书记在公司干部大会上的讲话_改革,集团,同志,效益,愿景

导语：在“愿景”项目改革即将进入实质性实施阶段的紧要关头，在公司上下正为完成集团下达的效益指标努力拼搏的关键时刻，今天，我们在这里干部大会，蔡副书记对两个月来的降本增效活动开展情况作了全面的总结；宣读了对降本增效活动中涌现出来的先进单位和先进个人的表彰决定，我们开展的这次活动，时间虽然只有短短的的两个月，但是确实在公司上下围绕降本增效营造了一种你赶我超的活动氛围，各

以下为文章主要内容：

的进度，我们必须在11月中旬扫数机构调整调整到位，人员调整到位，是以说，我们下一步改革是时候紧、任务重，压力也是空前的。

我们在看到改革和策划的压力的同时，也要看到我们的优势地点，我觉得，我们具有三大优势：

第一，我们有一支经得起考验的员工步队。我们这支员工步队经历过大的改革考验和猛烈的市场竞争的浸礼，心理本质特别成熟，不管在多么纷乱的环境下，都能始终保存了胜不骄败不馁的精神状况和出则能战、战则能胜的斗志。这是我们克服一切坚苦的先决前提。

   第2、信息新系统的引进将使我们的市场竞争本领如虎添翼。 这套系统集信息的集结、策划办理的集结、销售办理的集结、财务办理的集结等繁多优势于一体 ，它能够使我公司在全部航运市场的竞争本领获得周全进步。

   第3、“愿景”项目标改革将变化我们策划系统体例不顺的近况。此次交易重组将在系统体例上清除内部资本分散、多利润中间、交易交织堆叠、职责分工不明等弊端，便于我们建立伶俐高效的批示系统。

    2、要克服各种不精确的思维和感情，集结精神、痛下决议信念，搞好我们的效益和改革。

    如今，针对市场变化环境，我们已经入手下手订定和采纳一系列的办法，禁止效益的进一步滑坡。在改革方面，经过议定前期当真、结壮、细致的筹办工作，“愿景”项目标改革即将进入本色性阶段。在今后两个月时候里，我们如何既能包管改革安稳地促成，又能包管出产策划不受改革的感化，做到改革和出产两不误，我觉得，我们除了要根据集体要求，精确处理好部分和全局；交易重组和平常出产策划；班轮交易单位和物流交易单位；交易重组和巩固成长交易；交易重组和企业文化构筑五种干系外，还必须克服几种不精确的思维和感情。

    1、要克服观望思维。总的来讲，公司绝大大都的干部、海员和职工都对集体的此次改革有了清楚的认识，都建立起了“保护大局”的见解，自动投入到了“愿景”项目标改革中。可是，我们也不能否定，另有少数的员工，包括少数干部，仍然处在观望状况，觉得此次改革是集体的事，是公司带领的事，自发不自发地把本身放在了观众席上，这是特别不对的。我们必定要看到，集体的此次核心交易重组，是集体落实党中间、国务院关于国有企业改革唆使精神的详细表现，是集体真正兑现“环球化”计谋的详细程序，也是比年来集体最庞大的一次改革，是集体的一件大事，它与我们每一名干部、每一名海员和每一名陆岸职工都有密切干系，必要构造部分、陆地基层单位、以及有关各方面都要以现履举动，来关心、赞成、互助公司的工作。

    2、要克服怨天忧地思维。 如今，公司的效益环境不是很好，特别是下半年以来，效益滑坡现象很紧张，加上，我们立刻又要进行“愿景”项目标改革，是以在少数干部和职工中产生了一种的怨天忧地的感情，一是对效益方面，觉得本年的市场局势便是如许，我们的效益是没盼望了，另有一种怨天尤人的思维表如今对改革上，觉得在当前的市场前提下，进行如此大范围的重组和调整，必定会感化我们拼搏效益的精神。可是我们必定要辩证地看这两个题目，要看到效益滑坡是全部国际航运业的局势，是受国际海内大环境感化酿成的，不可是我们中远集运一家，而如今我们进（）行的“愿景”项目改革，恰是经过议定优化资产结会商交易流程，进步我们核心竞争力和抵当市场风险本领的一项重猖狂措。是以，盼望大家对当前的效益环境和改革都要有一个精确的认识，强化本身的责任感和任务感。

3、要克服畏难思维。 因为如今市场局势特别严峻，我们又在进行一场大的改革，大略当前我们面对的题目和坚苦比较多，是以有些同志大略会产生畏难感情。在看到

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