浅谈企业安全文化建设_海尔,安全文化,企业文化,安全生产,安全管理

导语：

以下为文章主要内容：

企业安定文化作为企业文化的一部分，其构成和成长，最终是从出产实践动身，经概括总结构成，再用于安定出产实践。是以，它在企业构筑傍边有着举足轻重的意义。当代企业的大范围成长，更加企业的安定文化供给了充裕的内涵。要想抓好安定出产工作，就必须珍视出产范畴的安定，最终要从‘人’抓起。人，是企业的主宰，所以进步人的安定意识、安定程度，强化安定、法制见解，建立精确的安定理念，是安定文化素养的紧张表现伎俩。
企业的员工人数繁多，在本身的涵养方面各有差别，层次区明了显，是以对安定的明白深浅不一，经过议定展开充裕多样的企业安定文化活动，可以指导员工存眷安定、领会安定、互助进步。是以，企业安定文化构筑很有必要。
企业安定文化，抽象地来讲，是指：企业安定办理者根据企业表里安定出产环境的变化，联合企业的历史、近况和成长趋势，从企业的出产实践中总结，提炼出企业安定出产理念或代价系统，以作为企业安定出产的目标和原则。详细一点来讲，便是环绕企业安定出产而构成的一系列表面。曾经有很多的企业觉得，进步安定办理程度不过便是出几本宣扬手册，构造一些员工展开展开体裁活动、搞搞培训罢了。本来企业安定文化的内容远不止于此，这类式样上的工作大略可使企业看上去欣欣茂发，但实际对企业出产策划的效用不大。日本策划业前驱松下幸之助指出：“企业可以凭借本身崇高的代价观，把全部员工的思维指导到本身意想不到的高地步，产买卖想不到的豪情和工作干劲，这才是决议企业成败的根本” 。
大家大略传闻过，在日本企业，很多员工能觉得企业贡献为荣，乃至抛却双休日、节假日。而在有的企业，尽管给了加班费都有不肯意加班的现象存在。海尔的首席履行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的告成是见解和脑筋方法的告成。企业成长的魂魄是企业文化，而企业文化最核心的内容是代价观。”这与松下幸之助的见解不谋而合。实情上，海尔文化的构成美满是本身竭力的结果，是连续摸索积聚的结果。
尽人皆知，国企的改革难度很大，难在人的思维、行动的变化上。但是海尔在八十年代就入手下手践诺本身的办理模式，海尔文化的连续是在兼并中求成长。昔时兼并青岛洗衣机厂时，只派了三个人去，一个总经理、一个管帐师、一名企业文化中间经理，他们用海尔的企业文化、海尔的办理模式救活了这个企业，短时候内使其扭亏为盈。当时有20几人上街闯祸，排挤这类办理模式，原因是本来工钱很少，可以不干活,如今工钱固然是过去的几倍，但这么严厉的办理令人受不了。公司派去的当真人经过议定给大家分析利弊，最终由全部职工本身评论辩论决议，结果是赞成采纳这类办理模式。实情表明海尔的成长思路是对的。所以说企业的成长变化，本来便是新旧文化的碰撞，便是人的思维、行动的变化、成长，便是建立新型企业文化的氛围。
安定出产事关人民大众的根本长处，如安在实际工作中抓好安定？真正做到全员自立办理，这生怕还必要一个较长的期间。企业应走出死板的办理模式，建立起新型企业文化的氛围，杜绝呈现一方面员工对安定置若罔闻、一方面又对安定出产大讲、特讲的怪现象。企业安定文化的构成是企业向‘人本办理’变化的紧张标记，企业应将安定文化作为企业文化构筑的紧张构成部分，纳入企业工作筹划日程，并尽大略地赐与政策和精神上的赞成。我个人觉得，企业的安定文化构筑，可以从几个方面入手：
1、全员心态、安定文化的培养
 
1、安定思维教诲：紧张是针对全部员工，就安定认识长期进行思维、立场、责任、法制、代价观等方面的系统教诲，从根本长进步其安定意识，建立“安定第一”的见解。  
2、安定知识教诲：经过议定必定的伎俩（讲座、黑板报、培训班等）对职工进行出产功课安定技巧知识、专业安定技巧知识等教诲，加强其自我保卫意识。
3、创设安定文化氛围：经过议定各种式样的安定活动，渐渐构成企业安定文化的浓厚氛围，制造安定需求环境。
2、轨制安定文化的教诲
 
1、建立强有力的企业安定办理机制：一是切当履行“企业当真制”，各层次人员逐级落实责任，建立起横向到边、纵向到底的安定办理收集；二是切当践诺“社会监督”职责，惩严明、行之有效。
2、建立健康各项规章轨制：所谓法律有依。有了美满的安定标准和轨制以及安定规程，便可以典范员工的安定行动，起到束厄狭隘效用。
3、有了健康的规章轨制，其实不是说便可以安枕无忧了，必须将死的轨制变成活的思维。经过议定对员工的宣扬、教诲，使其能把握并接纳，最终构成员工的一种自立行动。   
3、全员行动安定文化教诲
 
表面要与实践相联合，一个人建立了精确的安定见解，把握了必定的安定知识还不敷，必须进行反复的技巧练习，才华真正做到自我保卫、安定功课。我们搞现场危机源、风险身分辨识便是一种伎俩。
   
4、物态安定本质化培训
全部安定强化进程要根据PDCA轮回的方法来加以进步。变乱危机的清除、轨制的构筑、现场的监督、靠得住的安定办法、进步的技巧、精良的功课环境缺一不可。
5、构造带领
紧张是指安定文化构筑的运筹安排，必要获得构造的和谐，单位带领要参加办理，以便安定工作的顺利进行和有效履行。企业安定文化构筑必须联合安排，分步履行，建立长效机制。经过议定建立、美满企业文化，变化员工的思维、行动以及代价观，构成自动向上的团队氛围，在如许的前提下，再建立企业的安定文化，典范员工的安定行动，让安定办理工作渐渐向自立办理、团队办理如许更高的目标成长。
安定工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作，我们公司经过议定多年的成长和美满，已渐渐构成一套较为完好并有本身特点的企业办理系统，公司的企业文化氛围也渐渐构成，安定办理工作现已渐渐被人们所明白，安定理念正在深切民气，但企业的安定文化的建立、美满还需我们连续竭力，我们的安定工作者任重而道远，我们对待安定工作要做到：永久小心翼翼，永久如履薄冰，必须每一天当真对待。



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