大学生公司人事部毕业实习报告_培训,薪资,人事部,实习,企业文化

导语：一、实习目的：

以下为文章主要内容：

1、   练习目标：

毕业练习是我们大门生必须经历的进程，是表面与实践相联合的紧张方法，使我们在实践中明白社会、在实践中巩固知识，练习又是对我们毕业生专业知识的一种查验，它让我们学到了很多在讲堂上根本就学不到的知识，技巧广阔视野，又能增加见地，为我们走向社会打下坚固的根本，也是我们走向工作岗亭的第一步。同时练习也是进步门生政治思维程度、交易本质和动抄本领的紧张关键，我们经过议定练习走向社会，兵戈实务，明白国情、民情，增加大众见解、工作见解和参加经济构筑的自发性、奇迹心、责任感；经过议定深切基层，明白经济办理和财会管帐工作近况，可加深明白并巩固所学专业知识，进一步进步认识题目、分析题目、办理题目的本领，为今后走向社会，办事社会做好思维筹办和交易筹办。

2、练习时候

2010年2月5日至5月5日

3、练习地点

XxXxXx科技科技股分有限公司  行政人事部

4、练习报告内容

（一）练习单位环境

XxXxXx科技股分有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技巧办事为一体的新型高新技巧企业，是海内太阳能Xx发电产品制造商和销售商。公司出产的高机能太阳能电池和组件，技巧程度位于海内同行业火线。公司紧张触及的市场范畴是太阳能电池、组件和Xx发电系统等，产品可广泛利用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等繁多范畴。

（二）练习内容

当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生活的门路，对付应届生的我来讲，还异国充足的社会经验，经过议定了这几个月我学到了很多，感悟了很多；特别是在公司带领和同事的关心和教导下，当真结束带领交付的工作，和公司同事之间能够通力互助，干系相处和谐而敦睦，互助各部分当真人告成地结束各项工作；自动进修新知识、技巧，珍视本身成长和进步，我学会了很多技巧，增加了相干的经验。现将这几个月的工作和进修环境总结以下：  

第1、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，最终要经过议定平常的路子使其成为公司的一名员工，这包括签订隐瞒和谈、包管书、工作公约等等，办工作证等等；2、结束员工的试用期转正工作，考核申请书、述职报告等等。

第2、考勤办理，结束每个月考勤记录，并根据考勤环境进行薪资谋划与发放。这是相称紧张的一块内容，谋划薪资必要严谨的立场和细致的工作状况以及高度的责任感。固然只是大略的谋划，公司如今具有480名摆布的员工，并在连续扩大，人员量的增加也加大了必定的难度。

第3、办公物质申请、发放、办理。办公物质的领用、发放、办理也是办公室办理的一项 内容，要做到公道利用、典范利用，并且要及时满足各部分的必要。

第4、离职。给员工办理离职手续，员工离职也必要经过议定交代任务，确保出产平常进行，并且要清除工作公约和谈。

第5、办理员工社保。针对社会呈现的几种风险，社会保险配置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、赋闲或停业保险7个项目。是以公司要及时地给员工办理相干保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时候到社保中间办理医保卡。别的，当碰到员工的工伤、生育等保险更是必要根据必定的程序办理。

工作的进程便是一个连续进修的进程，我是自动的做，但还是走了些弯路，我获得的点滴进步都或多或少的付出很大价格。办事的方法方法及处理平常糊口生涯中琐事的技巧是我如今和将来进修的一部分。工作本领的加强是我竭力的方向。对付今后的工作，我有本领、有决议信念做的更好。

（三）练习查看环境

固然，在经过议定三个月的任职人事专员以后，我以我本身所学的专业知识联合浮浅的工作经验对该公司如今的状况发起以下几个方面的个人见解和发起。

案例一：如今公司的行政人事部紧张成员为2位，一名是行政部经理，别的一名便是人事专员，而公司如今的总人数到达530多人，公司为了防备机构肥胖，尽量少安排人，因而全部部分就2个人，部分经理周全当真上下的和谐停理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的办理，而人事专员则周全当真公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，办理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人分身着人力资本几个模块的内容，显得有些复杂，从而低落了工作效果。别的，因为人员不敷，因而将人事部应有的职责下放到各部分，固然看似裁减了人事部工作，但实情其实不如此，很多事变当一入手下手异国经过议定人事部，权力分散，职责彼此推诿，到其后就很难处理。

分析：公司办理布局安排尚不美满。企业办理可以划为几个分支：人力资本办理、财务办理、出产办理、采购办理、营销办理等。凡是的公司会根据这些专门的交易分操纵置本能机能部分。如今我所兵戈较多的是该公司的人力资本办理方面，经过议定几个月我发觉公司的办理还不敷典范与严谨，公司对办理层面还不敷珍视。最终，公司异国公道分派人事办理，行政人事部应当践诺的职责被分散为各部分利用，如许使得行政人事部显得好像是个安排，异国真正兑现该部分的用处，比方在应聘人员方面，应当是由人事部操纵的，而实际上却将权力下放给各部分零丁进行，这非常庆幸于员工的办理。

案例二：公司订定了严厉的薪资办理轨制，薪资构成为根本工钱和技巧工钱，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来讲是比较公道的。可是，薪资的变动很小，即很多员工进公司一年多还是异国调薪，这在必定程度上低落了员工的工作自动性，其次，因为公司是自发的私家企业，公司董事长重出产轻办理的思维使得薪资报酬对办公室人员及其同等理，从如今的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如出产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作豪情下降，工作薄待，感化平常的出产进行，这对公司的吃亏是巨大的。

分析：公司的薪资布局不敷美满。如今公司的薪资法则在操纵上还需改进，在刚正性和鼓励性上需多加重视。当本来设定的新的薪资办理机制经过议定连续的雷同与签公约过后，扫数员工有盼望薪资办理渐渐步上正轨的心理，也便是渐渐向外部刚正性以及外同等理竞争力的方向走。可是经过议定反复提拔不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反响后，员工渐渐对新的薪资办理机制落空决议信念。

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