工程施工进程中，短短40天的时候，结束300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操纵。在工作安排上，将铝塑板包柱等功课项目别离成很多分项，操纵人员进行单项功课，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得全部工程井井有条的进行下来，从而在时候上包管了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度称赞。施工功课人员由工程部联合调理，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操纵，即包管了工人的收益巩固也包管了公司技巧工人的相对巩固。 b.施工材料的把握： 装潢材料品种复杂，质量及档次相差差异，装潢工程所用材料又遭到业主的克观感化，是以，装潢施工材料把握比较麻烦。在材料出场前必须先报验，将业主赞成的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料出场后，依样品及相干检测报告进行报验，报验合格的材料方能利用。采购人员在采购时，也要严厉履行材料的检查验罢手续，包管采购材料一次合格。为了便于办理，公司将各种

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