班组文化建设心得_班组,班组长,安全文化,职工,培训

导语：花了两天的时间，我认真地将特级教师xxxx《高中语文教学艺术研究专题》讲座听了一篇，觉得深受启发。这次视频讲座涉及的内容有《让我们的教学充满诗意》《教师的幸福感从哪里来》《建设一个动态的课堂》《从学生需要出发进行教学设计——多媒体教学促进语文教与学》《要教书，先读书——不断充盈教学艺术的源头活水》《教科研是教师专业化的捷径》，应该说非常丰富。下面我就个人在听讲座中的一点体会来谈下我对现在高中语文教

以下为文章主要内容：

    安定出产是企业永久的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决议一个企业的成长。是以，要兑现安定出产，加强班组安定文化构筑尤其紧张。而搞好班组安定文化构筑，重在以情动人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、带路人、领祖先和明白人。
    做职工的贴心人
    安定工作差别于别的工作，触及工作现场的各个方面、各个角落，它必要基层班组长齐抓共管，必要班组员工集思广益，互助竭力。要把进步的安定办理理念贯穿到详细的工作傍边，把安定意识渗入渗出到每一名职工的心中，竭力营建一种大家珍视安定、大家包管安定的精良氛围。班组长不能以一名平凡职工的标准来要求本身，扫数的工作都要身先士卒，以身作则，用本身的现履举动感化班构成员。如果不能从严要求本身，班组工作就不大略展开好。
    当好班长最终要明了本身所负的责任，不但对工作要经心尽责，还要时候关心班构成员的糊口生涯和工作，及时明白聘工的思维动态，要做到“不时到处明白人、诚意真意恭敬人、实实在在关心人”。在实际工作中，要用道理启迪、用行动呼唤、用典范带路。对本身一日三省，靠品德的魅力策动和鼓励大家。如果班里的成员在某些方面碰到了坚苦，要想方设法尽本身的本领救助他们摆脱窘境，如许时候久了，职工都把班组长当作他们的贴心朋侪，工作起来会更有默契。
    做职工的带路人
    班组必要培养和发扬职工毕生进修的民风，连续进行充电，吸取新知识，立异思路。
    培训是班组安定文化构筑的根本。在抓职工培训上，紧张是要联合平常查验工作中呈现的一些不安定现象及职工呈现的感情不巩固等实际环境，有针对性地构造展开班前会、漫谈会、交换会、岗前培训、岗亭练兵、案例教诲、观摩进修、分析评论辩论、预案练习练习等多种式样的进修，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要变化那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不误事出变乱不培训，出了变乱才培训”的做法。鼓励职工乐趣，让班组职工从培训中连续提拔本质。
    要自动倡导毕生进修，进步班组全部成员的综合本质，建立一种连续进修的理念，以知识重塑班构成长，为班组注入连续成长的动力。经过议定班组全员的互动和进修实践，进步职工的进修本领和立异本领。
    做职工的领祖先
    抓安定出产工作，必须做好人的工作。变乱的产生不可是人的安定技巧本质不高或企业的安定投入不敷，更是人的思维在捣蛋。是以必须复苏地认识到抓人的安定意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事变，应从最根本的关键抓起，从变化人的见解抓起。
    作为班长，应把集体长处放在第一名，要和班构成员搞好联合。班组在进行较大项目标工作以及较为灵活的奖金分派等工作时，应先同班构成员进行商量，将大家的定见集结起来，看有哪些矛盾。工作中不管碰到甚么坚苦，都要富裕发扬民主，集思广益，评论辩论后做出决议。比方在大修期间，考核和嘉奖的力度特别大，这就会给班里的奖金分派带来很多坚苦。这时候便可以召开班委会，让大家献计献策，参议奖金的分派题目，屡次参议，订定出响应的方法。平常轨制也能够在班务果然栏里果然，让每一名职工内心明白，以果然和刚正的办理模式，使班里的民主办理轨制得以表现。
    做职工的明白人
    企业安定出产、职工的生命安定与企业的改革成长和巩固痛痒相干，很多变乱教训使我们深入认识到：“防备”是安定出产的一条基来历根本则。班组长作为一名基层办理者，既要当好带领的帮手，又要当好班组的领祖先，既要关心职工的安危，又不能孤负带领的重托和职工的相信，站好岗、把好关，要应用好“望闻问切”四诊法，有的放矢，标本兼治。
    望：注意查看班组职工的感情。人的感情会对安定出产造成很大的感化。在班组办理中，班组长要长于查看每位职工，及时发觉其感情的波动。如果发觉不安定的感情身分，要及时采纳方法使其工作不受感化。特别是在庞大施工操纵前，班构成员如有反常感情，班组长必定不能漠不关心。
    闻：谛听班构成员的定见。班构成员是企业出产的主体，班组长要凡是听取大家对安定工作的定见和发起，从班构成员的言谈中能获得有益的开导，从而更好地展开工作。
    问：多与班构成员进行思维上的交换。班组长要做班构成员的贴心朋侪，要多与班构成员交心，多明白他们的坚苦，并想方设法救助办理，如许会富裕变动起班组职工的自动性。
    切：抓住题目，找出办理方法。企业工作盘根错节，都要经过议定班组落到实处。班组长要精确找出办理中的薄弱关键和存在的题目，自动当真地订定办法和方法。班组长办理题目要符合实际，切忌走式样，走过场，切忌说含糊其词的话，办含糊其词的事。
    同时，班组长要自动推行新技巧、采取新方法，连续汲取安定工作的新方法和新脑筋，将死板的工作经验与当代科学办理的要求有机联合起来。
    变乱的产生从表面现象上看每每具有偶尔性、突发性和不可预感性，但变乱的构成必定有一个进程。安定办理是班组工作永久的主题和甲等大事，如何把变乱毁灭在抽芽状况，这是基层班组办理者今后竭力的方向，只有做到“有构造、有筹划、有安排、有查抄、有总结、有评比”，才华筑起安定出产第一道防地。
    班组安定文化是一种理念，也是一种风俗行动，更是一种责任。如果我们在平常工作中，能够构成一种讲到工作就会想到工作中的安定题目，并对工作中的安定办法一一落实的民风，那么工作中的安定系数就会有较大的提拔。反之，安定理念异国构成，对待安定题目构成了马虎、毫不在意的思维，再改起来就很坚苦。可见对待安定工作，说起来紧张，忙起来不要，工作中某一关键一旦马虎，产肇变乱也就见怪不怪了。
    实践表明，企业班组必要安定文化，而安定文化也只有与班组构筑的实践相联合，才华富裕盼望和活力，救助企业进步成长。


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