实习报告的写法、格式及范文3篇_实习报告,实习,信用社,餐厅,钳工

导语：实习报告怎么写毕业生初涉社会，都会经过一段时间的实习。实习报告怎么写呢？应该从哪几个角度去写好这份实习报告呢？大家可以适当参考以下这份实习报告范文。

以下为文章主要内容：

这一周的练习是转瞬和辛苦的，可是我学到的东西是保贵的，让我领会到了做一个工人的辛苦与高兴，同时也巩固了本身的知识，这一切都给我留下了美好的回想。

六周的练习即将结束，至于整体的感触只能用八个字来概括综合“固然辛苦，但很富裕”。

因为选择了钳工，便不能不与锉刀打交道。从第一天的安定教诲到拿起锉刀进行“实战练习练习”，看似大略，本来它是一个表面联合实践的过渡，是表面跟尾于实践的一个紧张阶段，同时又是一个相对很难的适应性的入手下手。

 一入手下手，弯着腰，躬着背累得满头大汗，不时地手上还会呈现一些赤色的“图案”。但回头看看本身的工作结果，则感触与本身的付出不可正比，就感触愈来愈浮躁。被教授发觉后，经过议定耐烦的讲解，才知道本身的加工的姿式和部位均有不对的地方。经过议定调整今后才算缓缓进入了状况。但还是弊端百出，一会儿健忘尺寸公差的把握，一会儿又健忘了平面度、笔直度的和谐。每呈现不对的时候，教授老是寂静地来到身边进行精确地教导。使如许的不对在心中留下一个深入的记忆，禁止今后再呈现雷同的不对。就如许结束了第一个零件。当拿到教授那边检测时，很多多少不对的处所经教授分析后才豁然开畅。但每次的分析教导都给我留下深入的记忆。顺次结束了第二件，第三件……。每一次都有进步，但每一次都仍有不对，只不过不对愈来愈少罢了。这则阐明我的钳工正在一步步向更高层次的迈进，使我又多了一份自负。从这一点，我真正地向教授说一声“教授！感谢您！”

 从大略地阿拉伯数字和方块字这么多年的表面进修，一贯到如今的公差，制图专业课程，无一不是在讲堂中渡过的，当真正拿出图纸、材料和东西让我们去加工时，才感触得伯仲无措，其实不像讲堂三讲的那么简单，那么大略。它必要表面与实践的联合，更必要脑筋和一双手的互助。只有如许，才华表现出本身的动抄本领和加工程度。

六周看似良久，本来也很转瞬。其间有歇息时师生互助的开怀大笑，也有工作时严明的面貌。每天的五个小时很快的就过去了。直到下班时才感触到累，但内心却富裕了很多。固然每天只有五个小时，但它让我感觉到了工作的氛围，工作环境是以前从未有过的感觉。

 

 

肯德基暑假练习报告

 

本人在肯德基（百花餐厅）工作了半年，它固然只是一间餐厅，但它具有一百多名员工，它的运营办理是很科学、很值得我们去进修的。我对它的办法安排、堆栈办理的领会最深。
最终阐明一下肯德基（百花餐厅）是处于佛山市铺租最贵的百花广场内，收到铺租贵的身分感化，餐厅的范围不是很大。要在这个有限的空间内如何更好地去安排各种办法显得特别紧张，这个是把握本钱的一个很紧张的身分。下面是肯德基（百花餐厅）的配置安排图：

肯德基的紧张产品是汉堡包、炸鸡等，这些产品里的肉平常都要经过议定以下工序：先在清洗房清洗解冻后腌制，腌制好就放的冷冻仓保存，在到厨房的上粉、油炸，最终是在总配的建造与包装才可以销售。下面我就用麦香鸡腿汉堡包的出产流程图为例来阐明肯德基（百花餐厅）配置安排的公道性。

