关于石油企业安全生产管理工作情况汇报_环保,事故,安全管理,制度,现场

导语：石油行业的产业链长，生产、运输、销售、服务过程中多与易燃易爆品打交道，安全事故风险和环境风险大，这决定了石油企业必须将安全、环保作为企业持续发展的基础。多年来，中国石油企业从上到下重视安全、强调安全，普遍推行hse管理，做了大量的工作，也收到了显著成效，但是安全与环保问题仍然是影响中国石油企业发展的重要因素。会没少开，要求没少提，制度没少订，钱没少花，典型没少抓，技术一直在改进，但成效并不令人满意

以下为文章主要内容：

  中，尚异国获得广泛的本色性的促成；谋划机的利用大多还仅限于办公自动化和平常的信息传输，尚异国广泛利用于对企业运营进程中的人流、物流、资金流、信息流、交易流的当令有效监控及运行状况优化调整上；配置办理进步，根本上还处于死板的防备补缀阶段，有的乃至靠经验进行办理，不坏不修。实践表明防是防不住的，岗亭人员不懂配置的根本知识，就会造成配置
障碍不能及时清除而频频呈现变乱。
7、异国做到“以工钱本”
企业改制强调了本钱，忽略了人本，造成员工主人翁责任感稀薄；企业贫乏鼓励发觉题目、探讨题目、办理题目的机制与氛围，员工贫乏自动发觉题目、探讨题目、办理题目的立异精神，怕当真任，怕担风险，更不肯去冒险；安定办理的内容大都为如何管人、如何究查责任、如那边罚人，而贫乏探讨保卫人的内容。
2、对加强细节办理与把握的几点发起
细节在那边？细节谁来管？细节怎样管？这是细节办理与把握必须答复的题目。细节存在于企业运营的全进程，细节办理与把握触及全部员工，必须由扫数员工参加办理与把握，并重点把握以下几个方面：
1、珍视科学的企业计谋办理
应把联合企业实际践诺高雅化办理，进步细节办理与把握程度作为企业庞大战备，打造企业集体化办理优势和连续成长的根本，构成长期的国际竞争力。美国ge公司ceo韦尔奇策动公司上下尽力以赴，利用5年时候践诺六西格玛办理，将扫数的最好员工都参加了六西格玛筹划当中，培训了五多量六西格玛办理骨干----黑带、绿带人员，创设了全员每百万次操纵只有3.4次过错的记录。这类高雅化办理，使ge的行业领先职位处所历久不衰。我国一些优秀企业彩高雅化的六西格玛办理也收到特别明显的结果。实践表明，建立科学的计谋办理与评价系统，确保企业计谋决议计划的科学性、严明性、可履行性，才华确保企业计谋决议计划的有效贯彻履行。
2、珍视企业再造
为适应猛烈的国际市场竞争与企业国际化策划的要求，应集体计划、稳步履行，履行企业布局重组、流程再造，重建企业办理系统，重塑企业的运行机制。再造的原则是，进步效果，集体优化，彼此直辖市，有效制衡，包管成长。要优化布局，进步本文来历：文秘范文 http://专业的集结度与差别专业的协同度；要裁减层级，客岁障碍效果进步的中间层，收缩办理链，办理重心下移，加强基层与现场办理，把题目办理在现场；要根据“五不”要求构建权责系统，即，不隐约----只有一种解释，不空白----事事有人干，不矛盾----岗亭之间要和谐，不堆叠----要专岗特有，不虚置----要量化考核，包管集体效果与和谐；冲要破行政部分与层级的障碍，履行以项目为目标的横向收集构造，建立工序服从、专业搭接制的新的办理模式；要简化轨制，出力建立以经济长处与精神文化相联合的双驱动鼓励与制约机制，用机制束厄狭隘人、鼓励人，建立上部下、止道工序与下道工序、横向互助方之间的全方位的制衡束厄狭隘机制，增强人的自动性，变要我干、要我不干为我不大略不干；要建立当令纠错与系统自我美满机制，对不对与过失做到不停止的当令发觉、、改正、美满，包管企业周全、连续、靠得住、有效地支行重组方案的订定履行，要均衡高效，采取新机制，裁减阻力，清除作对，进步告成靠得住性。
3、珍视进步技巧的引进、利用与立异
面对新的成长局势，在企业安定办理中连续采纳死板的人盯人的管控方法已经不大略了，而采取并立异进步技巧是大型跨国公司健康成长的必定要求。要连续改革和更新企业的设备，提拔效能和智能程度，使设备在进步效能的同时更便于掌控。把握当代信息技巧，促成企业信息化、数字化，兑现周全、全进程的数据信息收集、传输，并应用信息技巧监控企业的运营，优化企业的运行状况，以包管企业运行进程安定靠得住，运行细节全程、周全受控。要连续探讨和改革技巧、操纵标准以及监督履行的系统与机制，供给科学管控出产进程的靠得住根据。
4、珍视基层与现场办理
扫数变乱灾祸均产生在现场，死板的经验式办理，已不能适应成长的必要。靠轨制管人、人管人，大略的监督查抄严厉的惩罚已没法办理安定出产题目。我们觉得，办理安定出产题目的根本是对现场办理方法进行完全的综合办理。
（1）加强配置办理
配置办理薄弱是变乱产生的紧张身分。如今全国很多企业都在践诺配置点检定修“预知补缀”五层防护系统体例，这类轨制是当代配置办理最有效的防备配置变乱的方法。只有进行轨制立异，才华适应配置当代化程度进步的客观要求。实践表明，煤油系统死板的防备补缀轨制，在如今环境下已经很难防备变乱的产生。
