交通企业劳动竞赛先进单位材料_劳动竞赛,安全生产,竞赛,同志,周锐

导语：

以下为文章主要内容：

湖南省“交通杯”工作比赛进步单位材料
 
200X年，＊＊分公司自动响应上级部分号召展开的“交通杯”工作比赛，环绕“优良、安定、速度、效益”四大目标，富裕变动广大干部职工的思维操行、科学文化、技巧交易本质，经过议定一系列的主题工作比赛活动，增进了我司经济经济效益的奔腾提拔和“两个文明”构筑的周全成长，全年估计总行驶里程702万千米，输送旅客129.8万人次，在无任何大小上报变乱的环境下，估计创招揽收益1200万元，第三财产收益71.8万元，上交税款55万元。获得了较好的效益，我们做法紧张有以下几点：
1、思维统
1、带领珍视。
在展开“交通杯”工作比赛前，我司带领班子专门召开了集会，评论辩论工作比赛的构造和履行方案，针对我司出产策划特点，订定了细致的比赛规程和细则，并建立了“交通杯”工作比赛带领小组，当真详细的教导和履行，由公司经理负总责，分担出产副经理当真车站技巧练兵、优良办事工作比赛，分担安定机务副经理当真车队、安机科、保修厂的安定出产、汽车补缀与检测技巧比赛，总支布告当真文明行业建立及宣扬比赛。他们各负其责，斗胆立异比赛方法和办理理念，连续冲破死板工作比赛的活动方法和工作底线，使比赛不流于式样，收到了实效。
2、宣扬策动，全员参加。
为使比赛深切民气，真正成为一项大家比赛活动，我司召开了全司二层骨干集会，传达了有关工作比赛的精神和内容，要求归去后立刻构造宣扬策动，经过议定吊挂宣扬横幅3条，条幅20张，宣扬墙报2期，召开班组吹风会6次，富裕让大家明白活动的意义和效用，营建了浓厚的比赛氛围，全员职工技痒，自动投身到工作比赛的高潮中去。
3、随机应变、顺手推舟、连续充裕工作比赛的式样和内涵。
“交通杯”工作比赛是贯穿“十五”期间的一项活动，在市场经济前提下，工作比赛如何才华永葆活力呢？如何联合实际、常抓不懈、赛出新意、赛出结果是我司对此次比赛活动的一此中间教导思维，赛前我们根据我司交易特点，富裕查看、询问、探讨，构成了以下几个方面的比赛：
1、环绕优良办事，展开岗亭练兵、技巧练兵比赛活动。汽车站是我司部属重点单位，是出产办事的第一线，每一年收益占我司总收益的80%，员工办事质量的好坏，直接感化到企业的效益，过去汽车站因为贫乏严厉的规章轨制，异国行之有效的办理机制，贫乏罚款明了的鼓励系统体例，民气分散，职业技巧本质差，办事意识不强，曾屡次遭到旅客的责怪和投诉，从上述题目的本质来看，便是职工的技巧交易不强，跟不上期间的成长和旅客日趋增加的办事要求，而这内里有一个很大的身分，便是个人技巧和工钱异国挂钩，干不干，干得好不好都一样，员工异国工作自动性，针对这个题目，车站以即未到临的春运为契机，期间在全站范畴内展开“学技巧、争实效、创优良”的岗亭技巧练兵工作比赛，从头典范了岗亭的职责和标准，并建立了“职工技巧新记录奖”，“职工优良办事奖”，“职工超额结束任务奖”，“进步班组奖”，“星级班组达标进级”等奖项，使职工的收益与事迹、技巧联合在一路，增进了职工参加比赛的自动性，极大充裕了比赛的内容和内涵，首创了新意，收到了切当的结果。如本来票房的工作因为工作强度较低，环境较好（有空调保险），被觉得是一个“懒人岗亭”、“肥缺岗亭”，而票房工作人员也存在着交易技巧差、办事意识不强等弊端，经过议定此次工作比赛，特别是建立的那些奖项，使她们有了动力，看到了技巧交易进步带来的个人收益的增加，在本来只有50%的班次在票房售票，但还是卖不过来，凡是呈现旅客排长龙买票的情况，在工作比赛中增加到90%的班次在票房售票，经过议定岗亭练兵，票房人员的技巧获得极大的进步，如本来售一张票的时候为一分多钟，而如今只要30秒内，像售票员郑莲华同志最快只要20秒钟，过去排长龙买票的现象再也看不到了，更要说的是，经过议定“职工超额结束任务奖”，她们售票的自动性有了很大的进步，从本来的守株待兔，愿者入彀，到如今的自动打号召，热忱答复各种询问，任务结束环境也此日有增加，在春运期间，售票员朱华莉同志更是勇夺“超额结束任务奖”，获得奖金300元。
