工程公司项目经理个人年终总结范例_工程,小区,施工,质量,项目管理

导语：2008年以来，财政所在县财政局和乡党委、政府的正确领导和关心帮助下，按照“三个代表”的要求，坚持党的路线、方针、政策，以马克思、列宁主义、毛泽东思想和邓--理论为指导，按照效能建设的要求，努力转变思想作风、工作作风和工作态度，树立为党委、政府当家理财和全心全意为人民服务的宗旨意识；强化资金管理，做好节支增收工作；并与各部门通力合作，尽心尽力，尽职尽责，全面服

以下为文章主要内容：

 200X年已经过去，200X年业已到来，下面我将200X年一年来的工作环境做以下报告请教。〈一〉200X年全年工作内容：
    200X年我当真施工的内容是滨河湾小区室第工程，共包括4栋7+1框架室第楼，构筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200X年5月20日出场施工。如今已经结束主体工程以及部分表里装修工程。〈二〉全年各项工作结束环境：
（1）工程质量结束环境：
   滨河湾小区是公司200X年重点构筑项目，我作为项目经理被公司承诺后，立即入手下手了项目部的组建工作。最终根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量办理系统、 项目办理目标和办理人员岗亭责任制。滨河湾小区的质量目标为建立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多防备办法和履行方法。为包管全部目标的兑现，我构造项目部办理人员根据本身的实践经验，联合工程的特点，式样了项目部质量防备办法。工程开工今后，我们严厉把握施工质量，从根本入手下手，一步一个脚迹的进行。模板工程重点把握布局尺寸和赞成牢靠性，确保计划尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点把握绑扎质量，特别是钢筋什物的间距和位置。在施工进程中，我要求坚定落实公司防备办法内容，并且坚定进行样板带路，同时构造办理人员对其他项目部在建工程进行观光进修，作到取长补短，进步了项目部人员的质量抢先意识。砼工程重点把握了砼的浇注和养护工作。典范浇注、及时养护是包管砼质量的根本路子。在全部主体施工期间，我们当真进行了落实。迄今为止，未发觉砼缝隙现象。全部主体工程的施工，经过议定项目标当真把握，扫数施工内容符合计划要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。
   
（2）工程出产及进度把握：
滨河湾小区开工今后，我根据公司要求工期，构造订定了施工进度收集筹划以及工作力筹划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安定把握和谈书。对其详细进度、出产内容发起了详细要求。在出产进程中，我根据实际环境，经过议定订定月筹划和周筹划，对全部工程出产进行了把握办理。施工初期，因为项目开工较晚，工作力呈现不敷。对此，项目部多方调集人员，经过议定竭力，根本上包管了施工的要求。在施工进程中，思虑到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和利用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包步队出场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工安排，为分包方施工创设了施工前提。到200X年末，全部工程结束了主体工程，外装修工程结束40%，内装修工程结束30%。从全部工程进度来看，与原筹划工期比拟有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目罢工的一段时候内，抓紧时候构造进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００５年春季施工裁减了工作量，确保了全部工程的顺利交付。
（３）安定、配置办理：
施工出场的筹办期间，我构造项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工功课区进行了筹划安排。根据项目工程特点，订定了配置需用筹划，并构造了安排和安置。施工中，我坚定将安定办理作为平常办理的重点，将确保职工的生命安定作为本身的第一要务。框架工程，赞成系统和临边防护是安定办理的重点，为此，我从以下几个方面加强了办理工作：①加强安定技巧交底工作。经过议定出场时的三级安定教诲、上岗时的专项安定交底来加强职工的安定意识。②加强安定查抄和巡查，及时发觉题目，及时整改，杜绝安定隐患。加强构筑物临边的安定防护。同时，对现场的扫数配置履行了专人专机办理。配置出场时项目部联合进行查抄，合格掉队行接纳。施工中，按期进行配置的补缀、保养和查抄，及时发觉安定隐患，及时进行补缀调换。全部施工期间。未产生庞大安定变乱，平常安定变乱把握在了１．５‰以内，包管了广大职工的生命安定，到达预期安定出产目标的要求。
（４）材料、降本和人造费的办理：
材料办理中，我根据施工预算，构造订定了施工材料需用筹划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际环境。我构造各个班组订定了材料利用筹划和返还筹划。全部施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，异国产生积存现象。材料利用中，我要求大家坚定限额领料轨制，根据施工预算，安排项目办理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比拟分析，把握各个分项工程的材料利用以及人造费的发放。各个班组利用的机具和材料，均要求由各个班组集结领用，消耗材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉华侈时及时改正整改。周转材料利用终了后由各个班组联合返还，数量不敷则由各班组当真补偿。
（５）全年工作存在的不敷：
    ①  工程质量：主体施工期间，工程质量把握较严，工程质量比较好。可是在加添墙施工中，因为思维上有所放松，布局柱砼浇注不睬想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒本身对后期的质量办理必要进一步加强。
   ②施工进度：从整体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。可是与其他项目部进行比拟，进度较慢。还必要本身进一步加强进度办理、总结不敷，增强人力构造，补充前期施工的不敷。
   
（6）２００５年工作筹划：
在新的一年中，我将从以下几点作出竭力、作好工作。
①连续抓好滨河湾项目办理工作：滨河湾工程在２００５年的工作为表里装修工程和室外工程等，时候紧、任务重。思虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工出产进度把握，自动构造好人力投入，确保工程根据预期要责怪部结束，包管全部小区的如期交付利用。
②加强交易知识进修，连续进步办理程度：跟着期间的进步、新技巧的应用，必须进行专业技巧知识的再教诲。所以，在新的一年中，我筹划最终加强进修专业知识。尽管根本薄弱，进修很吃力，可是我相信只要竭力，就会有结果。另外一方面，自动进修他人的进步的地方，作到取长补短，进一步进步思维认识，开辟视野。
③进一步作好施工办理工作：
２００４年的工作中，我当真的工程尽管有必定的成绩，可是仍然存在很多不敷，必要连续总结和美满。只有很好的总结过去，才华更好的办事将来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的办理：一是人的办理。人是办理的构造者和履行者，项目办理人员不能松弛，只有全部办理人员密切互助，各负其责，才华作到施工各个关键环环相扣，集体工作才华井井有条。二是物的办理。也便是材料的办理。２００５年，我将连续在项目办理中作好限额领料轨制，并且进一步细化，按期与工程预算量进行比拟分析，找出不敷，订定对策。三是法的办理。也便是施工方法的探讨和办理。在公司各项防备办法的根本上，联合工程实际特点，进行优化和改革，构成一套行之有效的施工方法，以便于教导施工和工人操纵。
总之，在新的一年中，我将进一步进步本身，探讨和改革项目办理方法，为公司的成长作出贡献。
报告终了。


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