联合汉堡包的出产流程图与餐厅的办法安排和各出产区的位置来看，如许的安排是可让材料搬运最小化与员工密度最小化。肯德基（百花餐厅）是佛山市内销售量最高的一间肯德基餐厅，所以每天都要保存几十个员工同时在岗亭上，别的加上这餐厅的工作区不大，所以尽量裁减员工的走动是干系到餐厅的工作效果凹凸与不测的产生数量。试想一下，如果每位员工都要大范畴走动来出产的话，出产区必定会很混乱，并且出产区里很多配置都是高温工作的，混乱就很简单带来不测，不测就有工伤，有工伤就会增加本钱，并且混乱效果也不高。所以限制员工的滚动与材料的搬动转移是餐厅办法安排最终要思虑的题目。基于这类思虑，办法的安排就构成了全部出产方向是一条线的，不会有交织的处所。如许便可让差别的出产区的员工只有留在本身的出产区便可以结束任务了，出产便可以很顺利的进行，效果就高了。
因为肯德基是一间快餐店，出产量是根据当时的顾客需求量来肯定的，并且是一种即时的出产。所以出产区与前台办事区的雷同就显是特别紧张，去过肯德基（百花餐厅）的人都知道，在办事台背面是一个保温的食物摆设柜，是用透明的材料所作的，如许便可让总配区的员工可以看到顾客的多少来肯定建造产品的数量。别的便是可让前台的办事员与总配的员工彼此交换。如果某些顾客有特别的要求的话，办事员便可以立刻要求总配出产顾客要的产品。比方：顾客要一个少酱少菜的汉堡包，而食物摆设柜是异国如许的产品的，办事员就报告总配客人的要求，那总配便可以立刻为顾客做一个如许的少酱少菜的汉堡包。本来在餐厅内连接的两个区都只是用一些配置隔开，都是很简单便可以雷同获得的。前台区与总配区是如许；总配区与厨房区也是如许的。全部餐厅当真出产筹划的是总配的一名员工P1（P1其实不是经理，只是一名总配区有经验的员工）。P1也是要出产的，只不过早出产的同时他还要留心前台顾客的多少与热保温柜里的各种材料的多少来安排出产筹划。
以下来讲餐厅的堆栈办理，肯德基（百花餐厅）一共有5个堆栈，在上面的办法安排图可以看到三个堆栈：急冻仓、冷冻仓、一楼干堆栈。别的在餐厅二楼也有一个干堆栈，百花大厦的十八楼也有个堆栈。
最终介绍各个堆栈所安排的物品吧！急冻仓是安排各种未加工过又必要低温保存的物品，如：鸡翅、薯条、玉米等。冷冻仓是安排各种经过议定腌制的肉类，保存温度比急冻仓高点，内里的肉不会结冰。并且这里的肉平常都只能保存一到两天时候，过期就要烧毁。一楼干堆栈紧张是安排一些比较大件、不简单搬动转移的干货，如：面粉、糖酱等，因为这堆栈就在后门的前方，搬运便利。二楼干堆栈紧张安排便利搬运的货品，并且每天只要早上与下午各补充一次便可以满足出产需求的货品，如：牛奶、包装盒等。十八楼的堆栈是安排平常很受用到或临时不利用的物品，如：员工的工作驯服、不利用的出产配置、玩具等。如许配置堆栈可让本钱最小化和搬运量最小化。两个冷冻仓都放在出产地区里，因为冷冻仓的物品是凡是利用的，放在这可以便利与裁减搬运量。要把干堆栈分为两个，而不是把两个都放在一楼，这也是思虑搬运量与空间大小的身分，因为一楼本来处所不大，安排了各种出产配置后就没多大的空间了，所以只是留了一个安排不容易搬动转移的物品的干堆栈，而简单搬动转移的都放到二楼的堆栈。为甚么还要在十八楼找个堆栈呢？搬运本钱不是大了吗？本来如许的搬运本钱与1、二楼的房钱比起来只是小毛见大毛，并且那个堆栈只是安排不凡是利用的物品。别的我想补充两个安排半成品与成品的处所，那便是热保温柜与保温食物摆设柜。热保温柜是用来放炸好的各种肉，提供给总配制效用。并且这些肉保存的时候是很短的，平常只能保存30分钟，在这时候候内不消的话就要烧毁。同理保温食物摆设柜也是如许，过期间就要烧毁到废料桶。

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