长途客运班组是车站的一个具有很强凝集力和战役力的集体，他们在工作比赛中，在班组长周锐、寇群的带领下，发扬坚强作战的风格，苦练交易技巧，凡是下了班今后还能看到他们班组在开会探讨或实地练习练习，工夫不负故意人，他们个个都练出了一身真本领，工作期间井井有条，忙而巩固，检票、查验、开单这一套程序纯熟典范，从本来的20分钟一个班次收缩为5分钟摆布一个班次，并且过错率为零，特别是在春运期间初六到初八期间，面对澎湃而来的客流，凭着结壮的交易根本功，优良的办事，轻伤不下火线的勇气，几乎全班构成员都顾不上回家，连续作战中，美满结束了任务，到最终班长周锐同志的嗓子嘶哑的几乎说不出话来了。
恰是有着如许的工作比赛，我司兑现了效益进步和职工个人技巧突飞大进，办事质量敏捷上升的精良场面，在本年春运中我司开行班次8779个，结束客运量12.199万人，此中省际加班218车次，包车23趟，地际加班85车次，创营收360余万元，达历史新高。
春运过后，出产比以往较安逸，在这时候候，我们展开了“站务知识工作比赛”，倡导职工建立“进修为本”、“进修工作化，工作进修化”理念，加强广大职工的进修本领，促成职工步队知识化进程，为企业适应愈来愈猛烈的市场竞争奠定坚固的人力本钱。从4月份起，每二个月进行一次交易知识讲座，至今已进行了五期，300余人次参加了听课，在6－8月份还分三期进行了职产交易知识测验，总计发放进修资料100多份，全部上岗职工扫数参加了交易知识测验，经过议定率100%，还分班组构造进修安定知识，并要求大家撰写进修心得领会。车站女职工郑志秀同志，已45岁了，记忆力减退，又快到了内退的年龄，公司根据她的实际环境，特批她可不参加交易测验，可她却说：“我是从小女士的时候一贯在湘运工作，如今快退休了，可不能因这个给我抹了黑，我便是一天记一个字，也要考过。”，面对着两本厚厚的进修资料，她从早到晚不离身，一有空就看和背，一份耕耘一份成果，最终她不但顺利的经过议定了测验，成绩比一些年青人还要好。经过议定站务知识工作比赛，职工的交易知识根本上了一个新的台阶，岗亭职责、工作标准、工作流程、乃至来历文号都是信手拈来，答复旅客的题目也更加清楚纯熟，工作更加符合典范，难怪旅客们都说湘运的职工便是比社会泊车场的强，湘运的是有问必答，而社会上的是一问三不知，如许的评价真是对我们最大的嘉奖。
2、环绕效益，展开立异、降本增效节支工作比赛。
我司是一个国有运输企业，跟别的国有企业一样，最大的弱点便是企业开支过于随便，本钱降不下来，职工贫乏立异精神，守业有余，开辟不敷，长此以往，企业必将堕入窘境，我司针对这类环境，展开了“推行职工进步操纵（办理）法”、“金点子举动－争提公道化发起”等以立异、增效、节支为主题的活动，发起“三创五小”的标语，“三创”即创本钱最低，创效果最高，创效益最高；“五小”即小核算、小改革、小发起、末节省、小经验，并对表现凸起的个人赐与嘉奖。这些活动付与工作比赛新的载体安宁台，并促使工作比赛的效用由出产型、活动型向策划型、效益型变化。
在活动中职工勇于摸索，发起了很多公道化发起和进步经验，如前方提到的长途客运班组长周锐针对长途线票价流动、“票街市商人”从中渔利的现象，发起了“限（最）低票价，还利于车”的发起，获得了履行，一年增收30余万；快巴班线组发起的“票房联合购票，车上分散零售，发班当场打单”的新型售票方法，办理了因快巴车班次多，待班时候短，而发班区离票房较远，旅客为赶时候大多不肯自动去购票，造成漏售或驾驶员时有私收行动的坚苦，进步了发班的效果，也增加了收益，裁减了过错；公司办公室和车站办公室阐扬当代化、信息化的特点，对平常工作式样程序，联合输入保险，极大的进步了效果，如车站办公室履行了资料保险化，从公牍的处理，班次的排班，调理日记的记录，各种报表的填报到站务考核的21种表格的自动谋划，随时可以调出查问，而公司办公室和下面各单位保险履行了联网，公牍的传达都可以经过议定电脑而不消再跑上跑下了，进步了效果，一年节省了办公经费3000余元，同时公司的人事、计生档案也扫数信息化，别的公司还开通了网站（http://www.cilibus.91i.net）,对外宣扬了企业，进步了驰名度。经过议定这些立异和进步的做法，使工作比赛走上了从认识到实践、从立异到成长的良性轮回轨道，企业获得了富裕的成长。
