2008年车队建设小车队大队长个人工作总结_车队,安全生产,安全教育,设备管理,车辆

导语：

以下为文章主要内容：

备责任吃亏。我还坚定构造每周一次的车队配置大查抄工作，以便赶早发觉题目，办理题目，并将查抄后的结果和处理决议，鄙人个礼拜一的安定早会和礼拜二的车队安定出产列会上及时进行公告，被查抄出的同等格车辆，将鄙人次查抄中被再一次查抄。从以上方面确保车辆的安定行驶。
4、出产与安定同时安排，加强安定查抄和监控。在构造出产的进程中，我始终坚定“车辆运行，安定先行”的原则，坚定车辆归队查抄、不按期的路查、夜查工作，并根据车队安定出产工作的必要，建造了《安定出产倒计时牌》、《小车办事大队驾驶员冬季安定操纵规程》等各种安定出产软件，为安定出产运行进行供给了包管。与此同时，车队对付在特别路段、气候履行任务的员工及时的进行当真的工作交代，以此确保安定出产的安稳运行。 
5、进步安定办事意识，做好优良办事工作。这方面，一是根据车队实际环境订定了严厉的规章轨制，明了驾驶员的职责。对付办事被投诉，感化车队集体形象的驾驶员，根据规章轨制严厉处理，确保车队的平常工作的进行；二是在每天安定早会强调安定工作的同时，讲解办事中的细节已成为不可贫乏的科目。履行竞争机制，加强了驾驶员对工作岗亭的危机感，确保优良、高效的结束各项出产任务；三是利用人体生物节律办理模式，对感情、智力、体力到达零界日的员工，及时赐与提温馨示，最大限度的救助员工做好优良办事；四是做好办事质量回访工作，鞭策员工做好优良办事。 
3、切当加强支部构筑，尽力构建和谐车队
2008年，车队党支部稳步、结壮地展开了多项活动，力求兑现构筑和谐车队的目标。一是当真宣贯公司、沙运司“两会”精神，展开了“六个一”建立活动以及“六必讲”、“六必谈”、“六必访”思维政治工作。同时，联合 “局势、目标、任务、责任”主题教诲，向干部员工反复宣讲车队全年、半年、季度、月度及阶段性工作目标，把思维政治工作做到每个外点、每一名员工；二是联合工作实际，做好民气工程。支部联合人道化办理理念，长期展开交心和帮扶工作，本年展开了“党支部一部一品特点工作”，坚定对“特别群体”的帮扶。这些活动，加强了对员工的关怀与交换，和谐停理好了各方长处和干系，为构筑和谐车队，奠定了坚固的根本；三是支部根据差别期间出产的必要，富裕利用“百日安定无变乱活动”、“驾驶员岗亭大练兵”、“秋季整车爱车”等活动，变动广大驾驶人员做好安定出产工作的自动性。同时，在车队营建出一种学进步、赶进步的精良氛围，增进员工恪尽职守，竭力工作，为各项出产工作的顺利进行奠定了根本。
4、存在的题目和今后竭力的方向
车队点多、线长，人员较为分散，员工本质乱七八糟，安定办理的难度很大，导致我们的工作另有很多不近人意的地方。比如：安定教诲的方法还不敷伶俐、安定办理的伎俩还不敷结壮、安定监督的力度还不敷多样等等。这些，都有待于今后加以渐渐改革。
在今后的工作中，我将珍视做好以下几个方面：一是安定教诲内容凸起，有针对性；二是安定教诲的式样要凸起伶俐性；三是安定教诲的事例要凸起典范性；四是安定教诲中要凸起员工的参加性。因为，安定教诲是安定工作的立本之举，它不但干系到安定出产和策划效益，更干系到每个家庭的快乐，社会的巩固。是以，安定教诲工作务必要有始有终。同时，要朴拙面对当前工作中存在的机会与挑衅，只有加强办理，珍视方法，连续立异，才华结束车队全年的各项工作任务，才华把车队构筑成为一个风格精良、规律严明、技巧过硬、效益明显的联合集体，构筑成为沙运司的一面旗帜。

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