（2）强化现场的平常安定办理工作
“安定第一”不能只是标语，要有实际的、详细的平常安定办理的内容和方法。国外进步企业较少产肇变乱，关键是它们有一套进步有效的平常安定办理方法。
1）危机预知练习。经过议定连续的练习，进步着业人员的安定，每天进行、件件进行、层层进行危机预知活动，真正将安定工作放在出产活动的首位。
2）安定确认轨制。国外进步企业异国那么多噜苏的规章轨制，但岗亭工人功课前要填写“安定确认书”，扫数必要注意的题目都表如今“确认书”中，一项一项地确认。这类做法详细而实际。
3）安定诊断活动。安定工作要定量办理，企业和功课区要科学地分析和把握变乱产生的因为，才华有效地防备变乱灾祸的再次产生。比方：国外某企业，分析得出本企业变乱产生的因为有5个方面共56项身分。该企业根据每项因为大略产生的范畴，集结在“配置障碍”、“功课题目”、“功课行动”三个方面，并将障碍现象分成a（5点）、b（3点）、c（1点）等差别的紧张程度点，选出100个点进行有针对性的诊断，统计分析批评点、批评度，划出推移图，兑现了有针对性地按障碍点进行定量办理。
4）安定委员会。国外企业的安定委员会设在功课区，履行全员安定办理，每个月开一次安定办理委员会，设定办理重点和目标，现场全部员工每人轮番担当安定巡查员，每天在现场活动，月月有安定办理重点和活动要点，连续总结进步，寻找薄弱关键，改革办理方法，发起新的安定办理目标。
我们应鉴戒国外的告成经验，强化现场的平常安定办理方法，广泛展开并连续进行危机预知活动练习，把进步全员的安定意识，变成实际可操纵的举动，而不是搁浅在浮泛的标语上。
（3）必须兑现“以工钱本”（）
安定办理的目标不是惩罚人而是保卫人，保卫人的生命，保卫人的工作自动性，鼓励人的阜新精神。要从保卫人的角度，深切探讨安定工作的详细做法，而不能以究查责任为目标进行安定办理。
“以工钱本”必须须知到以下几点：
1）异国资格的人不能上岗。强化培训、践诺职务资格双轨制，先获得资格才华上岗。
2）带领要从督工变成锻练。不是纯真查抄惩罚部属，而是保卫培训部属，要保卫干工作的人的自动性。
3）坚定毁灭反复变乱的产生。出了变乱要下决议信念构造技巧人员与现场人员广泛展开改革阜立异活动，恭敬、相信和承认儿的代价和立异结果。
4）“部属是上级的一面镜子，部属不好便是带领无能”，出了题目带领最终要负担责任，人的本质不高可以经过议定培训进步，可以换人，选人不准要究查带领责任。
（4）完全改革现行的构造系统体例
办理重心下移，撤除巨大的蹭办理层，强化现场办理，排除分工当真的本能机能办理轨制；要自动进行现场综合办理，将现有人才往下放；让有才华的人到基层去，兑现技巧与办理联合、表面与实践联合，将现场经验型办理转为智能型办理，提拔第一线办理者的程度，权力委让给第一线办理者。
（5）强化鼓励机制和束厄狭隘机制
如今很多轨制订定的目标不是保卫人而每每是为了给带领摆脱责任，八面见光的轨制订定“一大本”出了变乱却异国履行轨制。这类专靠轨制管人是不刚正的，应强化鼓励机制、束厄狭隘机制和以机制更换噜苏的规章轨制。
（6）辨别现有规章轨制的性质
凡是道理决议的轨制，应由技巧部分订定并严厉监督履行；凡是原则决议的轨制，应由现场式样，并联合实际连续本性，不能由不明白现场的人式样。
我们觉得，促成企业深层次改革，综合办理现场办理，应周全践诺“功课长制”、“标准化功课”“配置点检定修”、“筹划值”以及“自立办理”五项轨制配套的当代企业现场办理方法。履行以功课长（第一线办理者）为中间、以配置点检为重点、以标准化功课为绳尺、以筹划值为目标、以自立办理为根本的当代企业现场办理模式，既是细节办理与把握的靠得住方法，又是办理安定出产的治本办法。
5、珍视优秀死板经验的成长与立异
立异历来都是以古人所获得的结果为根本的，当代企业办理也不例外。中国煤油人一方面应连续总结在实践中获得的很多新鲜的当代煤油企业办理经验，另外一方面，应吸取、鉴戒我国几代煤油人创设的优秀办理经验，联合当代我国煤油企业的实际，连续成长立异。这对付摸索建立我国当代煤油企业办理系统非常紧张。
别的，培养和提拔企业的履行力，建立优秀的企业文化，提拔高本质、有本领、有猛烈奇迹心和责任感的企业带领人和各级办理者，对付企业运营细节办理与把握也特别紧张。
中国煤油企业频发的庞大变乱，造成很大的负面感化，这迫令人们痛定思痛，深切反思，吸取和鉴戒进步的思维、经验和表面，从根本上办理长期积淀的题目与矛盾。我们惦念，以建立安定出产长效机制为冲破口，加强安定细节办理，掳掠办理集体化进级，将为中国煤油企业在将来获得更加长期、更大的成长奠定坚固根本。
 

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