3、环绕安定，展开岗亭安定工作比赛。
在运输企业，安定便是生命，安定便是效益，安定便是一切，我们牢靠建立以工钱本、安定第一的思维，加强安定出产的责任感、任务感，牢靠建立安定便是效益的思维，切当把安定出产工作当作甲等大事来抓，我们展开了“百日安定出产无变乱”、“争创安定出产树范岗”、“查验车辆安定行驶里程大比武”等式样的工作比赛活动，从“防备胜于救灾，责任重于泰山”脱手，做到全部总策动，对全司的营运车辆、驾驶人员、保修人员及站务办理都作了细致的安排和安排，使各项活动很好的结束，真正兑现了带领珍视健康了构造机构，做到了行政一把手亲身抓，分担带领详细抓，安机人员各自抓，办理人员一路抓，全员皆兵互助抓的场面。
比赛期间我们的办法一是县公司行政一把手按期每个月召开一次安委会，分析当前的安定局势，增进后期安定出产氛围，二是安机科每个月召开一次车勤人员集会，传达上级及全公司安定集会精神，每个月召开一次变乱分析会，当真总结经验，到达教诲的目标，驾驶员到会率达90%以上，安机科每个月召开安定小构成员集会二次，探讨本月安定环境，化解庆幸身分，加大宣扬力度。期间共吊挂横幅标语五条，张帖标语300多张，长期的早上出车会签到达5000人次，到会率达95%，墙报、短评共12次，并利用广播宣讲《旅客乘车须知》和司乘人员安定行车知识，为查找变乱隐患，把变乱隐患毁灭在抽芽状况，安定办理人员凡是找驾驶员讲话，共讲话20多人次，经过议定讲话使他们认识到安定出产的紧张性及隐患的风险性，清除了麻木大意的思维，从而构成了文明驾驶、规矩待客的好民风。
其次展开安定出产自查自纠，联合实际进行一次完全地安定出产自查自纠，对违规、违章行动坚定改正，对变乱隐患完全整改，安机科一班人每个月对车辆进行一越平常保护查抄，共检车460台次，检车率达98%，同时履行车辆出入站的安定部件查抄，杜绝了机损变乱隐患的产生，确保了车辆的技巧状况。逼迫保险，进步抗风险本领，进保率达100%。为使车勤人员在行车途中安定运行，安委会一班人凡是上路查抄，共上路查抄车辆420台次，合格率达98%，发觉隐患及违章行动根据“四不放过”的原则及时处理，进步了认识及责任感，到达了精良的结果。
经过议定这些比赛活动，不但强化了安定出产环境，更是培养了广大干部职工、驾驶员的安定意识和责任心，做到“车未跑，安定先行，人未动，安定先到”，也出现出了像安机科如许的“安定出产树范岗”，更有一多量安定榜样驾驶员。我司驾驶员罗红卫同志便是此中一名，他策划＊＊到福建石狮班线，在此次活动中的一次邻近发班时，班车的车门坏了，修要又一段时候，按理说门边不坐人，没多大的感化，这时候来了一伙去石狮的旅客，要赶急去上班，说那是小题目，没事，要他临时不要修门了，立刻发车，到了目标地再修，可罗红卫却异国听，他说：“大题目便是从小题目引发的，门不修我内心不结壮，还是讲安定一点好。”，他还是坚定修车门，结果那群旅客下车找别的车去了，他吃亏收益3000多元。他人说他傻，他驳斥：“不要口口声声讲安定，一见钱就不要了，我甘心少赚点，也要实实在在的讲安定。” 罗红同便是如许实践着本身的诺言，当驾驶员十余年来，做到了从未产生任何安定责办变乱，做到车不掉漆，人不伤皮，十年如一日，成为行车安定的典范。积年来，罗红卫同志前后三次被评为交通系统“安定出产斥候”，二次被评为“进步创设者”，三次被评为“红旗驾驶员”，在本年还被送报评比省工作榜样，安定行驶已达88.5万千米。
在200X年，环绕“交通杯”工作比赛的主题，我们经过议定展开各种式样的工作比赛活动，企业呈现出了茂盛的生命力和竞争力，职工的交易技巧程度敏捷进步，各项安定指标均未冲破标准，建立了精良的社会大家形象，成为我县交通畅业一道靓丽的风景，今后的工作中我们还要多进行比赛活动，要珍视实效，要与企业的出产策划有机联合，并把效益的凹凸作为衡量工作比赛结果的最终标准，力戒空口说和式样主义。连续适应期间的必要，从技巧立异、办理立异和员工本质方面找准工作比赛的切入点，常赛常新，为兑现企业的起飞做出更大的贡献。
 
 
＊＊分公司
  
200X年十二月十四日



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