股份公司员工培训方案_培训,需求,生产,职称,四月

导语：为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。一、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部认真进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其

以下为文章主要内容：

！  二）、企业内部培训。公司紧张针对直接出产工人、行政办理人员进行培训。培训方法紧张两种：1、聘请社会、专家来公司讲课。2、请公司内部优秀专业技巧人员讲课，传授实际疑问懂答、利用心得等。
（三）、外部培训。1、将自动参加外部机构构造的各种交换会、讲座等。2、脱产、半脱产的方法公司遴派优秀人员到黉舍或各专业培训点进行培训。3、分批

构造公司交易骨干，办理人员到全国各大进步地区观光进修，连续更新办理者的见解。
（四）、进行各种活动。公司将根据实际必要，按期构造各种活动。
8、培训预算（按底九年工钱总额的1.5%计提）
第九年工钱总额为22295267.16，即提第九年工钱总额的1.5%即334429.01为第十年培训预算。
9、培训保险机制
为包管培训筹划的顺利履行及培训质量，将建立相干保险机制。最终，公司将建立专门基金。其次建立培训规律，要求学员均要参加培训。第2、对培训人员进行考核，参加进修人员要写出观光心得。第3、由相干部分对学员培训出勤和考核成绩进行记录，做为今后公司提拔人才的根据之一。第4、进修培训的详细当真人要将相干的进修培训记录进行料理归档，并将资料送公司行政部分备案。
 

 

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