工厂班组总结_5s,废品,任务,生产,质量

导语：（一）安全：总体上保持很好，明年还会持续抓紧！这也是对员工负责！

以下为文章主要内容：

（一）安定：整体上保存很好， 来岁还会连续抓紧！这也是对员工当真！

（二）质量：不满意！产生屡次大工件废品，另有反复小量次废品变乱！紧张因为是操纵者心急麻木不当真造成，并且在做首件查抄时，不敷时不当真造成。在新的一年中，我们应当强化办理首检轨制，要求及时当真！确保不再呈现批次质量变乱，或感化到试制产品的出产的交付！

（三）效果：结束车间下达的指标，来岁工作中会连续竭力。在现有的新产品出产中，经过议定较长时候的谙练操纵，竭力做到有较大进步。在2009年中本班组任务结束率方面，在前三季度能较好的结束车间筹划任务，但在第四季度入手下手，结束筹划任务已经是相称坚苦，紧张是任务量忒大，加班加点也不能包管结束任务。在新年中盼望班组员工能多想一些好的方法来进步效果。

（四）5 S现场！在5S现场方面，不论是从每位员工从主观认识上，还是举动上，较过去有较大进步。都能够自动竭力当真去做好，在看到我们有进步同时还看到有不敷的处所，如在通门路面中还会发觉铁屑，另有个人的东西小车脏乱现象，固然我们工作任务重，偶然间大家会稍有忽略，这也是我们讲的5S此中--------素养的要求！让我们互助竭力，保存好本身每个人当真的地区！

在新的一年中，本班组会更加竭力，使各项工作更上一层！  

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