企业文化管理制度范本_规划,管理制度,企业文化,总公司,行政管理

导语：为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。2.0范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS

以下为文章主要内容：

业文化宣扬栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工明白公司动态、决议计划的窗口。
4.3.3.1.1“总经理致词”表现了总经理对公司过去的总结，对公司将来的筹划以及对公司员工的期盼。由公司总经理当真供给，并每半年调整一次。
4.3.3.1.2“公司简介”是对公司成长环境的根本介绍，是让新进员工以及外来人员明白公司的一个窗口，由总公司企管部当真供给，并每半年调整一次。
4.3.3.1.3 “公司大事记及声誉”是公司成长历史的记录，是员工声誉感的源泉。由公司行政办理部当真记录并供给，并每半年更新一次。
4.3.3.1.4 “理念识别（MI）”即公司主旨，是公司成长及举动的教导原则，是公司的计谋成长目标也是公司和员工互助追求的方向。由总经理及总公司企管部及相干人员当真供给，并根据公司响应阶段的成长目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 “公司构造架构及人力资本”是公司的根本架构及公司的根本人员环境，也是新进员工明白公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资本部当真供给，总公司企管部帮忙订定，并根据公司人员变动环境，每半年更新一次。
4.3.3.1.6“公司动态栏”是关于公司近期成长目标及筹划，以及公司高层决议计划根本环境的表现，是
公司扫数员工明白公司决议计划，订定自我工作方向的一个基准。由公司行政办理部当真供给并及时更新。
4.3.3.1.7“公告、关照栏”是公司最新的决议事变，是员工及时明白公司相干政策、决议的通道。由总裁 公司行政办理部当真供给并及时更新。
4.3.3.1.8“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种必定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对扫数员工的最好鼓励。典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆Ｓ晒靖枋实钡募谓保⑼ü浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩Ｓ晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录；虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9“培训专栏”是公司加强员工本质，为员工职业生活成长进行筹划的最直接表现，也是员工自我成长所急迫必要的。由总公司企管部当真根据部分及公司培训筹划订定，经过议定培训专栏，让员工明白培训内容的表面，并号召员工自动参加。详细参加培训人员名单由各部分主管当真人、公司行政办理部以及总公司人力资本部订定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部帮忙公司行政办理部更新。
4.3.3.1.11“文化活动栏”是公司成长员产业余糊口生涯，进步员工自动性，加强员工糊口生涯质量，增进公司与员工之间的雷同的最好路子。比方公司的厂庆、春游会、按期的文娱活动、春节会餐活动、员工生日庆贺会等，由总公司企管部帮忙公司行政办理部订定安排时候及详细履行筹划，经总经理承诺后，安排全部员工参加进行，活动内容应及时更新，以便员工及时的参加。
4.3.3.1.12“内部文化刊物”是员工明白公司，公司明白员工的最好方法，也是公司对外集体形象的完满表现。由总公司企管部采纳内部征文的式样汇集文稿，可所以员工对公司发起、感悟大略从其他册本或报刊上汇集的，经得当点窜、排版后做出底稿。经总经理承诺后印制发行。
4.3.3.1.13“政治动静”、“局势”、“体育、文娱”是员工明白国表里洋动静、局势的路子，同时也是为员工供给休闲的一种方法。由公司行政办理部当真供给并每日更新一次。
4.3.3.2收集宣扬是公司对形状象宣扬的方法，在信息高速成长的如今，收集宣扬已经成为每个公

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