公司深入学习实践科学发展观活动第三阶段动员报告_花卉,工程,科学发展观,检查,领导班子

导语：深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作总结暨整改落实阶段动员报告

以下为文章主要内容：

在分析查抄阶段，公司各级党构造坚定“两手抓、两不误、两增进珍视实效”的原则，联合企业实际，把搞好分析查抄阶段工作与做好当前各项工作有机联合起来，兼顾安排，和谐促成，获得了较好实效。
   公司带领班子对科学成长观的认识上广泛有了新的强化进步,在思维见解上有了新的变化,对如何故科学成长观教导公司成长上构成了一些新的共识:

1、践行科学成长观，必须坚定成长是第一要义，要解放思维，抢抓机会，加快公司的科学成长。

2、践行科学成长观，必须坚定以工钱本，要珍视单位职工的周全成长，使单位的成长与职工个人代价的兑现密切联合、有机联合。

3、践行科学成长观，必须根据周全和谐可连续的要求，立异系统体例机制，建立健康各项办理轨制，促成科技立异，整合股源，鞭策公司周全和谐可连续成长。

4、践行科学成长观，必须兼顾分身，要加强基层单位、各本能机能部分之间协作互助，切当阐扬出公司的合力。

各基层单位联合实际，凸起实践特点，促成各项工作，获得了明显实效。

科研所把结束施工任务作为实践科学成长观的有效载体，他们在时候紧、任务重的环境下，顺利结束了北京植物园月季文化节花草安排工程；正在履行的项目有2009日本宾松国际立体花坛项目筹办，第七届中国花草博览会（北京）北京市参展室外展区园林绿化工程，第七届中国(济南)国际园林花草博览会北京园园林绿化工程，北京站站台花草安排，朝阳区国庆花草安排方案，丰台区国庆花草安排方案，紫竹院、颐和园、植物园、玉渊潭等公园国庆花草安排方案，公司顺义基地温室构筑项如今期筹办、观察、外方计划洽商等工作。

南郊花圃坚定以成长为第一要义，本年以来，他们在榆垡基地投入60余万元，扩大种树60亩，栽植小叶白蜡、栾树、国槐、玉兰等近13000余株；自瀛海苗圃移栽银杏数千株、大规格油松近300株；在承揽绿化粉饰工程方面，前后结束了都会学院绿化工程改革、一清集体天井绿化改革工程，山西太原迎五一立体花坛施工等项目，别的承揽的山西省在北京顺义和在山东青州两处进行的第七届中国花草博览会山西园景观工程正在紧急的施工中；在保安定、保巩固方面，新建了两个消防栓，建立了房屋出租办理带领小组，为防备各种安定变乱供给了精神和轨制保险。

西郊苗圃带领班子面对坚苦和挑衅，规矩思维、变化见解，精密环绕本年的各项经济工作，知难而上，不等不靠，在求成长上扩大思路，在本年花草出产坚苦的环境下，力图使花草出产与施工联合。如今已和北海公园、绿化三大队达成国庆花草供给和栽植的意向。同时采纳自动走出去的目标，正在洽商中国原子能科学探讨院和中国医药大厦绿化景观的前期工作。

联合花店适应新期间市场成长的新要求，变化束厄狭隘企业成长的策划脑筋模式，富裕在崇文门花店的这一品牌打造上下工夫，在办理和策划上竭力扩大市场份额，开掘新的经济增加点。本年四月份针对婚庆市场的用花需求进行市场调研和开辟，拓展策划项目；筹划利用国际花托这一办事平台，加大宣扬力度，建造了光盘、礼品卡片等宣扬资料，开辟国际表里转单交易；出台《营销嘉奖试行方法》，构成鼓励机制，富裕变动职工自动性，最终到达开辟市场、增加市场份额的目地。建立健康当代企业化办理轨制，如今，花店正在渐渐订定落实班前会、班务会轨制；建立花店销售办事岗亭工作流程；销售量化办理轨制正在紧急有序的探讨和订定中。

计划地点本年担当的60年国庆全市花坛计划工作中，全部计划人员在时候紧、任务重的环境下凡是加班加点，把计划理念与科学成长观联合贯彻到实际工作傍边。

喷泉喷灌公司当真总结了往年国庆工程安排运输车辆的经验和不敷，本年，做好富裕的筹办工作，赶早肯定人员和车辆，同时与运输公司一路订定出切当可行的施工方案和《车辆办理方法》、《通畅证利用办理方法》、《安定和谈》等办法，为兄弟单位供给精良的办事；订定了工程材料办理轨制，履行精打细算，低落本钱，裁减华侈，进步利润。

其他基层单位根据科学成长观的要求,联合本单位特点加强了科学成长，科学办理，自动走出去，承揽绿化工程、绿化养护工程，竭力进步经济效益，增进了公司周全成长。

在看到成绩的同时，我们也要复苏地认识到，进修实践活动还存在一些值得注意的题目。比如，有的单位带领班子专题民主糊口生涯会筹办不敷富裕，责怪和自我责怪不敷；有的单位分析查抄报告讲工作多，讲成绩多,谈题目少,谈对策少,成长思路不敷清楚，改革办法不敷明了。对付这些题目，我们要在今后的进修实践活动中当真加以改革。

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